起業して数か月経ったときに問うべき質問として、「デフォルトで生きているのか、死んでいるのか」というものがあります。その考えの背景と、デフォルトで厳しい状況の抜け出し方について、Paul Graham が解説します。

原文: https://review.foundx.jp/entry/default_alive_or_default_dead

スタートアップの初期から気にしておくべき「企業文化」。そのポイントを数々のスタートアップを見てきた Y Combinator のパートナーが語ります。

原文: https://review.foundx.jp/entry/building-culture

ビジネスモデルをパターンに分けて、それぞれのビジネスモデルで追いかけるべきメトリクスを解説しています。

原文: https://review.foundx.jp/entry/nine-business-models-and-the-metrics

共同創業者と一緒に働くときのTipsや、口論の避け方、事前の対策などについて解説しています。

原文: https://review.foundx.jp/entry/how-to-work-together

スタートアップ初期に設定するべき少数のKPIについて、Startup School 2019 の講義からの解説です。

原文: https://review.foundx.jp/entry/how-to-set-kpis-and-goals

MVPを作るときに参考にしたい、Startup School 2019 の講義です。

元記事: https://review.foundx.jp/entry/how-to-plan-an-mvp

Startup School 2019 の講義の読み起こしです。

https://review.foundx.jp/entry/how-to-talk-to-users

元の記事はこちらです。アイデアを考えるときにも有用です。

https://review.foundx.jp/entry/how-to-evaluate-startup-ideas-1

今日の「聴く FoundX Review」は Sam Altman による「アイデアの生み出し方」です。

元記事はこちらです。

https://review.foundx.jp/entry/idea-generation

資金調達よりも深刻な問題として、エンジニア不足というものがあります。その問題に対処するために、Sam Altman はいくつかのアドバイスをしています。

一つ目は、ストックオプションの付与をけちらないことです。初期の従業員にストックオプションを気前よく付与したスタートアップで、後悔している会社は多くはありません。逆にオプションを切り詰めたことを誇っているスタートアップは数多く失敗してきてます。

二つ目のアドバイスは、ミッションを原動力にすることです。収益の大きさではなく、使命の大きさや世界にとって重要であることの理由を話す方が、優秀な人は採用しやすいものです。それに優秀な人は優秀な人と働きたがるため、その観点でも重要です。

三つ目のアドバイスは、エンジニア候補の身元を確認し、面接に来てもらうまで説得することに時間を使うことです。一流企業になるまでは、こうした作業を外部に委託することはできません。起業家自らが取り組む必要があります。

今回の Tip の元記事は『エンジニア・クランチ (Sam Altman)』です。