Die Salesforce Kultur: Mit Vertrauen und Transparenz zum innovativsten Unternehmen der Welt

Ohana, das hawaiianische Wort für Familie, beinhaltet für Salesforce nicht nur die Verantwortung für die Mitarbeiter, sondern gleichzeitig für das Ökosystem in dem das Unternehmen operiert. Im Gespräch mit Salesforce Deutschlandchef Joachim Schreiner erfahren wir mehr über die Kultur des Unternehmens, das sich vor allem auf die drei Werte Vertrauen, Transparenz und Innovation stützt und die das Unternehmen an die Spitze der Forbes-Liste der weltweit innovativsten Unternehmen gebracht haben.

Und wir lernen mehr über Joachims persönliche Art der Führung, die auf einer Coaching Haltung basiert, aktiv andere Sichtweisen einholt sowie die Notwendigkeit von Defokussierung in den Vordergrund stellt. Ein sehr spannendes Gespräch für alle, die ihre Kultur und Führung zukunftsweisend aufstellen wollen.

Innere Ruhe und Gelassenheit entwickeln

Das Autorenduo Ronald Schweppe und Aljoscha Long schreibt Bücher, die sich mit der Anwendung psychologischer Methoden im Alltag befassen. Zu ihren Schwerpunkten gehören die Themen Meditation, Achtsamkeit und bewusstes Leben. Durch ihr Buch "Die 7 Geheimnisse der Schildkröte" haben sie große Bekanntheit erreicht. Im Podcast-Gespräch besprechen wir, wie wir in unserer hektischen Welt durch Achtsamkeit zu innerer Ruhe und Gelassenheit kommen und was jeder konkret für sich tun kann.

Design Your Future

Martin Wezowski is Chief Designer & Futurist at SAP. He shares with us the process of the Innovation Curation Map to arrive at a compelling strategy for the future of your business. We discuss why empathy and trust are foundational to thrive today and tomorrow, and we are seeing many parallels with the 7 Habits (win-win thinking, seek first to understand then to be understood, synergize) and the maturity level of interdependence we are moving into, which Martin calls "ecosystemic symbiotic thinking". We close with Martin's perspective on the developments we might see within the next three years and what CEO's should do to prepare for the future.

Corporate Governance: Gelebte Verantwortung braucht Freiheit & Mut

Daniela Weber-Rey setzt sich seit 2008 als Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex für professionellere, internationalere und diversifizierte Aufsichtsratsgremien ein.

Im Gespräch klärt sie, was hinter Corporate Governance steckt und warum ein "Raison d’Être" oder "higher Purpose" wichtig für jedes Unternehmen ist, um sich der eigenen gesellschaftlichen Verantwortung bewusst zu werden. Sie plädiert zudem für diversifiziertere Zusammenstellungen von Aufsichtsräten und dafür, sich als Aufsichtsratsmitglied der eigenen "capacity to challenge" bewusst zu werden, um mutig unangenehme Fragen zu stellen und kein Blatt vor den Mund zu nehmen. Nur so könne man seine Verantwortung für das Unternehmen und die Gesellschaft leben.

Learning & Development bei Google

Merete Beckmann ist seit den ersten Tagen von Google in Deutschland mit dabei. Heute ist sie Learning & Development Managerin und begleitet vor allem die Mitarbeiter am Standort Hamburg.

Merete gibt uns Einblicke in das "Googler to Googler" Lernkonzept, was eine gute Führungskraft bei Google ausmacht und sie inspiriert dazu, mit Freude und Neugier am Ausprobieren das Potenzial der Mitarbeiter zu entfesseln.

Das Gespräch führte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.

Die 3. Alternative

00:36 Wie bist du zu dem gekommen, was du heute machst?

07:10 Jörgs Erfahrungen in der Anwendung der 3. Alternative.

17:00 Die 3. Alternative kennt man vorher nicht.

20:10 Gegenseitiges Verstehen, um Vertrauen zu schaffen.

27:40 Wie viele Personen sind bei euren Verhandlungen involviert?

32:09 Kompromisse helfen nichts - sie bringen nichts Neues.

35:05 Wie hat sich die Beziehung zu den Verhandlungspartnern verändert?

38:43 Was ist ein erster kleiner Schritt die Methodik der 3. Alternative im eigenen Berufs- und Privatleben umzusetzen?

42:10 Die Grundvoraussetzung ist es, den anderen ganz verstehen zu wollen.

44:44 Das Zuhören wird in der Zukunft mehr Bedeutung haben als in der Vergangenheit.

Führung & Kultur bei Ritter Sport

00:35 Was machst du genau?

01:53 Wie bist du zu dem gekommen, was du heute machst?

03:14 Welche Paradigmenwechsel gab es auf deinem Weg?

06:50 Was ist heute dein Purpose, dein Why?

07:58 Gelebte Nachhaltigkeit und ihr Einfluss auf die Unternehmenskultur.

11:20 Was prägt eure Kultur noch?

13:12 Wovon ist das Miteinander im Alltag geprägt?

14:55 Was sind die Auswirkungen der Kultur auf die Ergebnisse?

15:40 Vor welchen Herausforderungen steht ihr als Führungskräfte in Zeiten der Digitalisierung?

17:25 Wie funktioniert euer "digitaler Nordstern"?

19:46 Wie geht ihr im Dialog miteinander vor?

20:57 Ihr habt ca. 1.400 Mitarbeiter und dennoch flache Hierarchien - wie funktioniert das?

23:53 Was hilft dir dabei, dich im Zuhören zurück zu nehmen?

26:00 Welche Themen sind dir in der Führung noch wichtig?

32:17 Ihr habt durch Job Rotation einen super Vorteil Synergien zu schaffen.

36:51 Welche eine Idee möchtest du gerne anderen Unternehmenslenkern mit auf den Weg geben?

41:25 Wenn man Teil des Lean Management Netzwerks werden möchte, bei wem müsste man sich melden?

Mentale Stärke

00:29 Was machst du heute?

01:04 Wie bist du zum Mental Coaching gekommen?

03:56 Wie war es damals bei der Olympiade 1992 für dich? Wie konntest du in diesem Augenblick deine Leistung abrufen?

13:05 Wie ist Gerd Osenberg mit dir umgegangen, um die Leistung aufzubauen?

15:20 Ihre Niederlage in Seoul und die Entdeckung ihrer großen Stärke: der inneren Überzeugungskraft.

22:54 Das Konzept des Einflussbereichs und Interessenbereichs.

25:55 Was sind Anlässe für ein Mental Coaching?

29:50 Was steckt in deinem Buch "Entfessle dich"?

31:33 Welchen einen Tipp würdest du gerne den Führungskräften da draußen mit auf den Weg geben?

35:40 Als Führungskraft kommunizieren, dass es okay ist Fehler zu machen.

Humanistic Management funktioniert, weil es mit dem Wesen des Menschen resoniert

00:28 Was machst du genau?

01:55 Wie bist du dazu gekommen?

04:10 Thema Paradigmen.

05:07 Wohin geht die Reise im globalen Wirtschaftsdenken?

08:04 Die Mindsets verändern sich hin zum humanistischen - zu Agilität, Eigenverantwortung und Mitbestimmung. Gleichzeitig haben wir noch Systeme und Kulturen, die auf dem mechanistischen Denken aufsetzen - wie siehst du diesen Spalt in der Praxis?

13:00 Qualitative Freiheit: Was bedeutet Bindung in der Freiheit im Unternehmen?

18:18 Mindset-Shift: Paradigmenwechsel bei Unternehmenslenkern.

23:35 Hast du noch ein weiteres Fallbeispiel?

26:17 Gibt es Werte und Prinzipien, die weltweit gültig sind?

29:26 Was bedeuten die Werte für das humanistische Management?

32:58 Von der Mangelmentalität des Homo Oeconomicus zur Überflussmentalität des humanistischen Managements.

38:14 Veränderungsperson (Transition Person) sein: das humanistische Management selber vorleben.

41:28 Andere unterstützen, die es ebenfalls vorleben (Be the first follower).

43:10 Stell dir vor du sitzt mit Regierungsvertretern und Geschäftsführern zusammen, welche eine Idee würdest du ihnen gerne mit auf den Weg geben?

Service Excellence

00:26 Erzähl doch mal, was du beruflich genau machst.

02:58 Gab es ein prägendes Erlebnis, das die Freude zur Hotellerie geweckt hat?

03:34 Wer hat dich auf deinem Weg geprägt?

06:20 Erzähl uns, wie du mit den 7 Habits in Kontakt gekommen bist?

09:57 Inwiefern kann man es mit den 7 Habits übertreiben?

12:06 Die 7 Habits sind kein Dogma, sondern ein Blumenstrauß.

13:00 Balance ist wichtig.

14:18 Was bedeutet Service Excellence für dich?

17:12 Was bedeutet das in der digitalen Zeit?

18:34 Hast du ein Beispiel, wie Service durch das Digitale besser werden kann?

20:38 Was hat Führung mit Service Excellence zu tun?

23:18 Was ist dir wichtig in der Arbeit mit Führungskräften?

25:35 Studien: Die Mitarbeiter, die am nächsten am Kunden sind, werden oftmals am wenigsten trainiert.

26:33 Viel Zeit und Geld wird auf die Akquise von Neukunden verbrannt, statt die Kundenbindung zu erhöhen.

28:10 Welche Inspiration oder Idee möchtest du gerne Führungskräften mit auf den Weg geben?