W tym odcinku zanurzamy się w temat produktywności, która będzie kluczowa w nadchodzących latach. Dowiesz się, dlaczego warto zbudować osobisty system zarządzania zadaniami i jak dostosować go do swoich potrzeb. Przyjrzymy się czterem filarom efektywności – od organizacji kalendarza, przez aplikacje do zarządzania zadaniami, aż po narzędzia do współpracy z innymi.

To odcinek dla każdego, kto chce działać skutecznie i odzyskać kontrolę nad swoim czasem, zmniejszyć stres, zwiększyć satysfakcję z pracy i poprawić relacje.

Niektóre firmy uważają, że jednym z zadań menadżera jest motywować swój zespół w realizowaniu zadań. Błąd.

W tym odcinku rozkładam na czynniki pierwsze jeden z największych problemów, z jakimi borykają się osoby badane narzędziem FRIS®. To w zasadzie brutalna prawda, która dotyka tematu: dlaczego nie używasz w praktyce narzędzia FRIS®?

"Zwalnianie ludzi to najgorsza część tej (menadżerskiej) roboty." powiedziałem jakiś czas temu na jednym spotkaniu.

Nagrałem poradnik o tym, jak zwalniać i z czym to się wiąże dla osób zwalniających (nie zwalnianych).

Dedykuję go tym, którzy szykują się do objęcia roli menadżerskiej, ale nikt ich nie wprowadził do tego tematu.

Te treści mogą być też pomocne tym, którzy (tak jak ja) nie znoszą zwalniać, ale czasami muszą. Nie jesteście sami. Bardzo trudno pisało mi się ten poradnik, bo wiem, że wielokrotnie mogłem zwalniać lepiej (dla człowieka, dla zespołu i dla siebie).

Nie znam nikogo, kto robiłby to w pełni dobrze i sam też za taką osobę się nie uważam. Z ogromną ciekawością poznam Wasze refleksje na ten temat.

Poradnik (artykuł): https://maciekpawlowski.pl/zwalnianie-ludzi/

Raport (Bezrobocie w IT): https://nofluffjobs.com/insights/bezrobocie-w-it/

Kryzys w branży IT (Adam Trojańczyk): https://trojanczyk.pl/kryzys-w-branzy-it/

Dziś poruszymy temat kluczowy dla każdego lidera – tworzenie innych liderów i uczenie ludzi odpowiedzialności oraz myślenia w długofalowej perspektywie.

Akceptacja chamskich zachowań w Waszych zespołach może być (a w zasadzie

Nie jest możliwe zarządzać ludźmi w pracy. Im szybciej menadżerowie to zrozumieją, tym będą efektywniejsi i mniej destrukcyjni dla swoich zespołów. Wiem to z własnego doświadczenia, gdy kiedyś sam próbowałem to

00:00 Nie da się zarządzać ludźmi

06:00 Zarządzanie pracą ludzi

12:41 Własna zarządzalność menadżera

19:25 Zarządzalność - trening

27:45 Outro

W dzisiejszym odcinku omawiam 5 kluczowych problemów, które wpływają na efektywność pracy rozproszonych zespołów IT. Opierając się na wnioskach z warsztatów FRIS® z lat 2023/2024, mając do czynienia z ponad 15 zespołami i około 150 osobami w różnych rolach (dev, qa, po).

W pracy każdy z nas oczekuje od innych podejścia z pozycji rozwiązywania, niż generowania problemów. Długofalowo nikt z nas nie lubi mieć ciągle pod górkę. Czasami problemy dostarczają rozrywki, ale częściej są powodem do narzekań i frustracji. W zasadzie w 9/10 przypadków tak jest.

Tym bardziej potrzebujemy pozyskać, rozwijać i wzmacniać w sobie kompetencje oparte na rozwiązywaniu problemów. Niekoniecznie tylko tych złożonych, bo praktyka i doświadczenie pokazują, że potrafimy “wywalać się” też na tych prostych.

Gościnią odcinka jest Katarzyna Janas, która jako pierwsza wprowadziła do Polski narzędzie diagnostyczne Reiss Motivation Profile® w 2014 r.

W odcinku poruszamy, dlaczego zrozumienie motywacji jest kluczowe nie tylko w kontekście finansowym, ale także w kontekście rozwoju osobistego, satysfakcji z pracy i efektywności zespołu. Przybliżamy, jak RMP® znajduje zastosowanie w różnych branżach, umożliwiając tworzenie indywidualnych strategii zarządzania i zwiększanie efektywności zespołów.

Pytania, na które odpowiadamy:

Katarzyna Janas (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/katarzynajanasrmppolska/

LINK do raportu (Co motywuje ludzi z IT i jak z nimi pracować?  ): https://www.subscribepage.com/raport_it_2023

Oficjalna strona RMP®: https://www.reissprofile.pl