Was, wenn dein größtes Führungsproblem nicht fehlende Strategie ist – sondern dass du dich selbst nicht mehr spürst?

In dieser Folge von Führungsgefühle spreche ich mit Marco Schlimpert: Internationaler Top-Manager im Maschinenbau und in der chemischen Industrie, heute Leadership-Mentor und Autor von „Human Intelligence“. Marco ist in Führung „reingerutscht“, weil er die Welt entdecken wollte – und hat dabei etwas gelernt, das viele in Unternehmen vergessen: Ergebnisse entstehen nicht nur durch Prozesse, sondern durch Menschen.

Wir reden über Außenseiter-Erfahrungen, Kränkungen und Leistungsdruck – und darüber, wie schnell Führungskräfte in einen Modus rutschen, in dem sie nur noch funktionieren.

Marco erklärt, wie er über systemische Aufstellungen und Intuitionsarbeit zurück ins Spüren gefunden hat – und warum das nicht „esoterisch“, sondern oft der fehlende Hebel ist, wenn Teams feststecken oder echte Veränderung ausbleibt.

Marcos Buch „Human Intelligence - Wie menschliche Intuition Unternehmensführung transformiert“ findet ihr hier:

https://human-intelligence.mynewbook.de/

Und mehr zu Marco gibt es auf seiner Website https://www.marcoschlimpert.com und bei LinkedIn https://www.linkedin.com/in/marcoschlimpert/.

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(00:00) Der Traum Pilot zu werden

(17:21) Werte die überall gelten

(35:39) Ins Spüren kommen

(55:02) Systemische Aufstellung

In dieser Folge spreche ich mit einer Frau, die mich nachhaltig beeindruckt hat: Kiki Radicke, Head of People & Culture bei Adacore. Kiki steht für eine Form von Führung, die nicht auf Kontrolle, sondern auf Vertrauen, Entwicklung und echte Wirksamkeit setzt. Und sie zeigt sehr konkret, wie neues Arbeiten, Vereinbarkeit und Führung mit Haltung im Alltag gelingen können.

Wir sprechen darüber, wie sie aus der Film- und Fernsehbranche in die IT gewechselt ist, warum Vertrauen ihr wichtigstes Führungsinstrument ist und weshalb Führung für sie vor allem bedeutet, Wege zu bereiten – für Menschen, für Potenziale und für Innovation. Kiki teilt offen, wie sie Verantwortung abgibt, Angst reduziert, Teams stärkt und warum kulturelle Vielfalt und Andersartigkeit kein Risiko, sondern ein echter Gewinn sind.

Diese Folge ist eine Einladung, Führung neu zu denken: mutiger, menschlicher und klarer. Und sie macht Lust darauf, Arbeit so zu gestalten, dass sie zum Leben passt – nicht umgekehrt.

Wenn Ihr nach dem Hören neugierig auf Adacor seid: https://jobs.adacor.com/

Und wenn Ihr Euch mit Kiki vernetzen möchtet, findet Ihr sie hier bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kiki-radicke/

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(00:00) Kapitel 1

(18:15) Kapitel 2

(37:34) Kapitel 3

Mein heutiger Gast, Gerd Winter, hat Führung aus Perspektiven erlebt, die gegensätzlicher kaum sein könnten: als Abteilungsleiter in der Deutschen Bank, als Betriebsrat – und als ehrenamtliches Mitglied in der Leitung der Altkatholischen Kirche. Wir sprechen darüber, was passiert, wenn Verantwortung plötzlich anklopft, wie sich Führung verändert, wenn man die Seiten wechselt, und warum Klarheit, Respekt und Vertrauen überall die entscheidende Rolle spielen – ob in Unternehmen oder Ehrenamt.

Gerd erzählt, wie er Menschen begleitet hat, die über sich hinausgewachsen sind, aber auch, wie schwer es ist, sie gehen zu lassen. Wir reden über Betriebsratsarbeit als Partnerschaft statt als Gegenpol, über den Mut, Konflikte auszuhalten, und darüber, was passiert, wenn in Gremien die Führung fehlt. Besonders beeindruckt hat mich, mit welcher Ruhe und Haltung Gerd über schwierige Situationen spricht – und wie deutlich er zeigt, dass gute Führung immer eine Frage der eigenen Klarheit ist.

Diese Folge ist ein eindrucksvolles Gespräch über Menschlichkeit, Klarheit und die Kunst, das gemeinsame Interesse nie aus dem Blick zu verlieren.

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(00:01:16) S04E03-GerdP1

(00:16:43) S04E03-GerdP2

(00:34:38) S04E03-GerdP3

(00:55:12) S04E03-GerdP4

Meine Gästin Julia Finke hat mich sofort begeistert. Sie ist Gruppenleiterin IT Governance bei der Sparkasse – und erst seit kurzem Führungskraft. In unserem Gespräch erzählt sie, wie es ist, quasi über Nacht in eine Führungsrolle zu starten – in einem Bereich, der fachlich nicht einmal ihr „Heimspiel“ war.

Julia spricht offen über Zweifel, Druck und die Frage, wie viel Fachkompetenz man als Führungskraft eigentlich braucht. Sie erzählt von starken Frauen, die sie geprägt haben, von den Erwartungen ihres Teams – und davon, wie wichtig Geduld, Vernetzung und Selbstreflexion für sie geworden sind. Besonders berührt hat mich, wie klar sie sagen kann: Sicherheit entsteht für mich, wenn ich mich einarbeite – aber Vertrauen entsteht, wenn ich auch mal zugebe, etwas noch nicht zu wissen.

Diese Folge ist ein ehrliches, inspirierendes Gespräch mit einer jungen Frau, die Führung nicht als fertige Rolle versteht, sondern als Prozess. Mit all den Gefühlen, Fragen und Aha-Momenten, die dazugehören.

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(00:00) Ich muss nicht jede einzelne Kleinigkeit mitbearbeiten

(17:38) Erst einmal ankommen

(33:11) Wir sitzen alle im selben Boot

Ein neues Jahr, eine neue Staffel – und die perfekte Gelegenheit, über Neustarts zu sprechen. Für diese Folge habe ich mir wieder Antje Hein eingeladen: Kollegin, Freundin und eine der Frauen, ohne die es Führungsgefühle vermutlich nie gegeben hätte.

Wir sprechen darüber, warum Neustarts selten nur euphorisch sind, sondern fast immer auch Angst, Zweifel und innere Spannungen mitbringen. Antje erzählt offen von radikalen Neuanfängen in ihrem Leben, von der Angst vor dem berühmten Säbelzahntiger – und davon, warum genau dort, wo es am meisten zieht, oft der richtige Weg beginnt.

Gemeinsam schauen wir auf Neustarts in Organisationen, Teams und Führung:

Was brauchen Menschen wirklich, um gut neu anzufangen? Warum sind Erlaubnis, Zeit und Loslassen oft wichtiger als die perfekte Vision? Und weshalb ist ein Neustart kein Kick-off-Event, sondern ein Prozess mit Höhen, Tiefen und vielen kleinen Schritten?

Diese Folge ist eine Einladung, den eigenen Neustarts mit mehr Ehrlichkeit und weniger Perfektionsanspruch zu begegnen – und anzuerkennen, dass gemischte Gefühle kein Hindernis sind, sondern dazugehören.

Antje findet Ihr hier:

https://www.medienzauber.de

https://www.fachkraefte-reichtum.de

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(00:00:59) S04E01-AntjeP1

(00:15:35) S04E01-AntjeP2

(00:34:43) S04E01-AntjeP3

(00:52:57) S04E01-AntjeP4

Ich melde mich aus einer ungeplanten Pause – ausgelöst durch Corona – und nehme euch mit in einen Moment des Innehaltens. Ich erzähle, warum es mir wichtig war, trotzdem ein Lebenszeichen zu senden, was Pause mit Verantwortung zu tun hat und warum ein bewusster Neustart manchmal genau das ist, was Führung braucht.

Gleichzeitig blicke ich nach vorne: Am 6. Januar geht es weiter mit neuen Folgen – und passenderweise mit dem Thema Neustart. Diese Episode ist eine Einladung, kurz stehen zu bleiben, durchzuatmen und mit Klarheit und Zuversicht ins neue Jahr zu gehen.

Schön, dass ihr da seid. Ich freue mich sehr darauf, bald wieder regelmäßig mit euch über Führungsgefühle zu sprechen.

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(00:00) Kapitel 1

Zum einjährigen Geburtstag von Führungsgefühle drehen wir den Spieß um! In dieser Jubiläumsfolge sitze ich nicht allein am Mikro, sondern gemeinsam mit Thomas Wischnewski – meinem Produzenten, Dauerbegleiter und manchmal auch liebevoll-kritischem Sparringspartner.

Wir beantworten die Fragen, die uns noch nie jemand gestellt hat (und vielleicht nie stellen wollte) – unsere Never Askqued Questions. Thomas spricht über das Leben hinter den Kulissen der Podcastbude, ich erzähle, warum ich wirklich mit dem Podcast angefangen habe, was mich antreibt, und ob ich eigentlich meditiere oder nur mediiere.

Wir reden über Neugier, Sendungsbewusstsein, Lieblingsgäste, technische Pannen und darüber, was es wirklich braucht, um einen Podcast zu machen. Und natürlich über KI – wo sie uns hilft, wo sie uns fordert und warum am Ende trotzdem kein Algorithmus echtes Zuhören ersetzen kann.

Diese Folge ist ein ehrlicher, witziger und ziemlich persönlicher Blick hinter die Kulissen – von zwei Menschen, die seit einem Jahr gemeinsam Führungsgefühle in die Welt schicken.

Mehr über Thomas und die Podcastbu.de findest Du hier:

https://www.podcastbu.de/podcast-produktion

www.linkedin.com/in/thomas-wischnewski-57805ba5

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(00:00) Warum machst Du diesen Podcast?

(21:47) Was braucht es für einen Podcast?

(40:59) Fragen der KI an Christiane

(59:52) Warum wir mehr Lesen sollten

In dieser Folge habe ich eine Gästin, die im wahrsten Sinne des Wortes genau hinhört: Annette Schick-Maiwald. Sie ist Logopädin, Sprechwissenschaftlerin, Trainerin und Coach – und sie zeigt Führungskräften, wie viel Kraft in der Stimme steckt.

Wir reden darüber, wie eng Stimme, Emotion und Wirkung miteinander verbunden sind – und warum unsere Stimme so etwas wie ein akustischer Fingerabdruck ist. Annette erklärt, wie Führungskräfte durch bewusste Stimmführung Präsenz erzeugen, Entscheidungen klarer transportieren und sogar ihre eigene Stimmung beeinflussen können.

Mich hat besonders beeindruckt, wie einfach es manchmal sein kann, an der eigenen Wirkung zu arbeiten: durch Haltung, durch Resonanz, durch kleine Übungen. Und vor allem: durch das Bewusstsein, dass Stimme immer wirkt – ob wir wollen oder nicht.

Diese Episode ist eine Einladung, die eigene Stimme nicht nur als Werkzeug zu begreifen, sondern als Schlüssel zur Persönlichkeit – und damit zu glaubwürdiger Führung.

Infos zu Annette findet Du hier: https://www.schick-maiwald.de

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(00:00) Der akustische Fingerabdruck

(16:48) Wie schwer es ist, gute Fragen zu stellen

(37:13) Glaubwürdig klingen

In dieser Folge spreche ich mit Theresa Walther – Geschäftsführerin, Unternehmerin und echte Gestalterin. Theresa hat nicht nur den Berliner Standort einer Relocation-Agentur aufgebaut, sondern auch ihr eigenes Start-up gegründet. Im Gespräch erzählt sie, warum sie lieber vom „Entwickeln“ als vom „Aufbauen“ spricht, was sie von Max Weber gelernt hat – und warum ihr Vertrauen in souveräne Erwachsene das Fundament ihrer Führung ist.

Wir sprechen über Rollenbewusstsein, Klarheit, die Kunst des Delegierens und die Herausforderung, Feedback so zu geben, dass es wirklich ankommt. Theresa zeigt, wie sie mit Gelassenheit Stresssituationen meistert, welche Erfahrungen sie geprägt haben – und warum ein Fahrstuhl-Test für sie ein wichtiges Kriterium bei der Teamauswahl ist.

Mich hat besonders beeindruckt, mit welcher Ruhe und Klarheit Theresa ihre Rolle beschreibt: Verantwortung nicht nur übernehmen, sondern sie auch gerne tragen. Dieses Gespräch ist eine Einladung, Führung als Haltung zu verstehen – geprägt von Vertrauen, Bewusstheit und Menschlichkeit.

Infos zu Theresa und ihren Unternehmen gibt es hier:

Relocation-Agentur Progedo: https://www.relocation.de/de/

Theresa Startup Relonee: https://relonee.com

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(00:00) Zur richtigen Zeit am richtigen Ort

(19:57) Eine komplett andere Form von Beschäftigung

(41:32) Probier es mal erst mal selber

(01:03:04) In den Austausch gehen

In dieser Folge von Führungsgefühle spreche ich mit Jens Stührck – einem Mann, der Führung in vielen Facetten erlebt hat: als Lufthansa-Manager, als Coach, Trainer, Interimsmanager und Podcaster. Jens erzählt, wie er nach 25 Jahren Konzernwelt seinen Ausweis auf den Tisch legte, um sich selbstständig zu machen – und was ihn dabei wirklich angetrieben hat.

Wir reden über Werte, über die Frage, wie viel Echtheit Führung verträgt, und warum sich viele Führungskräfte einsam fühlen – obwohl es oft an der eigenen Entscheidung liegt, Verbindung zu suchen. Jens teilt, wie er Verwurzelung findet, auch wenn er zwischen München und Heidelberg pendelt, und warum ein After-Work-Bier oft mehr bewirkt als jede Agenda.

Außerdem erfährst du, wie Jens heute Spannungen abbaut (Spoiler: Meditation statt Marathon) und warum Hypnose für ihn ein Schlüssel ist, um tiefer mit sich und anderen in Kontakt zu kommen. Ein Gespräch voller Leichtigkeit, Tiefe und ganz viel gelebter Erfahrung.

Jens Stührck – Website https://jensstuehrck.de/

Jens Stührck auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/jensst%C3%BChrck

Limetime – Der Podcast von Jens Stührck https://open.spotify.com/show/4JQ6FB5KQK97ygWxMclplW?si=efd6e127bbd54f89

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(00:00) Zum Haare schneiden nach Bangkok

(16:32) Einsamkeit in der Führungsrolle

(35:00) Afterwork - Ein Zugang zueinander

(56:14) Wenn die Arbeit Erfolg zeigt