🎯 Haben ein habilitierter Oberarzt und ein IT-Teamleiter die selben Führungsherausforderungen?
Führungskräfteentwicklung im Gesundheitswesen gilt als besonders komplex: unterschiedliche Berufsgruppen, starke Hierarchien, ein System unter Dauerdruck. 🏥 Steffen Branz vom KERN Leistungsverbund macht das seit Jahren und hat dabei einen Weg gefunden, der so nicht erwartet wird. In dieser Folge erzählt er, wie ein Verbund mit 7.500 Mitarbeitenden und 20 Betriebsgesellschaften Führung wirklich entwickelt und was dabei immer wieder alle überrascht.
Das erwartet dich:
• Warum funktioniert das gemeinsam, obwohl es eigentlich nicht funktionieren sollte? 🤔
• Welche Führungsphilosophie hat KERN bewusst gewählt — und was hat das mit amerikanischen Krankenhäusern zu tun? 🌍
• Was ist der echte Grund, warum das Programm heute kürzer ist als früher? ⏱️
• Wie hält ein konfessioneller Träger seine Kultur lebendig — ohne zu missionieren? ✝️
• Welche Führungsthemen tauchen in jeder Gruppe auf, egal wer sitzt? 🔄
• Warum ist „gut gemacht" in der Personalentwicklung keine Option, sondern eine Falle? ⚠️
Steffen ist Personalentwickler, der vom OP-Saal in die Führungskräfteentwicklung gewechselt ist — und genau das hört man. Kein theoretisches Konzept, sondern ein System, das unter echtem Druck entstanden ist und weiterentwickelt wird.
Diese Folge zeigt, dass Führungsentwicklung auch in hochkomplexen Organisationen kein Luxus ist — sondern genau das, was den Unterschied macht, wenn es eng wird.
🔗 Vernetze dich mit Steffen Branz: https://www.linkedin.com/in/steffen-branz-8345111a7/
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