En este episodio especial de cierre de temporada nos enfocamos en el "lado B" de la transformación empresarial: la visión del consultor.

Conversamos con Gabriela Bedón, Business Coach en Atid, sobre cómo se vive desde adentro el desafío de acompañar a las organizaciones en sus momentos más complejos. A través de la experiencia de #Atid, exploramos lo que significa intervenir en la mesa directiva para impulsar decisiones radicales: cuestionar el estilo de liderazgo en la alta gerencia, eliminar la desconexión entre el front y el back office, e hiperespecializar a los líderes en competencias humanas frente al auge de la IA y la convivencia generacional.

En esta entrega conversamos con Bruno Valarezo, CEO de Clipp, sobre el "dolor" detrás del crecimiento.

Nos cuenta cómo la ambición de crear una "Súper App" llena de verticales los puso en un escenario crítico, y cómo junto a #Atid lograron estructurar un comité estratégico para tomar una decisión radical: pasar de 7 productos en números rojos a hiperespecializarse en solo 2. Una reestructuración profunda que salvó la operación y hoy los tiene facturando con fuerza en mercados internacionales.

En esta conversación con Javier Valencia, Gerente General de Mutualista Imbabura, se analiza un concepto vital para el ecosistema empresarial actual: la #resiliencia organizacional.

A lo largo de la #entrevista, Javier revela con total honestidad cómo asumió el liderazgo de una entidad con 62 años de historia en un momento sumamente crítico y desafiante. Descubre cómo lograron "mirarse al espejo desnudos", diagnosticar sus #procesos internos, optimizar su cultura y digitalizar su estrategia con la metodología de #Atid, pasando de una #planificación de papel a una estrategia viva que genera resultados reales.

Si eres líder, director o emprendedor y quieres saber cómo anticiparte al entorno, priorizar iniciativas y ejecutar cambios profundos con impacto social, ¡este episodio es para ti!

Todos hablan de innovación, pero pocos hablan de la disciplina necesaria para hacerla realidad.

Conoce los desafíos, decisiones y aprendizajes que implica transformar una organización para mantenerse relevante en un entorno en constante evolución.

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Diferenciarse en mercados saturados requiere algo más que competir: implica cuestionar cómo piensas, entiendes tu industria y construyes valor.

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Cuestionar la forma en la que piensas, decides y operas como organización es el primer paso para evolucionar. Para Xkale, alcanzar estabilidad no siempre es una señal positiva, sino una alerta de que es momento de cambiar.

"Estancarnos debería asustarnos”.#futuredesign #transformacion #organizacional #podcast #futureready #Atid #consultores #estrategia

Una conversación cercana y estratégica sobre liderazgo, transformación organizacional, e innovación, basada en experiencias reales de Omar Farías, Presidente Ejecutivo de Seguros Constitución, demuestran que evolucionar no solo es necesario, sino alcanzable.