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Tem negócio que fatura bem, tem cliente, tem margem, e mesmo assim nunca vira uma grande empresa. Rogério Melzi começou no chão de fábrica e chegou a presidir uma companhia com quase 20 mil funcionários e mais de 500 mil alunos.

Para ele, a diferença é clara: um bom negócio roda na intuição e no empreendedorismo do dono, enquanto uma grande empresa roda em três elementos que levam décadas para construir, governança, processos e um sistema de gestão.

Neste episódio do Papo de Gestão, Rogério Melzi, ex-CEO da Estácio e copresidente do conselho da Cyrela ao lado de Elie Horn, desenha a empresa como um prédio: cultura e sistema de gestão no alicerce, produtos, processos e pessoas como pilares, estratégia no telhado e governança como o muro que protege tudo. Ele conta como uma governança frágil derrubou em poucas semanas o que levou dez anos para construir, e por que a maioria dos empresários adia justamente o que faria o negócio escalar.

Ele também fala sobre como montar seu primeiro conselho antes de ter porte para pagar por um, por que governança é como contrato de casamento (se assina na paz, não na guerra), e por que democracia é o pior sistema para governar uma empresa.

Você vai aprender:

- Os três elementos que separam um bom negócio de uma grande empresa

- Em qual andar a sua empresa está e por que isso define até onde ela cresce

- Como equilibrar produtos, processos e pessoas

- Como montar o seu primeiro conselho antes de ter porte para pagar por um

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Uma invasão cibernética pode custar milhões, interromper operações e comprometer anos de construção de uma empresa. O problema é que, na maioria dos casos, o ataque acontece muito antes de alguém perceber.

Neste episódio do Tools Live, Bruno Cunha conversa com Fernando Correa, fundador da Security First e especialista com mais de 20 anos protegendo operações críticas do sistema financeiro. Fernando participou da transformação digital do setor bancário, da implantação da infraestrutura do PIX em um dos maiores bancos privados do Brasil e hoje leva esse mesmo padrão de segurança para empresas de diversos segmentos.

Durante a conversa, você vai entender:

• Por que a cibersegurança deixou de ser responsabilidade exclusiva da TI.

• O verdadeiro impacto financeiro e operacional de um ataque.

• Como hackers permanecem meses dentro das empresas sem serem detectados.

• Os erros que a maioria dos CEOs comete ao investir em segurança.

• O impacto da Inteligência Artificial nos ataques e na defesa das empresas.

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Neste episódio do Papo de Gestão, Walter Maciel, CEO da ZQuest (uma das maiores gestoras independentes do Brasil), revela os bastidores de como transformou R$ 200 milhões sob gestão em mais de R$ 40 bilhões.

Ele compartilha como a crise de 2008 redefiniu o modelo de negócios da empresa e apresenta estratégias fundamentais para todo dono de negócio e executivo que busca escala sustentável.Aprenda como eliminar a dependência perigosa de poucos clientes, como estruturar um modelo de partnership eficiente com mais de 30 sócios e por que a estratégia do "básico bem feito executado com excelência" supera o pioneirismo de alto risco.

Além disso, Walter analisa o cenário macroeconômico do Brasil, mostrando onde estão as oportunidades para empreendedores que sabem ler o mercado antes da manada.

Você vai aprender:

- Por que um único cliente pode matar sua empresa

- O profissional que entrega resultado e apodrece o time

- Por que ele copia em vez de ser pioneiro

- Por que o juro pode chegar a 30% até 2028

- O US$ 1 trilhão de IA que o Brasil está perdendo

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Ninguém ensina a parte difícil de construir patrimônio: de cada 100 pessoas que chegam ao primeiro milhão, só 15 continuam milionárias dez anos depois.

Thiago Nigro e Bruno Perini construíram o Grupo Primo até quase 2.000 colaboradores e uma consultoria caminhando para R$ 50 bilhões sob gestão. Neste Extremos, eles abrem com Bruno Nardon e Alfredo Soares o que aprenderam sobre construir riqueza, inclusive perdendo. Alfredo conta o dia em que viu US$ 5 milhões evaporarem depois do IPO da VTEX. Thiago conta a alavancagem que torrou 60% do patrimônio dele em um minuto.

O que você vai ver:

- Por que ficar rico e continuar rico são dois jogos diferentes

- As três coisas que param de funcionar no empresário quando ele começa a ganhar dinheiro

- O que a sua infância já decidiu sobre como você trata dinheiro hoje

- As mentiras que a internet conta sobre enriquecer, inclusive a que ninguém percebe que também é mentira

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Você fatura bem, investe na empresa, reinveste o lucro e no final do ano a sua Pessoa Física ainda não tem patrimônio nenhum?

Esse é o padrão mais comum entre os empresários brasileiros: mesa rica, dono pobre.

Neste episódio do G4 Tools Live, Bruno Cunha conversa com João Torre, fundador da S.I. Consórcios, empresa de 16 anos de mercado e referência em alavancagem patrimonial para empresários. João construiu uma carteira de mais de 11 imóveis usando a própria empresa e ensina como você pode replicar essa estratégia.

O que você vai aprender nesse episódio:

→ Por que empresários aprendem a fazer dinheiro, mas nunca aprendem a guardá-lo

→ Como usar o consórcio como mecanismo de disciplina financeira (não como produto)

→ A estratégia de "meia parcela" que permite começar com menos e alavancar mais

→ Como fazer sua holding ou PJ construir patrimônio para você — e ainda otimizar o DRE

→ O conceito de "distorcer o tempo" com alavancagem: fazer em 5 anos o que levaria 15

→ O impacto da reforma tributária (taxação de dividendos) e como se posicionar

➡️ Conheça a G4 Business Review, uma análise profunda e semanal do G4 sobre o que de mais relevante está sendo falado pelo mercado: http://g40.co/papo-witt

Enquanto muitas empresas continuam jogando dinheiro em tráfego, conteúdo e campanhas sem saber se isso vai gerar receita, outras estão construindo máquinas de crescimento previsível.

Neste episódio do Papo de Gestão, o Bruno Nardon recebe Felipe Witt — ex-CRO da STL Flix, ex-diretor de marketing da Swile (de 20 mil para 1 milhão de usuários em 5 anos), consultor, advisor e mentor do G4.

Felipe traz um diagnóstico direto sobre o que mudou no jogo da aquisição, por que a maioria das empresas desperdiça verba e o que separa quem cresce de quem fica travado.

O que você vai aprender:

• Por que o "marketing fácil" acabou e o que vem no lugar

• O erro que faz empresas gastarem milhões sem resultado

• Como saber se seu marketing realmente está gerando receita

• Por que diminuir seu mercado pode fazer você vender mais

• Como marketing e vendas precisam estar alinhados (e como fazer isso na prática)

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Quando uma empresa começa a crescer, o maior problema raramente é capital ou clientes. É gente. Gente preparada para tomar decisão, liderar equipe e carregar a cultura, mesmo quando o fundador não está na sala.

Rômulo Thiago e William Lopes entenderam isso antes de abrir novas lojas. Fundadores da Mabe, uma das redes de varejo óptico que mais cresceu no Norte do Brasil, eles saíram de R$ 28 milhões para R$ 55 milhões de faturamento em um único ano, não porque abriram mais operações, mas porque construíram uma academia interna antes de escalar.

Neste episódio do Extremos, eles explicam o método por trás dessa virada: como transformaram funcionários em líderes, replicaram a cultura em escala e muitas outras coisas que moldaram a sua jornada até aqui.

Você vai aprender:

• Por que formar é mais eficiente do que contratar

• Como a Academia Mabe foi construída e o que ela resolve na prática

• O que vem primeiro: abrir lojas ou preparar quem vai liderar essas lojas

• Como criar funcionários com cabeça de dono, de verdade

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Em menos de 2 anos, a Zoop foi de R$ 300 milhões para R$ 1,2 bilhão e esse ano chega nos R$ 2 bilhões. O segredo? Cortar mais de 900 clientes.

Neste episódio, Cesário Martins, CEO da Zoop (fintech do grupo iFood), revela como a decisão mais difícil da empresa virou a maior alavanca de crescimento e o que qualquer empresário pode aprender com isso.

Você vai aprender:

→ Como identificar a inovação certa dentro da sua operação

→ Quando focar num nicho vs. servir todo mundo

→ O que é uma decisão "Bet the Company" e como tomá-la com dados

→ As 3 perguntas para saber se você tem o direito de ter seu próprio banco

→ Como a IA está tornando o que era inescalável, escalável

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Conheça a Zoop: https://www.zoop.com.br/

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Você investe em agência, tráfego pago, consultoria e conteúdo… mas no fim do mês ninguém sabe dizer se o marketing realmente trouxe clientes.

Neste episódio do Extremos, conversamos com José Rubens Oliva, CEO e cofundador da Guia-se, uma das maiores redes de agências digitais do Brasil, com 100 unidades e mais de 5.000 empresas atendidas.

Zé Rubens revela os erros que fazem empresários queimarem dinheiro em marketing e o que empresas que crescem de verdade fazem diferente.

Você vai descobrir:

• Os indicadores que mostram se seu marketing dá lucro (e os números que só impressionam)

• Quanto uma empresa que fatura milhões deveria investir em marketing

• Como transformar marketing em uma máquina previsível de vendas

• Onde a IA já está mudando o jogo para empresas comuns

• O futuro das agências e quem vai sobreviver na próxima década

Um episódio para quem cansou de “fazer marketing” e quer construir um sistema que realmente coloca clientes dentro da empresa.

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O estádio do Pacaembu leva seu nome e quase ninguém sabe disso.
Paulo Machado de Carvalho morreu em 7 de março de 1992 com 90 anos. Não houve decreto de luto nos grandes jornais. Mas a Jovem Pan ainda está no ar. Os dois títulos mundiais ainda estão na memória do país. E esse campo ainda tem seu nome na parede.
Ele fundou a Jovem Pan, lançou a TV Record, presidiu o São Paulo Futebol Clube e organizou as duas primeiras Copas do Mundo do Brasil.
Paulo nunca se colocou à frente das câmeras. Ele preferia construir o lugar onde tudo acontecia.
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