Mit Ralf habe ich spontan diese Frage gezogen und Ralf war sofort sehr deutlich: Weder kann ich motivieren, noch hilft da Geld.

Wir haben über die Aufgabe von Führungskräften gesprochen, Demotivation zu verhindern - über Kommunikation und über Rahmenbedingungen.

Wir haben über den Irrtum der positiven Wirksamkeit von Boni und Incentives gesprochen - obwohl es seit Jahren Studien gibt, die das Gegenteil belegen, meinen immer noch Menschen, dass sie hilfreich seien.

Wir haben über Wirksamkeit gesprochen und dass das Verhalten eines Mensch immer im Kontext zu sehen ist.

Und über die eigentliche Aufgabe von Unternehmen auch.

Ralf wünscht sich am Ende noch ein Umdenken beim Umgang mit Gehältern.

Ralf Haase ist Organisationsdesigner und so wie ich Anhänger der Systemtheorie. Er begleitet Führungskräfte und Unternehmen in Veränderungen, ist aber auch Personalberater.

Du findest ihn bei LinkedIn https://www.linkedin.com/in/ralf-haase-organisationsdesigner/

und hier: https://ralfhaase.online/

--

Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

Du findest sie unter https://www.susanne-ringen.com/ oder https://www.linkedin.com/in/susanne-ringen

Du möchtest auch mal mit ihr über ein Führungsthema diskutieren und reflektieren? Melde dich doch bei ihr, wenn du auch mal im Podcast dabei sein möchtest!

[email protected]

Der eine sagt ja. Der andere nein. Und dann drehen und wenden wir das "warum" und "warum nicht". Wann vielleicht doch und wann auf keinen Fall. Und was bedeutet eigentlich Führung für Bernd und Steve? Es geht um Dysfunktionen, Hierarchie und Macht. Entscheidungen und vom wem die getroffen werden sollten und von wem nicht.

Hängt Führung an einer Rolle oder Tätigkeit?

Wurden die beiden sich einig?

Hör selber rein...

--

Bernd ist der Teamdynamo aus dem agilen Büdchen in Köln und freut sich auf dein Unternehmen, wenn ihr im Veränderungsprozess seid oder sein werdet und eine gute Begleitung sucht.

https://der-teamdynamo.de/

https://www.linkedin.com/in/bernd-joussen/

Steve und sein Team bauen gute Software für dich, wenn du sie an deine Enduser lässt und wie sie immer den direkten Kontakt suchst - ohne Hierarchien.

https://www.milkandhoney.at/

https://www.linkedin.com/in/steve-saemmang/

Wenn du in die Einzelgespräche mit ihnen reinhören möchtest, dann hör dir Folge #6 mit Bernd und Folge #10 mit Steve an.

--

Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

Du findest sie unter https://www.susanne-ringen.com/ oder https://www.linkedin.com/in/susanne-ringen-a5039852/

Du möchtest auch mal mit ihr über ein Führungsthema diskutieren und reflektieren? Melde dich doch bei ihr, wenn du auch mal im Podcast dabei sein möchtest!

[email protected]

Natalie war mutig und hat mit mir spontan eine Frage gezogen: "Ich fühle mich für alles verantwortlich. Wie kann ich damit anders umgehen?"

Und dann ließen wir unsere Gedanken fliegen...Es ging um die eigene Erwartung an sich, an eine neue Rolle. Um Loslassen und abgeben. Um das Team und sogar auch die eigene Führungskraft einbeziehen. Es ging darum, dass du auch deinem Team vertrauen darfst, wie du am besten delegierst (Stichwort Jurgen Appelo und sein Delegation Poker) und dass du auch über gute Fragen dein Team führen kannst. Und davon hatte Natalie einige im Gepäck.

Natalie hat selber von ihrer Führungskraft die Botschaft bekommen "You can't break the business but don't try to hard" - und so den für sie nötigen Freiraum bekommen.

Wir beleuchten Wissen versus Erfahrung, alte und neue bzw. zeitgemäße Führung, sich selber öffnen und zugeben, dass man nicht alles weiß: Die hohe Schule der Führung.

Und wir landeten auch bei dem Thema der Selbstentwicklung: Dass du als Führungskraft auch mal sehr tief nach innen bzw. in die Vergangenheit schauen darfst.

Aber: Kümmere dich um dich! Dein Team braucht dich.

Deswegen: Hör rein, lass dich inspirieren und nimm ordentlich was mit!

--

Wir haben über das Delegation Poker gesprochen, wenn dich das interessiert, schau mal hier: https://management30.com/practice/delegation-poker/

Natalie Jakobus-Hillers unterstützt angehende und etablierte Führungskräfte mit ihrem Unternehmen "Mindcraft Consulting": https://www.mindcraft-consulting.com/

Bei LinkedIn findest du sie auch unter https://www.linkedin.com/in/natalie-jakobus-hillers-69a80798/

--

Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

Du findest sie unter https://www.susanne-ringen.com/ oder https://www.linkedin.com/in/susanne-ringen-a5039852/

Du möchtest auch mal mit ihr über ein Führungsthema diskutieren und reflektieren? Melde dich doch bei ihr, wenn du auch mal im Podcast dabei sein möchtest!

[email protected]

Christoph hat mir - unbekannterweise - Feedback gegeben. Und ich musste erst schlucken. Und genau darum dreht es sich hier: Was muss ich als Feedbackgeber, aber auch -nehmer beachten? Wie gebe ich wirklich gutes Feedback - und wie nicht? Wir reden auch über das Buch "Radical Candor" von Kim Scott, die eine gnadenlose Offenheit propagiert - da ruinöse Empathie ein Team nicht weiterbringt. Christoph erzählt, wie er selber von seiner Führungskraft mit genau dieser “radikalen Aufrichtigkeit” geführt wurde - offen und wertschätzend. Wir reden über Intention und Haltung. Und wir räumen mit der - aus unserer Sicht - unsäglichen Feedbackburger-Regel auf.

Christoph ist Trainer für Mitarbeiter und Führungskräfte. Hier findest du ihn bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christoph-mey-46a3a81b9/

Über diesen Post von mir habe ich Feedback bekommen - allerdings als Nachricht, nicht als Kommentar: https://www.linkedin.com/posts/susanne-ringen-a5039852_leadership-purpose-vision-activity-6838469964819640320-QYeu/

Zu Kim Scott und "Radical Candor": https://www.radicalcandor.com/the-book/

Zu Carol Dweck und ihr "Growth Mindset", um NOCH besser zu werden: https://www.youtube.com/watch?v=hiiEeMN7vbQ

--

Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

Du findest sie unter https://www.susanne-schwarz.berlin/ oder https://www.linkedin.com/in/susanne-ringen-a5039852/

Du möchtest auch mal mit ihr über ein Führungsthema diskutieren und reflektieren? Melde dich doch bei ihr, wenn du auch mal im Podcast dabei sein möchtest!

[email protected]

Stephan hat das Buch "Zen Style" geschrieben: Wie man aus seiner Sicht ein gutes Leben führt. Nämlich mit ganz viel weniger. Er beschreibt, wie er aufgrund einer persönlichen Krise den Minimalismus für sich entdeckt und beleuchtet hat - und heute lebt. Und zwar ohne, dass er im Kloster ist - sondern am Rand von Berlin, als Angestellter in einem großen digitalen Unternehmen.

Was hat das mit Führung zu tun? In diesem trubeligen Alltag und dem oftmals zu starkem Druck tut es jedem Menschen gut, ein paar Gänge runterzufahren. Stephans Buch lässt nichts aus - er fächert das Thema breit auf und zitiert weise Menschen von vor tausenden Jahren bis heute. Wir reden im Kontext Führung über das Thema Grenzen ziehen und Erwartungen kommunizieren - ja, Stephan ist auch Führungskraft. Wir reden über digitale Hygiene und warum es wichtig ist, ein positives Vorbild zu sein. Viele kleine Tipps und Gedanken für den Alltag digital arbeitender Menschen.

Wir landen dank gemeinsamer Interessen auch in Randgebieten und ich habe es sogar geschafft einen Bezug zwischen John Cage und Führung zu schaffen. 

Stephan möchte, dass Menschen Verantwortung übernehmen und leben, und das wirklich und nicht nur “eigentlich”. Mehr Achtsamkeit auch für Führungskräfte ist ein klares Plädoyer - sein Buch gibt eine Fülle an Ideen, Impulsen und Gedankenanstößen, wie wir mitten im Leben ein bisschen weniger brauchen und müssen. Denn weniger ist oft mehr und macht nachweislich zufriedener. Welches Team wünscht sich nicht eine zufriedene Führungskraft?

Stephan Kunzes Buch “Zen Style” kommt am 20. Dezember auf den Markt - ein schönes Geschenk für alle gestressten Menschen. Nicht nur für Führungskräfte.

Das Buch "Zen Style" findest du hier - kauf gerne in der Buchhandlung deines Vertrauens: https://www.penguinrandomhouse.de/Buch/Zen-Style/Stephan-Kunze/Arkana/e598068.rhd

Mehr über Stephan Kunze: https://www.stephankunze.org/

--

Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

Du findest sie unter https://www.susanne-schwarz.berlin/ oder https://www.linkedin.com/in/susanne-ringen-a5039852/

Du möchtest auch mal mit ihr über ein Führungsthema diskutieren und reflektieren? Melde dich doch bei ihr, wenn du auch mal im Podcast dabei sein möchtest!

[email protected]

Ja, natürlich geht Führung auch in Teilzeit, sagt Nils Schmidt vom Verband für Fach- und Führungskräfte. Auch, wenn sich viele Unternehmen damit noch sehr schwertun. Sich gut organisieren, mit allen abstimmen - wirklich wollen: dann braucht es auch keine Gesetzesänderung. Wie überzeuge ich mein Unternehmen? Wie bewerbe ich mich auf eine Vollzeit-Führungsstelle, wenn ich nur Teilzeit machen möchte oder kann? Wir beleuchten viele Aspekte und reden auch darüber, warum Führung so hoch aufgehängt und was Besonderes sein soll: ist es doch gar nicht, sagt Nils Schmidt. Wir reden auch über den Lernprozess in Führung, über Jobsharing - auch bei Führung. Denn: Wo ein Wille, da ein Weg! Klarer Appell: Unternehmen sollen sich trauen und mal machen!

https://www.dfk.eu/

https://www.linkedin.com/in/nils-schmidt-4062a356/

https://open.spotify.com/show/5qTDBLwXfk9Pj0Xv2GOcyW

--

Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

Du findest sie unter https://www.susanne-schwarz.berlin/ oder https://www.linkedin.com/in/susanne-ringen-a5039852/

Du möchtest auch mal mit ihr über ein Führungsthema diskutieren und reflektieren? Melde dich doch bei ihr, wenn du auch mal im Podcast dabei sein möchtest!

[email protected]

Fertigpizza und ungeputzte Fenster. Das ist die Lebensrealität von Frauen, die Beruf und Karriere unter einen Hut bekommen möchten. Barbara erzählt aus ihrem Leben.

Wie schwierig es ist, beides zu stemmen - und wie es dennoch geht. Wenn du aufhörst, perfekt zu sein und aufhörst, dir Vorbilder zu suchen, die von deiner Lebensrealität zu weit weg sind.

Wir reden über strukturelle Schwierigkeiten. Wir reden darüber, welchen Support wir Frauen brauchen, damit wir diesen Spagat gut hinbekommen. Wir reden darüber, dass Arbeitgeberinnen und Arbeitnehmerinnen aufeinander zu gehen müssen, damit das gelingen kann. Wir reden darüber, wie die Digitalisierung uns beiden geholfen hat, Kind und Job zu stemmen. Du musst nicht perfekt sein - im Gegenteil. Was du brauchst, ist ein gutes Netzwerk und den Austausch. Such dir Hilfe, nimm Hilfe an. Such dir Vorbilder, die dir nah sind. So eine Frau wie Barbara. Es ist noch ein weiter Weg - aber wir sind auf dem Weg.

Und das schaffen wir gemeinsam mit den Männern!

Barbara Lamb ist gemeinsam mit einer Freundin geschäftsführende Gesellschafterin der Agentur Impulskommunikation, in der nur Frauen arbeiten. 

Hier findest du sie:

https://www.impulskommunikation.at/DE

https://www.linkedin.com/in/barbara-lamb-3032baa3/

--

Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

Du findest sie unter https://www.susanne-schwarz.berlin/ oder https://www.linkedin.com/in/susanne-ringen-a5039852/

Du möchtest auch mal mit ihr über ein Führungsthema diskutieren und reflektieren? Melde dich doch bei ihr, wenn du auch mal im Podcast dabei sein möchtest!

[email protected]

Wie kann Jesus, der Glaube, die Betrachtung der Bibel - in unserem Fall der Kreuzweg - mit Führung in Verbindung gebracht werden? Mit Heinrich bin ich in diese Frage eingetaucht. Wir lösen das Gespräch von der Institution und schauen stattdessen in die Weisheit und wo uns Gedanken inspirieren können. Für Heinrich ist insbesondere der Kreuzweg spannend: Wir reden über’s Scheitern und wieder Aufstehen. Wir reden über Hilfe annehmen: denn auch Jesus ist dreimal zusammengebrochen. Und hat viermal Hilfe bekommen.

Wir reden über die Gefühle im Scheitern und dass wir sie häufig - zu häufig - ausblenden. Wir reden über Verzweiflung - die auch Jesus am Kreuz hinausgeschrien hat. Wir reden über Gefühle. Wir reden über emotionale Diversität: alle Gefühle brauchen ihren Raum. Auch die Melancholie, die Trauer, der Schmerz, die Verzweiflung. Wir reden über Glaube als Ressource, der Halt geben kann und über spirituelle Diversität.

Ich danke Heinrich für seinen Impuls, mit mir dieses Thema beleuchten zu wollen - ich wäre alleine nie auf die Idee gekommen. Unten findest du meine Mailadresse - schreib mir doch deine Gedanken zu dem Thema.

Du möchtest wissen, wer Heinrich ist?

Hier findest du ihn im weiten Web: http://www.scharp-consulting.de/

https://www.linkedin.com/in/heinrichscharp/

--

Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

Du findest sie unter https://www.susanne-schwarz.berlin/ oder https://www.linkedin.com/in/susanne-ringen-a5039852/

Du möchtest auch mal mit ihr über ein Führungsthema diskutieren und reflektieren? Melde dich doch bei ihr, wenn du auch mal im Podcast dabei sein möchtest!

[email protected]

Nachdem Steve jahrelang über andere Führungskräfte gemeckert hat, hat er sein eigenes Unternehmen gegründet. Und hinterfragt alles.

Für ihn gibt es nichts, was er macht, nur “weil man das so macht”.

Und gestaltet er sein Unternehmen führungsfrei.

Geht das nur im kleinen Rahmen?

Oder nur im IT-Bereich?

Was macht das mit den Mitarbeitenden?

Wie geht es Steve damit und wo sind vielleicht Grenzen?

Wir reden Vertrauen, Bindung, Verantwortung und Spaß. Über maximale Transparenz und Teamwerte.

Über Wirkungsweise in Unternehmen. Über transparente Gehälter bzw. Gehaltsfindungen.

“Soll doch das Team entscheiden” ist ein Grundgedanke bei Steve.

Wir reden über remote Arbeiten und flexibles Arbeiten. Wir reden über Demokratie und Macht. Über Führung, Mentoring und Vertrauenspersonen.

Und ja, wir reden sogar über Anarchie…

Übrigens: Nicht nur, dass Steve nicht führt - er macht dies sogar in Teilzeit und hat klare Papa-Tage.

Also - hör rein und lass dich inspirieren, dass es auch anders geht!

Du interessiert dich für Milk+Honey: https://www.milkandhoney.at/

Steve bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/steve-saemmang/

Und hier die beiden Artikel über die wir gesprochen haben:

https://hbr.org/2011/12/first-lets-fire-all-the-managers

https://theanarchistlibrary.org/library/david-graeber-are-you-an-anarchist-the-answer-may-surprise-you

Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

Du findest sie unter https://www.susanne-schwarz.berlin/ oder https://www.linkedin.com/in/susanne-ringen-a5039852/

Du möchtest auch mal mit ihr über ein Führungsthema diskutieren und reflektieren? Melde dich doch bei ihr, wenn du auch mal im Podcast dabei sein möchtest!

[email protected]

Nils und ich haben spontan eine Frage gezogen: “Ich habe eine neue Führungsrolle übernommen, die jemand aus dem Team wollte. Wie gehe ich damit um?”

Wir sind in verschiedene Möglichkeiten eingetaucht: wie wichtig dann die gute Kommunikation ist, dass das Persönlich rausgenommen wird und wie man das Team in so einer Situation mitnehmen kann. Wir haben auch reflektiert, wie ein guter und ein weniger guter Bewerbungsprozess für die Besetzung einer Führungsrolle aussehen kann (und wir haben den Battle des schlechtesten Prozesses geführt…) und Nils hat von einer Kündigungswelle erzählt und warum er selber mal gekündigt hat, obwohl er als Führungskraft gerade frisch eingestellt war.

Damit dir das nicht passiert, haben wir viele gute Gedanken gesammelt, wie du mit dieser zugegebenermaßen nicht einfachen Situation umgehen kannst.

Und am Ende verrät dir Nils noch sein kleines Führungs-abc.

Also: hör rein und lass dich inspirieren.

Nils ist übrigens recht aktiv auf LinkedIn. Wenn du ihm folgen magst, um mehr von ihm über richtig tolle Führung zu lernen, dann findest du ihn hier:

https://www.linkedin.com/in/nils-greinert/

--

Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

Du findest sie unter https://www.susanne-schwarz.berlin/ oder https://www.linkedin.com/in/susanne-ringen-a5039852/

Melde dich doch bei ihr, wenn du auch mal im Podcast dabei sein möchtest!