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Por décadas, uma marca crescia do mesmo jeito: aparecia no intervalo da novela e o Brasil inteiro passava a conhecê-la. Esse jogo acabou. Neste episódio do Extremos, Alfredo Soares e Bruno Nardon recebem Antônio Augusto Santos, que viveu todas as eras do marketing por dentro. São mais de 25 anos entre Coca-Cola, Localiza e Unilever, e hoje ele comanda marketing, customer experience e atendimento da Unidas.

Na conversa, ele explica por que o principal ativo das grandes marcas hoje é a distribuição, e não a comunicação. Mostra por que pensar em "gerações" deixou de explicar o consumidor e como a inteligência artificial está mudando o jogo para quem tem dados próprios do cliente. Também desmonta a maior mentira do marketing: a de que não dá para fazer marketing sem dinheiro. Tem ainda cases de Nubank, Nike, Peloton, Bioderma e Disney, e uma aula sobre quem controla a narrativa, de Gutenberg a René Girard.

Se você é dono, fundador, gestor ou profissional de marketing e quer entender como fazer sua empresa crescer quando falar com todo mundo não funciona mais, pega papel e caneta.

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O que você vai aprender:

- Por que hoje a distribuição faz uma marca crescer mais do que o dinheiro em mídia

- Por que dividir clientes por geração não funciona mais, e o que usar no lugar

- Como o Nubank cresceu conquistando um público de cada vez, e como aplicar isso na sua empresa

- Por que exclusividade tem a ver com identidade, e não com preço alto

- Por que decidir só olhando dados pode quebrar sua marca, como aconteceu com a Nike

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Descubra como vender empresa pelo preço justo e entenda por que o momento certo de sair depende de preparação antecipada.

Neste episódio do Extremos, Dimitri Abudi (fundador e CEO da IGC) explica que você não deve deixar o mercado ditar o momento de uma transação. O segredo para obter sucesso é conhecer profundamente o comprador e estar preparado com antecedência. Muitos empresários perdem bilhões de reais por não terem uma estratégia clara de saída, vendo negócios promissores acabarem em recuperação judicial por não saberem avaliar empresa no momento correto.

Dimitri detalha a importância da governança e da organização interna para atrair investidores. Dominar o processo de fusões e aquisições é essencial para quem deseja construir legado e proteger o patrimônio ao longo do tempo. O valor da empresa é reflexo da sua preparação e do alinhamento com quem compra.

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O que você vai aprender:- Como descobrir o valor real da sua empresa além do faturamento- O erro que faz empresários perderem bilhões na venda- Como se preparar com antecedência para fusões e aquisições- O que investidores olham na governança e na due diligence- Quando vender, quando segurar e como planejar a sucessão

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Descubra por que a gestão de empresas exige foco no valor, não em conflitos. Entenda como evitar erros que destroem seu negócio.

Muitos empreendedores caem na armadilha de buscar vingança ou vencer brigas internas, esquecendo que, em conflitos nos negócios, raramente existem vencedores, apenas sobreviventes. Neste episódio do Papo de Gestão, Carol Audi, Especialista em M&A e Governança, explica como o empresário pode manter o equilíbrio necessário para liderar com inteligência e evitar decisões que custam caro para a operação.

A convidada discute por que a figura do empresário deve ser a de um herói que constrói legado, e não alguém que se perde em disputas desnecessárias. Você aprenderá a importância de manter a casa organizada, pois empresas bem estruturadas são as que realmente atraem compradores e garantem o valor da empresa a longo prazo.

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O que você vai aprender:

- Por que juros altos secaram a liquidez e como comprador precifica empresa desorganizada

- O que precisa estar escrito sobre decisão, dinheiro, entrada e saída para evitar briga

- O erro clássico pós morte do fundador e a regra de revisitar o acordo a cada 3 a 5 anos

- Seller financing, parcelas retidas e representações e garantias que fazem um preço de 200 valer 50

- Quem manda de fato, maioria das cotas vs quem toca o dia a dia, e por que vingança é a forma mais cara de destruir valor

Como uma empresa pode começar a usar inteligência artificial na prática?

Neste episódio do Tools Live, Jorge Pilo conversa com Rafael Netuno, cofundador da SofiA e CEO da UCon, sobre agentes de IA, automação de processos e aplicação de inteligência artificial em empresas.

A conversa passa por casos de uso, treinamento com dados próprios, integração com sistemas e como a IA pode ajudar empresas a atender clientes, qualificar leads e acessar informações do negócio em tempo real.

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O que podemos aprender com quem viveu 12 anos na China? Entenda como o mercado chinês opera hoje e por que eles já vivem no futuro.

Neste episódio, Lincoln Fracari (fundador da China Link) explica a rotina e a estrutura de negócios por trás da inovação tecnológica que define o mercado chinês. Se você quer entender como a aceleração digital impacta o empreendedorismo global, este conteúdo oferece uma visão prática sobre as diferenças culturais e operacionais que separam o modelo de negócios do Oriente e do Ocidente.

Exploramos como a China se tornou referência em tecnologia e eficiência, oferecendo insights valiosos para empresários brasileiros. Ao observar a trajetória de quem vivenciou a cultura local, você terá uma perspectiva clara sobre as oportunidades e os desafios reais de um ecossistema que antecipa tendências mundiais. Este Papo de Gestão é essencial para quem busca antecipar movimentos e preparar seu negócio para o cenário internacional.

Inscreva-se no canal para acompanhar análises semanais sobre gestão e negócios no Papo de Gestão, e conte nos comentários: qual aspecto da cultura chinesa mais te surpreende?

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A má gestão de pessoas é a principal causa de fechamento de empresas. Entenda como dados podem salvar o seu negócio hoje.

Oito em cada dez demissões nas empresas são causadas por problemas comportamentais, não por falta de competência técnica. Neste episódio do EXTREMOS, discutimos por que muitos empresários superestimam sua capacidade de ler pessoas e como a aplicação de métricas reais pode evitar rupturas. Analisamos o impacto do comportamento corporativo no sucesso operacional e como a falta de uma liderança baseada em fatos compromete a longevidade de qualquer companhia.

Se você sente que sua equipe não entrega o resultado esperado, este conteúdo oferece o diagnóstico necessário para ajustar a rota. Aprenda a implementar uma cultura de gestão de pessoas mais assertiva, focada em dados e menos em intuição, garantindo que o seu time seja um ativo e não um gargalo.

Inscreva-se para acompanhar mais conteúdos semanais sobre gestão e comente: qual é a sua maior dificuldade ao lidar com pessoas na sua empresa?

O que você vai aprender:- O que 20 anos mapeando milhões de brasileiros ensinaram sobre gente- Por que o currículo mente e como ler o candidato de verdade- Como identificar o perfil certo pra cada cadeira em 5 minutos- O erro de comportamento do dono que trava a empresa nos R$ 10 milhões- Como um hobby de casal virou uma empresa de R$ 530 milhões

Faça aqui o seu Mapeamento Comportamental gratuito: https://hubs.ly/Q04xfBrj0

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Por que o posicionamento estratégico define o sucesso dos negócios?

Aprenda como preparar o seu cliente para a compra hoje.

Muitas empresas falham por ignorar a importância da presença de marca na jornada do consumidor. A função do marketing não é apenas vender, mas preparar o cliente para a decisão de compra.

Neste episódio, analisamos como estar na mente do público no momento certo muda o jogo competitivo.

Discutimos como aplicar um marketing digital eficiente que sustenta o crescimento a longo prazo, em vez de focar apenas em resultados de curto prazo. Se você sente que sua empresa não é lembrada pelo seu público, este conteúdo oferece o diagnóstico necessário para ajustar sua comunicação e retomar o controle do mercado.

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A taxa de juros é hoje o maior obstáculo para a saúde do seu negócio. Entenda como proteger o caixa e sobreviver à crise.

O cenário econômico atual coloca pressão direta sobre as empresas, com mais de 80% das famílias brasileiras enfrentando algum nível de endividamento familiar. Esse contexto de restrição financeira impacta severamente o consumo e exige que o empresário tenha uma postura defensiva para manter a operação saudável.

O setor de varejo é um dos mais vulneráveis a essas variações, sendo essencial ajustar o planejamento para evitar o colapso. Analisamos estratégias práticas de gestão financeira que priorizam a preservação do caixa e a cautela na tomada de crédito, garantindo que sua empresa consiga atravessar este momento de instabilidade com maior segurança.

Inscreva-se para acompanhar o Papo de Gestão e comente: como a economia tem afetado a sua operação hoje?

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O que você vai aprender:

- Qual o impacto real dos juros no varejo

- O peso da taxa de juros no capital de giro

- O impacto das bets no orçamento das famílias

- Estratégias para o pequeno e médio varejista sobreviverem

- Como avaliar a saúde do seu negócio

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Como uma marca nova se torna a água mais vendida na Amazon Brasil antes mesmo do lançamento? Descubra os bastidores desse crescimento.

Neste episódio do Extremos, recebemos um empreendedor que desafiou o mercado ao construir uma base de seguidores sólida e superar concorrentes estabelecidos antes mesmo de colocar o produto na prateleira. Analisamos como o foco em posicionamento e estratégia digital foi o diferencial para alcançar resultados rápidos.

Com uma projeção de faturamento de 5 milhões para este ano, ele detalha as decisões práticas por trás do seu sucesso de marca. O papo explora os desafios de escala, a importância de validar o público antes da produção e as lições fundamentais de empreendedorismo para quem busca dominar seu nicho, seja nas vendas na amazon ou em outros canais digitais. É uma aula sobre como estruturar um crescimento empresarial consistente em um mercado competitivo.

Inscreva-se no canal para acompanhar o Extremos e deixe nos comentários: qual é o maior desafio que você enfrenta para escalar sua marca hoje?

O que você vai aprender:

- Como criar audiência antes mesmo de existir produto

- Por que abrir os números em público constrói marca

- Como usar TikTok para vender e Instagram para posicionar

- Como achar o produto que realmente faz o negócio girar

- Por que velocidade de teste vale mais que orçamento

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Um acordo de sócios bem estruturado é a proteção básica para sua empresa. Aprenda a identificar sinais de falência na sociedade.

E Neste episódio do Papo de Gestão, Julian Tonioli, CEO e Sócio-fundador da Auddas, analisa por que a ausência de discussões francas entre sócios é um sintoma perigoso. Se você não consegue discordar abertamente do seu parceiro de negócios, sua empresa pode estar correndo riscos silenciosos. Discutimos a importância de formalizar regras claras desde o início, mesmo que o documento não seja perfeito, pois um acordo de sócios mal feito ainda supera a falta total de diretrizes.

Entender a dinâmica da sua sociedade empresarial é essencial para evitar rupturas inesperadas. O foco aqui é mostrar como a gestão de sócios exige maturidade para enfrentar pautas difíceis antes que elas se tornem problemas insolúveis. Analisamos como a falta de discordância saudável é frequentemente um sinal de alerta de que o negócio está estagnado ou fadado ao fracasso, e como mitigar conflitos societários através da transparência e de documentos bem redigidos.

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O que você vai aprender: - Por que escolher um sócio parecido com você é um erro - Como enxergar o seu próprio ponto cego antes de fechar uma sociedade - Por que o momento de vida de cada sócio pesa tanto quanto a competência de cada um - Como encontrar o sócio ideal

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