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Nachhaltigkeit ist kein Selbstzweck und ESG ist nicht nur Berichtspflicht.
In dieser Folge der GAIN Leadership Lounge sprechen wir mit Rui Duarte, Geschäftsführer von elocompanion, über ein Thema, das viele mittelständische Unternehmen aktuell beschäftigt und manchmal auch verunsichert: Environmental, Social and Governance, kurz ESG.
Was zunächst nach Regulierung, zusätzlicher Bürokratie und neuen Berichtspflichten klingt, ist aus Ruis Sicht vor allem ein Führungs- und Steuerungsinstrument. Denn wer seine Energieverbräuche, Emissionen, Lieferketten, Risiken und Daten kennt, kann bessere Entscheidungen treffen und das eigene Unternehmen widerstandsfähiger, effizienter und zukunftsfähiger aufstellen.
In unserem Gespräch geht es unter anderem um folgende Fragen:
Besonders deutlich wird im Gespräch: Unternehmen sollten nicht erst dann starten, wenn Kunden, Banken oder Investoren Daten einfordern. Wer frühzeitig Transparenz schafft, erkennt eigene Risiken, verbessert seine Datenbasis und kann Nachhaltigkeit aktiv als strategischen Vorteil nutzen.
Rui Duarte bringt es auf den Punkt: Der Einstieg beginnt nicht mit großen Investitionen, sondern mit einem ehrlichen Blick auf den Status quo. Wo steht das Unternehmen heute? Welche Energieflüsse gibt es? Welche Emissionen entstehen? Welche Daten fehlen? Und welche Maßnahmen zahlen gleichzeitig auf Effizienz, Kostenstruktur und Zukunftsfähigkeit ein?
Eine Folge für alle, die ESG nicht als lästige Pflicht, sondern als Chance für bessere Unternehmensführung verstehen wollen.
Mehr über Rui Duarte:
Mehr über elocompanion:
Mehr über GAIN Management Advisors:
By Thorsten Bach, Wolfgang DoellNachhaltigkeit ist kein Selbstzweck und ESG ist nicht nur Berichtspflicht.
In dieser Folge der GAIN Leadership Lounge sprechen wir mit Rui Duarte, Geschäftsführer von elocompanion, über ein Thema, das viele mittelständische Unternehmen aktuell beschäftigt und manchmal auch verunsichert: Environmental, Social and Governance, kurz ESG.
Was zunächst nach Regulierung, zusätzlicher Bürokratie und neuen Berichtspflichten klingt, ist aus Ruis Sicht vor allem ein Führungs- und Steuerungsinstrument. Denn wer seine Energieverbräuche, Emissionen, Lieferketten, Risiken und Daten kennt, kann bessere Entscheidungen treffen und das eigene Unternehmen widerstandsfähiger, effizienter und zukunftsfähiger aufstellen.
In unserem Gespräch geht es unter anderem um folgende Fragen:
Besonders deutlich wird im Gespräch: Unternehmen sollten nicht erst dann starten, wenn Kunden, Banken oder Investoren Daten einfordern. Wer frühzeitig Transparenz schafft, erkennt eigene Risiken, verbessert seine Datenbasis und kann Nachhaltigkeit aktiv als strategischen Vorteil nutzen.
Rui Duarte bringt es auf den Punkt: Der Einstieg beginnt nicht mit großen Investitionen, sondern mit einem ehrlichen Blick auf den Status quo. Wo steht das Unternehmen heute? Welche Energieflüsse gibt es? Welche Emissionen entstehen? Welche Daten fehlen? Und welche Maßnahmen zahlen gleichzeitig auf Effizienz, Kostenstruktur und Zukunftsfähigkeit ein?
Eine Folge für alle, die ESG nicht als lästige Pflicht, sondern als Chance für bessere Unternehmensführung verstehen wollen.
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