複雜生活節5-自主隔離

【商業模式】商業思維學院 院長 ，《商業思維》、《其實，你正在做商業開發》及《OTPR 敏捷工作法》作者－游舒帆(Gipi )

▍本集介紹

本集以職涯為主軸，這集將會談不同探索階段我們可以怎麼使用商業思維，探索可行的執行模式。也會談不以營利為目的的 NGO ，或者利潤規模較小的產業（如出版業），該怎麼思考商業思維帶給自身的價值？我們邀請商業思維學院 的游舒帆(Gipi )院長，從商業思維的角度，為我們分享產業型態與個人職涯的不同路徑。

此集的訪談人為複雜之友鄭祤呈，過去曾待過包租代管的管理物業，目前是共同工作空間小聚點的經理。這集祤呈負責訪談 Gipi，期待提供觀眾關於商業思維的。

▍本集精選五個重點

❶ 之前有「小六學生偷帶手機到校，每人收50元出借網路」，怎麼讓小朋友提早或接觸商業思維？

❷ 您如何判斷或分析現有商業模式或品牌是否有變現能力？

❸ 以個人（自由工作者）與小型新創，您有哪些建議的商業模式探索路徑？

❹ 面對利潤規模較小的產業（如出版業），您會如何思考商業模式的創新？

❺以職涯發展來看，您建議學生或新鮮人能從哪些面向學習應用商業思維？

【商業模式】專業買屋平台「House123」執行長 、《買一間會增值的房子》與《小資族大翻身》作者－邱愛莉

▍本集介紹

錢該怎麼賺進口袋，才能滿足客戶，滿足廠商，也不虧待辛苦的自己？除了受雇之外，如果想要開啟截然不同的職涯型態，那麼探索一套穩固的商業模式，顯然迫在眉睫。

我們邀請《買一間會增值的房子》的作者，同時也是House123 執行長 邱愛莉老師，帶我們以理財的角度思考買房規劃。讓我們先放下低薪無法買房的恐懼一同理解理想的非薪水收益模式。

此集的訪談人為複雜之友鄭祤呈，過去曾待過包租代管的管理物業，目前是共同工作空間小聚點的經理。這集祤呈負責訪談愛莉老師，期待提供觀眾關於空間的商業與財務想像。

▍本集精選五個重點

❶ 從理財的角度思考，「多少薪資以上不思考買房」是可惜的？

❷ 什麼時候能開始思考準備買房的事，有什麼關鍵數據可以自我評估？

❸ 從人生規劃的角度，未來政策的走向可能提供足夠的保障，促成不需買房的條件嗎?

❹ 北部房價高，中南部近期看漲，「台北生活圈，中南部買房」有哪些需要考量的?

❺ 近幾年出現「共居」與「共同工作空間」的模式，這兩種商業模式可能是什麼?

【商業模式】楊士範（Mario，馬力歐），The News Lens 關鍵評論 內容總監暨共同創辦人，《馬力歐陪你喝一杯》節目主持人。

▍本集介紹

當代對於媒體在商業模式的討論並不陌生，今年被稱為 Podcast 元年，許多創作者開始探索 Podcast 作為品牌平台甚至獲利的可能。我們邀請《馬力歐陪你喝一杯》節目主持人，同時也是關鍵評論的內容總監暨共同創辦人，馬力歐，除了談國外既有的商業模式，也陪我們從創作者的角度討論，對於 Podcaster 來說，什麼是最重要的事。

此集的訪談人為複雜團隊陳沛穎訪談。這集沛穎負責訪談馬力歐，期待提供觀眾關於Podcast 製作的想法。

▍本集精選五個重點

❶ 您當初是怎麼定位《馬力歐陪你喝一杯》在《關鍵評論網》的角色？

❷ 以 Podcast 來說，您認為人物專訪相較其他形式的優勢與限制是什麼？

❸ 如何驗證自己的影響力，會有除了收聽次數以外的評估指標嗎？

❹ 您認為留著聽眾的關鍵因素會是什麼？是更新頻率、內容調性或其他因素？

❺ 以您的觀察，有沒有哪些是新手 Podcaster 容易但最需要做的忽略的動作？

▍補充資料

真心推薦收聽《馬力歐陪你喝一杯》

Apple Podcast ➡ https://apple.co/2ZCn2je

Spotify ➡ https://spoti.fi/32dSc27

Castbox ➡ http://bit.ly/mariodrink

Stitcher ➡ http://bit.ly/2mmA46t

Soundcloud ➡ https://soundcloud.com/drink-with-mario/s4ep20

【多元策展】回顧場

▍本集介紹

用嶄新手法，將內容置入觀眾的眼簾，而後印上觀眾的心中。除了傳統的博物館策展之外，這些生猛有力的展覽單位們，或許用印刷品展一段老時光，用當代主題設計全新課堂，拜請工地號誌成為精神信仰。這些方式如此動聽，商業、文化、教育或可一體成形，讓我們沉浸其中，完整閱讀。

此集人由複雜生活節團隊的陳沛穎，訪談前三場的訪談人 林宏儒，以及一起回顧三場「多元策展」的訪談重點，以及在當代職涯的啟發。

【多元策展】WHYIXD 何理互動設計 葉彥伯

▍本集介紹

策展是傳遞內容的形式，體驗中裝置創作可以帶領觀者進入深度體驗的可能。何理團隊將裝置帶至音樂展演，利用燈光等效果，使創作者、觀眾與空間彼此共鳴，像是 2013 年「Always劉德華世界巡迴演唱會」台北站的開場設計。也將概念延展至藝術場域，使感官純粹被放大，如 2020 年臺北市立美術館「X-site計畫」首獎〈膜〉。過去作品可見官網。

此集的訪談人為複雜之友 林宏儒，是《The Curators 策展人們》的創辦人，致力於推廣策展思維、實驗與價值。這集宏儒負責訪談彥伯，期待提供觀眾思考策展、科技與美的交織。

▍本集重點

❶ 商業接案（如演唱會）與藝術創作（如《膜》）是能融會貫通的一套思考模式嗎？或者是截然不同的類別？

❷ 如何落實（或思考）科技技術與美感體驗的連結？面對藝術展演或者商業需求，呈現方式有怎樣的差異？

❸ 何理許多專案基於跨領域合作，涵蓋藝術家、工程師等身份。想請您分享藝術思維與工程執行的差距（或經驗）。

❹ 在互動設計領域科技與材料仍有許多突破空間，在面對新的嘗試您中間的學習歷程怎麼渡過？（年輕人如果想學習該如何建議他）

❺ 公司創業初期，何理如何在業主的期待中突顯個人色彩？（沒個人色彩不被記得，但太有個人風格可能顯得喧賓奪主）

❻ 經營公司與創作過程中，您怎麼思考設計價值、藝術價值與商業價值的取捨與平衡？

【多元策展】INCEPTION 啟藝 — 梁浩軒（Ocean）

▍本集介紹

當代策展呈現多種面貌，形式多樣但不變的是讓內容與人產生連結。INCEPTION 啟藝除了為臺灣帶進豐富視野的展覽，如 2016 年與「東京21_21 DESIGN SIGHT」一同規劃的《單位展 in Taipei》，也有許多自製展，如啟藝的第一個作品披頭四展《The Beatles, Tomorrow》。其他展覽如玩具解剖展、恐龍實驗室等，展覽作品可見官網。

此集的訪談人為複雜之友 林宏儒，是《The Curators 策展人們》的創辦人，致力於推廣策展思維、實驗與價值。這集宏儒負責訪談 Ocean，期待能放大「策展」與觀眾體驗的想像。

▍本集精選三個重點

❶ 「沉浸式體驗展」是啟藝策展常用的形式，此需包含的元素，以及對於策展體驗的影響有哪些？

❷ 博物館的常設展、文化園區的商業國外授權展都屬於展覽，台灣的策展產業產業概況是什麼？

❸ 若對策展有興趣的年輕人以策展為業，面對業主或將「策展」作為公司的收入該注意什麼？

▍特別預告

繼 2016 年單位展的合作，2020 年啟藝與「21_21 DESIGN SIGHT」 再次合作，推出「 AUDIO ARCHITECTURE：聲音的建築展 」。

【 21_21 DESIGN SIGHT 企劃展「 AUDIO ARCHITECTURE：聲音的建築展 」in Taipei 】

▩ 展覽地點：華山 1914 文創園區 東 2 AB 館

▩ 展覽期間：即將公告

▩ 主辦單位：INCEPTION 啟藝

▩ 企劃單位：21_21 DESIGN SIGHT

【多元策展】文化銀行 邵璦婷

▍本集介紹

當代策展呈現多種面貌，策展團隊除了轉譯文本，更需在商業、媒體與科技三者中將內容組織為適合傳播的型態。文化銀行從內容採集、社群傳播與互動型展覽活化文化資產，同時藉由產業合作促使文化重新融合為我們的日常。過去展覽經驗如臺灣新文化運動紀念館《懶雲診療室》等。

此集的訪談人為複雜之友 林宏儒，是《The Curators 策展人們》的創辦人，致力於推廣策展思維、實驗與價值。這集宏儒負責訪談文化銀行的創辦人邵璦婷，期待提供觀眾思考「策展」作為理念傳播的可能性。

備註：此集後半段有複雜生活節團隊沛穎的爆笑聲，拍謝嚇到大家 Q_Q

▍本集精選三個重點

❶ 近幾年「策展」非常熱門，對文化銀行來說這個概念會如何詮釋？

❷ 處理文化內容常有轉譯與挪用界線的討論，文化銀行在策展規劃時如何思考？

❸ 若對策展有興趣的年輕人以策展為業，面對業主或將「策展」作為公司的收入該注意什麼？

【設計視野】回顧場

▍本集介紹

設計是美感的展現，也體現人與物的關係。有人以設計介入社會，以期創造更好的互動模式；有人以場域經營，搭建非設計與設計人的交流；有人以大尺度的展覽規劃到圍觀的商品，傳遞價值。這些不同的設計樣態，新人設計師或者對設計好奇的年輕朋友該如何認識。

此集人由複雜生活節團隊的陳沛穎，訪談前三場的訪談人 簡嘉芮，以及一起回顧三場「設計視野」的訪談重點，以及在當代職涯的啟發。

【設計視野】一點點創意事業總設計師兼博物館產業研究室 林點點

▍本集介紹

設計面向廣，博物館設計涵蓋展覽體驗與商品轉譯等多面向。林志峰老師（人稱林點點老師）是一點點創意事業總設計師兼博物館產業研究室主持人，擁有 20 年以上文化商品研發展覽資歷。曾任國立歷史博物館文化服務處研發部門設計師，是國內文化商品最大研發及展覽中心。也曾參與臺灣多個大型設計專案，包括國立歷史博物館，「兵馬俑-秦文化特展」、「米勒」特展商店及商品規劃設計、「總統府紀念品中心」總設計師、臺北市立美術館「布列松攝影展」，負責空間設計及跨國企業展示館等展覽策畫活動。

此集的訪談人為複雜之友 簡嘉芮，大學念工業設計，近期對社會設計感興趣，過去也曾舉辦設計主題的互動式論壇《設計現場》。這集嘉芮負責訪談林點點老師，希望提供觀眾「設計視野」的多種面向。

▍本集精選三個重點

❶ 藝術產業應該培養生意腦袋背後的原因是什麼？產業概況又是如何？

❷「產值」可能是大眾素養的培養或博物館營收的提升，您如何思考與評估各類別展覽的產值？

❸ 從展館、展覽至博物館商店，如何定位博物館各環節給予民眾的體驗？

【設計視野】薄霧書店 蔡南昇

▍本集介紹

設計的創造涉及生命經驗、閱讀及工作的積累，影響設計時符碼轉譯的選擇，與商業需求中抱有獨特性。蔡南昇設計師現為平面設計師，對書籍設計充滿熱情，曾參與陳綺貞專輯設計、金馬53專刊，活躍於書籍與唱片設計。2016 年創辦薄霧書店，店內蒐藏許多國內外獨立雜誌，也經常性地發起多場展演活動，有計畫性地推廣平面設計教育。

此集的訪談人為複雜之友 簡嘉芮，今年剛從雲林科技大學工業設計學系畢業，過去也曾舉辦設計主題的互動式論壇《設計現場》。這集嘉芮負責訪談雲科的學長， 蔡南昇設計師，希望提供觀眾「設計視野」的多種面向。

▍本集精選三個重點

❶ 設計類別許多，為何選擇深入書籍裝幀設計領域？書籍裝幀設計領域有怎樣的獨特性？

❷許多商業作品的成功是流量與曝光，那您認為成功的書籍裝幀設計是什麼？

❸ 近期電子書崛起，有別於紙本書可藉印刷與紙質凸顯風格，您怎麼思考紙本書與電子書書籍設計的差異？