KI-Agenten: Autonome Systeme, die Informationen wahrnehmen, verarbeiten, aus ihnen lernen und auf dieser Basis zielgerichtete Entscheidungen oder Handlungen ausführen können. Um genau diese "digitalen Kolleg:innen" geht es in der ersten Folge unserer Reihe "AGNT.exe" rund um KI-Agenten. Als Startschuss geben wir einen ersten Überblick über die Eigenschaften, Einsatzmöglichkeiten und Potenziale von KI-Agenten im Berufsalltag.

Datenbasierte Entscheidungsfindung ist keine neue Entdeckung. Aber Künstliche Intelligenz kann genau bei dieser Datenanalyse helfen und somit Arbeitsprozesse optimieren, automatisieren und vereinfachen. Insbesondere da Datenanalysen oft sehr komplex und zeitaufwendig sind, ist der Einsatz von KI sehr sinnvoll, um Ressourcen zu sparen und gleichzeitig gute Ergebnisse zu erhalten. Wie das genau funktioniert, besprechen wir in dieser Folge.

Minimale Nachhaltigkeits-Compliance kann teuer werden – in verschiedenen Hinsichten. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie eine oberflächliche ESG-Berichterstattung den Zugang zu Finanzierungen erschweren, Marktchancen schmälern und die Wettbewerbsposition schwächen kann. Statt ESG als reine Pflicht zu sehen, sollten Unternehmen Nachhaltigkeitsberichterstattung strategisch nutzen, um bessere Finanzierungskonditionen zu erhalten, effizientere Prozesse zu ermöglichen und sich im Markt attraktiver zu positionieren.

Heute tauchen wir ein in zwei spannende Konzepte, die Unternehmen helfen, sich in einer zunehmend komplexen Welt zu orientieren: VUCA und BANI. Was bedeuten diese Begriffe, und wie können sie genutzt werden, um moderne Herausforderungen wie Unsicherheit, Volatilität und Komplexität zu meistern? Was sind die Unterschiede zwischen den beiden Konzepten? Ist BANI das neue VUCA?

ESG-Berichterstattung und nachhaltige Transformation sind in aller Munde – doch wie schaffen Unternehmen die organisatorische Grundlage dafür? In unserer neuesten Podcastfolge werfen wir mit unserem Kollegen des Sustainability-Teams, Stefan Grimm, einen Blick auf die Bedeutung von Prozess- und Organisationsentwicklung im Nachhaltigkeitsmanagement, denn: die Integration von ESG in die Unternehmensstrategie ist entscheidend, um Fehler zu vermeiden und ein ganzheitliches Risikomanagement zu betreiben.

Nachhaltigkeit betrifft mittlerweile die meisten Unternehmen. Aber was genau bedeutet das? Und wie gehen Unternehmen mit den Herausforderungen und Chancen um? In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Nachhaltigkeit mehr als eine Pflichtübung ist, welche Unterschiede zwischen aktiven und reaktiven Unternehmen bestehen und wie Unternehmen den Wandel für sich nutzen können.

In dieser Folge sprechen wir über die Umsetzungsunterstützung zu den SDPI, einer Publikation, die von der SDPI Expert Group Germany, bestehend aus den Nachhaltigkeitsexpert:innen Henrik Basche, Oliver Becker, Heike Grosch, Susanne Knappstein und Franziska Weeger, verfasst wurde.

Wie der Name schon verrät, liefert das Dokument praxisorientierte Unterstützung bei der Anwendung derjenigen SDPI-Indikatoren, bei denen die Expert Group Bedarf für weiterführende Kommentare und/oder Vorschläge für die praktische Umsetzung identifiziert hat. Die Indikatoren der SDPI ermöglichen es Organisationen, ihre Aktivitäten im Kontext ihrer ökologischen, sozialen und Governance-Gegebenheiten zu messen und zu berichten. So kennen sie ihren tatsächlichen Nachhaltigkeitswert, der sich an planetaren und sozial-verträglichen Grenzen orientiert.

Zur Umsetzungsunterstützung: Umsetzungsunterstützung SDPI

In dieser Folge dreht sich alles um die Sustainable Development Performance Indicators (SDPI): eine neue Abkürzung, ein neuer Fachbegriff in der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Aber was sind die SDPI genau und welchen Nutzen haben sie? Unsere Kolleg:innen Franziska Weeger und Henrik Basche beantworten diese und weitere Fragen und erklären, warum die SDPI eine wichtige Rolle im Nachhaltigkeitsmanagement spielen.

Mittelständler gehen das Thema Nachhaltigkeit und die Umsetzung der CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) unterschiedlich an. Dabei stellt sich auch die Frage: Wer ist eigentlich für die Umsetzung verantwortlich – spezialisierte Nachhaltigkeitsmanager oder Fachfremde aus anderen Bereichen? In dieser Folge sprechen wir über die heterogenen Herangehensweisen an die CSRD-Umsetzung, die von strategischer Integration bis hin zur Bewältigung als Compliance-Pflicht reichen und somit unterschiedliche Unterstützungsbedarfe mit sich bringen.

Die anstehende Umsetzung der CSRD ist eine Herausforderung für Unternehmen - insbesondere für den Mittelstand. Ab 2025 müssen mittelständische Unternehmen umfassend über ihre ökologischen und sozialen Auswirkungen berichten.

Wie begegnen Unternehmen dieser Aufgabe? Wie wird Nachhaltigkeitsmanagement angegangen? Diese und weitere Fragen beantwortet unser Kollege Henrik Basche in dieser Folge und gibt Tipps, wie Unternehmen die CSRD strategisch nutzen können, um die CSRD nicht nur als Compliance-Thema „abzuhaken“.