Det finns 14 ledningsprinciper inom LEAN. Toyota grupperade dessa i de fyra P. Philosophy, Processes, People och Problem solving. Matts går igenom alla 14 och visar hur de hänger ihop. 

LEANs 14 ledningsprinciper har förenklats till fem olika grupper. Avsikten med dessa grupperingar var att göra dem mer lättillgängliga för de flesta verksamheter. Vad som är faschinerande är att varje del i denna grupp, kan var för sig, ha en väldigt stor påverkan på effektiviteten ut till kunderna.

Matts går igenom skillnaden mellan produkt och tjänsteorienterade organisationer. Även om LEAN började i en produktorienterad miljö, påstår Matts att det är ännu viktigare att använda LEAN principer i en tjänsteorienterad affärsverksamhet. Anledningen till detta är att en tjänst, produceras och konsumeras vid samma tillfälle. 

Matts går igenom skillnaderna mellan organisationer som arbetar enligt LEAN och de som inte gör det. Traditionella företag har ofta en helt annan hierarki än de i LEAN, vilket gör att fokusen hos medarbetarna går mot att bibehålla hierarkin istället för att se till kundens behov. 

Historien bakom LEAN, och det börjar med Henry Ford... 

Detaljerna i bakgrunden är inte viktiga, men likväl är det intressant hur man kunde förvandla en hel nation, efterkrigs-Japan, till att bli en industriell stormakt på bara några decennier genom att implementera ledningsprinciper som växte till att bli, det som vi idag kallar LEAN.

Lär dig vad LEAN är för något. Är det ett verktyg, arbetsmetod eller filosofi? Jag reder också ut begreppen Kanban, Kaizen och Six Sigma.

Kanban är ett visuellt projektledningsverktyg. Exempel: TrelloKaizen skulle man kunna grovt översätta till "kontinuerlig förbättring".

lyssna på hela avsnittet för en enkel beskrivning av vad LEAN är.