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Im zweiten Teil des Vortrags knüpft der Sprecher an die Grundlagen aus Teil eins an, in dem Mut, Beharrlichkeit, Fokus und das Ignorieren von Bedenkenträgern im Mittelpunkt standen. Nun geht es um den Unterschied zwischen Durchschnitts- und Ausnahmeunternehmern: Während erstere solide mit drei bis fünf Prozent pro Jahr wachsen, streben Ausnahmeunternehmer nach 50 Prozent Wachstum, gehen hohe Risiken ein und stehen unter starkem Innovationsdruck. Beispiele wie die Gründung von ProSieben durch Herrn Kofler im Jahr 1988 oder Elon Musks radikale Investition in SpaceX zeigen, wie wichtig es ist, Visionen gegen alle Widerstände zu verfolgen. Auch finanzielle Rückschläge gehören dazu – eine Anekdote über einen IBM-Mitarbeiter macht deutlich, dass Fehler als wertvolles Investment in die Lernkurve verstanden werden sollten. Für große Entscheidungen empfiehlt der Sprecher, externe Perspektiven von Coaches oder Beratern einzuholen, um die nötige Distanz zu gewinnen. Außerdem betont er die Bedeutung von Spezialisierung: Nach dem Prinzip „Schneiden und Wachsen" hat er sich selbst auf Immobilien- und Photovoltaikfinanzierungen ab 100.000 Euro fokussiert, was seinen klaren USP darstellt. Im Führungsstil setzt er auf eine „Du"-Kultur, da Respekt aus Fachlichkeit, Wortwahl und Standing entsteht und nicht aus einer formellen Anrede – ein Rückschritt vom „Du" zum „Sie" nach einer Beförderung wird ausdrücklich als „No-Go" bezeichnet. ========================================
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By Oliver SchollIm zweiten Teil des Vortrags knüpft der Sprecher an die Grundlagen aus Teil eins an, in dem Mut, Beharrlichkeit, Fokus und das Ignorieren von Bedenkenträgern im Mittelpunkt standen. Nun geht es um den Unterschied zwischen Durchschnitts- und Ausnahmeunternehmern: Während erstere solide mit drei bis fünf Prozent pro Jahr wachsen, streben Ausnahmeunternehmer nach 50 Prozent Wachstum, gehen hohe Risiken ein und stehen unter starkem Innovationsdruck. Beispiele wie die Gründung von ProSieben durch Herrn Kofler im Jahr 1988 oder Elon Musks radikale Investition in SpaceX zeigen, wie wichtig es ist, Visionen gegen alle Widerstände zu verfolgen. Auch finanzielle Rückschläge gehören dazu – eine Anekdote über einen IBM-Mitarbeiter macht deutlich, dass Fehler als wertvolles Investment in die Lernkurve verstanden werden sollten. Für große Entscheidungen empfiehlt der Sprecher, externe Perspektiven von Coaches oder Beratern einzuholen, um die nötige Distanz zu gewinnen. Außerdem betont er die Bedeutung von Spezialisierung: Nach dem Prinzip „Schneiden und Wachsen" hat er sich selbst auf Immobilien- und Photovoltaikfinanzierungen ab 100.000 Euro fokussiert, was seinen klaren USP darstellt. Im Führungsstil setzt er auf eine „Du"-Kultur, da Respekt aus Fachlichkeit, Wortwahl und Standing entsteht und nicht aus einer formellen Anrede – ein Rückschritt vom „Du" zum „Sie" nach einer Beförderung wird ausdrücklich als „No-Go" bezeichnet. ========================================
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