GAIN Leadership Lounge

Nachhaltigkeit ist kein Selbstzweck und ESG ist nicht nur Berichtspflicht.

In dieser Folge der GAIN Leadership Lounge sprechen wir mit Rui Duarte, Geschäftsführer von elocompanion, über ein Thema, das viele mittelständische Unternehmen aktuell beschäftigt und manchmal auch verunsichert: Environmental, Social and Governance, kurz ESG.

Was zunächst nach Regulierung, zusätzlicher Bürokratie und neuen Berichtspflichten klingt, ist aus Ruis Sicht vor allem ein Führungs- und Steuerungsinstrument. Denn wer seine Energieverbräuche, Emissionen, Lieferketten, Risiken und Daten kennt, kann bessere Entscheidungen treffen und das eigene Unternehmen widerstandsfähiger, effizienter und zukunftsfähiger aufstellen.

In unserem Gespräch geht es unter anderem um folgende Fragen:

Besonders deutlich wird im Gespräch: Unternehmen sollten nicht erst dann starten, wenn Kunden, Banken oder Investoren Daten einfordern. Wer frühzeitig Transparenz schafft, erkennt eigene Risiken, verbessert seine Datenbasis und kann Nachhaltigkeit aktiv als strategischen Vorteil nutzen.

Rui Duarte bringt es auf den Punkt: Der Einstieg beginnt nicht mit großen Investitionen, sondern mit einem ehrlichen Blick auf den Status quo. Wo steht das Unternehmen heute? Welche Energieflüsse gibt es? Welche Emissionen entstehen? Welche Daten fehlen? Und welche Maßnahmen zahlen gleichzeitig auf Effizienz, Kostenstruktur und Zukunftsfähigkeit ein?

Eine Folge für alle, die ESG nicht als lästige Pflicht, sondern als Chance für bessere Unternehmensführung verstehen wollen.

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Zwischen Nachfolge, KI und Mittelstand: Wie Zukunft wirklich gestaltet wird

Was braucht es, um ein Unternehmen erfolgreich in die nächste Generation zu führen? Und welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz dabei wirklich?

In dieser Folge der GAIN Leadership Lounge spricht Thorsten Bach mit Ayse Mese über Mut, Verantwortung und die Zukunft des Mittelstands. Ayse Mese gibt persönliche Einblicke in ihren eigenen Karriereweg, spricht über prägende Entscheidungen und zeigt, warum Unternehmensnachfolge weit mehr ist als ein rechtlicher oder finanzieller Prozess.

Im Mittelpunkt steht die Frage, warum Nachfolge in vielen Unternehmen noch immer zu spät angegangen wird, welche Fehler immer wieder passieren und weshalb der Faktor Mensch dabei oft entscheidender ist als jede Excel-Tabelle. Gleichzeitig geht es um die Chancen und Grenzen von KI, um Führung in unsicheren Zeiten und um die Frage, was Unternehmer heute mitbringen müssen, um Wandel nicht nur auszuhalten, sondern aktiv zu gestalten.

Eine Folge mit klarem Praxisbezug, persönlichen Erfahrungen und starken Impulsen für Unternehmer, Geschäftsführer und Nachfolger im Mittelstand. Inspirierend, ehrlich und nah an der Realität.

Mehr über Ayse Mese erfährst Du auf ihrem LinkedIn-Profil:

Weitere Inhalte zu Unternehmensnachfolge, Mittelstand und KI findest Du im DUP Magazin:

GAIN Leadership Lounge, Folge #12: Kai-Lukas Latsch

In dieser Folge spreche ich mit Kai-Lukas Latsch, Coach, Sparringspartner und Impulsgeber für Führungskräfte, über die Realität moderner Arbeitswelten und darüber, warum Coaching gerade im Mittelstand mehr ist als ein „nice to have“.

Ein weiterer Schwerpunkt: Führung vs. Leadership. Kai-Lukas unterscheidet beide Begriffe bewusst und zeigt, warum diese Klarheit für Geschäftsführer:innen, HR und Führungsteams entscheidend ist, wenn Transformation nicht nur ein Buzzword bleiben soll.

Und natürlich sprechen wir über Coaching für Führungskräfte im Mittelstand:

Zum Abschluss geht’s um die Frage: Wie entstehen gute Lösungen?

Für wen ist die Folge besonders spannend?

Impulse & Themen dieser Episode:

🔗 Mehr zu Kai-Lukas:

GAIN Leadership Lounge, Folge #11 mit Dr. David Bausch

Was, wenn „Arbeit“, so wie wir sie kannten, wirklich zu Ende geht?

In dieser Folge der GAIN Leadership Lounge spreche ich mit Dr. David Bausch, Autor von „Das Ende der Arbeitswelt – wie wir sie kannten“. Wir gehen dahin, wo es spannend wird und klären auf: Warum viele Organisationen zwar „modern“ wirken, aber innerlich noch im alten Betriebssystem laufen und was Führung heute wirklich leisten muss, damit Menschen gesund, wirksam und leistungsfähig bleiben.

Wir reden über digitale Überlastung, über die Illusion von Kontrolle, über Kultur als Wettbewerbsfaktor und darüber, warum „New Work“ nicht an Tischkickern scheitert, sondern an Entscheidungslogiken, Führungshaltung und fehlender Konsequenz. Und ja: Es wird auch kontrovers.

Das erwartet dich in der Episode

Für wen ist die Folge?

Für Geschäftsführer, Unternehmer, HR-Entscheider und Führungskräfte, die nicht nur über Kultur reden wollen – sondern verstehen möchten, welche Stellhebel wirklich wirken (auch im Mittelstand und in anspruchsvollen, operativen Umfeldern).

Über den Gast

Dr. David Bausch ist Autor, Speaker und Experte für die Zukunft der Arbeitswelt. Er beschäftigt sich u. a. mit den Schattenseiten der Digitalisierung und der Frage, wie Organisationen Arbeit so gestalten, dass sie zukunftsfähig und menschenzentriert bleibt.

Wenn du nach dem Hören eine Sache mitnimmst, dann diese: Die Zukunft der Arbeit entscheidet sich nicht im Leitbild, sondern im Alltag.

Viel Spaß beim Zuhören!

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Links & Ressourcen

Führung neu denken: Von der Bankenwelt in den Aufsichtsrat – und weiter als Navigatorin!

Podcast GAIN Leadership Lounge mit Stefanie Salata

Was passiert, wenn eine Frau die klassische Bankenwelt hinter sich lässt und beginnt, Führung neu zu definieren?

In dieser Folge der GAIN Leadership Lounge spricht Thorsten Bach mit Stefanie Salata: Aufsichtsrätin, Beirätin, Unternehmerin und Gründerin von Stella Circle. Ein Gespräch über Karriere, Mut, Transformation und darüber, warum echte Führung heute mehr denn je Haltung braucht.

Stefanie blickt auf viele Jahre in verantwortungsvollen Managementrollen innerhalb der Bankenwelt zurück. Sie erzählt offen, welche Lektionen sie aus dieser Zeit mitgenommen hat und warum gerade diese Erfahrungen heute ihre Arbeit in Aufsichtsräten und Beiräten prägen. Es geht um Entscheidungsstärke, Verantwortung, aber auch um die Grenzen klassischer Führungsmodelle.

Im zweiten Teil des Gesprächs öffnet Stefanie den Blick auf ihre heutige Rolle: Als Gründerin von Stella Circle begleitet sie Top-Manager:innen und Aufsichtsräte in entscheidenden Phasen ihrer beruflichen Laufbahn – nicht als klassische Beraterin, sondern als „Navigatorin“. Sie spricht darüber, warum viele Transformationen scheitern, welche Fragen in Gremien viel zu selten gestellt werden – und weshalb Mut oft der entscheidende Engpass in deutschen Boards ist.

Diese Episode ist eine Einladung, Führung neu zu denken: persönlicher, klarer, wirksamer.

In dieser Folge erfährst du u. a.:

Ein Gespräch für alle, die …

🎙️ Jetzt reinhören in die GAIN Leadership Lounge mit Stefanie Salata

GAIN Leadership Lounge mit Philip Roehrig (COO der ABICOR GROUP)

Wie führt man Produktionsstandorte auf mehreren Kontinenten? Wie behauptet man sich in einem globalen Industriekonzern? Und was bedeutet Erfolg wirklich – jenseits aller Titel?

In dieser Folge der GAIN Leadership Lounge spreche ich mit Philip Roehrig, Chief Operating Officer der ABICOR GROUP. Ein Mann, der sich konsequent seinen Weg erarbeitet hat – vom dualen Studenten zum global verantwortlichen COO. Doch diese Geschichte ist mehr als ein Karriereweg. Es ist eine Reise voller Klarheit, Mut und Haltung.

Philip Roehrig gehört zu den Führungskräften, die Dinge ansprechen, statt sie auszusitzen. Einer, der Herausforderungen nicht scheut – und der trotzdem die Freude an der eigenen Aufgabe als zentrales Erfolgskriterium sieht.

Ein Zitat bringt es auf den Punkt:

Und genauso führt Philip auch: direkt, respektvoll und immer mit Blick auf das große Ganze.

„Erfolg definiere ich über Leistung und Ergebnisse sowie über die Freude, die ich an meinen Tätigkeiten habe.“

In unserem Gespräch tauchen wir tief ein – von seiner frühen Karriere bis zu seiner heutigen globalen Verantwortung über mehrere Produktionswerke weltweit.

Das erwartet dich in dieser Episode

🎧 Warum du diese Folge hören solltest

Philip Roehrig ist ein Manager, der offen, reflektiert und gleichzeitig visionär spricht – und genau dadurch so wertvolle Einblicke gibt.

In dieser Folge der GAIN Leadership Lounge sprechen wir mit Henning Wehmeyer, begeisternder Visionär und Geschäftsführer der EXPO 2035 Berlin GmbH, über eine mutige Vision: die Bewerbung Berlins für die Weltausstellung 2035.

Eine EXPO in Berlin – was würde das für die Stadt, die Region und ganz Deutschland bedeuten? Henning Wehmeyer erklärt, wie die EXPO zum weltweiten Schaufenster für Nachhaltigkeit, Innovation und internationale Zusammenarbeit werden kann.

👉 Jetzt reinhören und inspirieren lassen!

In der aktuellen Folge sprechen wir mit Thomas Hoppe, einem erfolgreichen Unternehmer, Business Angel und Bundesvorsitzender "DIE JUNGEN UNTERNEHMER" über seine Karriere, seine Firmengründungen, über unternehmerische Rückschläge, über sein Ehrenamt als Verbandsvorsitzender und über politische Rahmenbedingungen für Familienunternehmen.

Thomas Hoppe gründete sein erstes Unternehmen noch als Student, hat aus Fehlern gelernt und weitere Unternehmen gegründet. Heute hilft er anderen jungen Start-Ups mit seiner Erfahrung und bringt sich im Verband "DIE JUNGEN UNTERNEHMER" ehrenamtlich ein. Aktuell ist er dort Bundesvorsitzender und versucht in dieser Rolle, aktiven Einfluss auf die Politik zu üben, um bessere Rahmenbedingungen für Familienunternehmen zu schaffen. Gemeinsam mit Thomas Hoppe sprechen wir über "German Mut", Vertrauen in die eigenen Mitarbeitenden, Digitalisierung, Bürokratieabbau und vieles mehr. Lassen Sie sich inspirieren!

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In der aktuellen Folge sprechen wir mit Jochen Zhu-Schleiß, einem erfolgreichen Manager, absoluten China-Experten und Sympathieträger, über seine Karriere, über sein Leben zwischen zwei Welten und seine Empfehlungen, wenn man beruflich nach China möchte.

Jochen Zhu-Schleiß arbeitet und lebt seit über 20 Jahren in China. Aus diesen zwei Dekaden kann Jochen Zhu-Schleiß wertvolle Empfehlungen für einen beruflichen Abschnitt in China geben, unterschiedliche Führungsstile bewerten und spannende Insights aus Fernost liefern. Lassen Sie sich inspirieren!

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In der aktuellen Folge sprechen wir mit Dr. Rüdiger Theiselmann, einem engagierten Juristen, erfolgreichem Unternehmer und begeistertem Disc-Jockey, über seine Karriere, über sein Verständnis von Erfolg und Leadership sowie über seine Leidenschaften für Digitalisierung und Musik (https://www.digitorney.com/germany/)).

Rüdiger Theiselmann ist ein unternehmerischer Tausendsassa. Er führt seine eigene Kanzlei, ist als Interim und M&A Manager tätig, hat mit Digitorney ein Digitales Cockpit im Wirtschaftsrecht auf den Weg gebracht und macht leidenschaftlich elektronische Musik.

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