Fabiola García es Directora General de Grupo Calzzapato, empresa sinaloense dedicada al retail con casi 60 años de historia y casi 200 tiendas en el noroeste de México.

Junto con sus hermanos, lidera una Dirección General Compartida, algo poco común en empresas familiares, que ha llevado el legado de sus padres a una nueva etapa de crecimiento, innovación y expansión digital. 

En 2015 fue reconocida como Empresaria del Año por AMMJE, y hoy forma parte de los consejos consultivos de Banca Privada, el Tec de Monterrey y otras empresas privadas.

Fabiola es contadora por la Universidad Panamericana, con estudios en derecho fiscal, corporativo y alta dirección por el IPADE.

¿De qué hablé con Fabiola García?

• La historia nunca antes contada de CALZZAPATO
• Cómo funciona el modelo de Dirección General Compartida
• Las decisiones más duras que han tomado
• Crecimiento, innovación y expansión digital en retail

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Francisco Lafarga es Director General y cofundador de Lafher, una de las desarrolladoras de vivienda con mayor trayectoria en el noroeste del país.

Es economista de profesión y ha desarrollado más de 40 proyectos inmobiliarios en Sinaloa y otros mercados del noroeste de México, atravesando varias crisis pero siempre con una fuerte disciplina financiera y una visión de largo plazo que los ha hecho salir más fortalecidos de ellas.

Además de su enfoque estratégico como Director General, Francisco es reconocido por su lectura del mercado, siempre al pendiente de lo que viene, un criterio muy fino para la toma de decisiones y una capacidad que pocos directores generales desarrollan para tomar decisiones financieras para que Lafher siempre tenga finanzas sanas.

¿De qué hablé con Francisco Lafarga?

• Principios financieros no negociables de un desarrollo inmobiliario
• El modelo de negocio detrás de una desarrolladora que ha durado 25 años
• Empresa familiar: reglas, conflictos y cómo trabajar juntos 
• Qué decisiones permiten salir más fortalecidos de las crisis
• Aciertos y errores al elegir ubicaciones

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Adrian Coppel es ejecutivo de Grupo Coppel, uno de los grupos comerciales y financieros más importantes de México. 

Actualmente lidera el área de Gestión Estratégica de Clientes, donde trabaja para entender mejor a los clientes, construir relaciones de largo plazo y hacer más rentable el negocio.

A lo largo de su trayectoria, ha trabajado de cerca tanto con familiares como con ejecutivos externos, participando en dinámicas de consejo, procesos de institucionalización y en la construcción de una cultura organizacional basada en el respeto a los mandos y en el diálogo de calidad.

¿De qué hablé con Adrián Coppel?

• Cómo se construye armonía familiar sin sacrificar la creación de valor
• Entrenamiento Coppel: empezar desde abajo para dirigir mejor
• El papel real de los consejos y de los consultores externos
• Cómo medir y aumentar la rentabilidad neta por cliente
• Cómo usar datos, analítica y experimentación sin caer en parálisis por análisis

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Rodolfo Madero es el Presidente del Consejo de Administración de Grupo Alerta, uno de los grupos empresariales más influyentes y diversificados del noroeste de México.

Grupo Alerta opera en sectores como energía, comunicaciones, industria, construcción, automotriz, telecomunicaciones y educación, consolidándose como un referente de visión, estructura y permanencia.

Entre sus empresas más reconocidas se encuentran Gaspasa, Televisoras TVP, Vicasa Desarrollos, y agencias automotrices como Volkswagen, Ford y Changan.

A lo largo de su trayectoria, Rodolfo también ha liderado instituciones de alto impacto social como el Banco de Alimentos de Mazatlán, CODESIN y el Observatorio Ciudadano, siempre con un enfoque en el desarrollo y bienestar de la comunidad.

Es Ingeniero en Electrónica y Comunicación por el Tecnológico de Monterrey y egresado del Programa AD2 del IPADE.

Un líder con visión, sentido común y una filosofía clara: gobernar con estructura, sin perder el alma familiar.

¿De qué hablé con Rodolfo Madero?

• Historia de +80 años de Grupo Alerta
• Cómo gobernar eficientemente desde el consejo
• ¿Por qué separar a la familia de la operación?
• Cómo lograr la armonía familiar
• El reto de crear una estructura administrativa de primer nivel

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Andrea Lizárraga es chef propietaria del restaurante NAO Kitchen Bar, un concepto que hoy pone a Mazatlán en el mapa gastronómico nacional.

📲 Instagram @andrealizarragao

Se formó en las cocinas más exigentes de Francia, Japón y Nueva York, trabajó en restaurantes con Estrellas Michelin y donde aprendió los estándares más altos de la gastronomía mundial.

Hoy, desde Mazatlán, lidera una cocina que une el Pacífico mexicano con Asia, y ha sido reconocida entre las 250 mejores chefs de México, además de aparecer en la Guía MB100 de Marco Beteta.

También es creadora de Loreta Cocina Franca, un nuevo concepto que busca dar visibilidad a la cocina sinaloense y rescatar las recetas familiares de los pueblos, para que las tradiciones no se pierdan.

¿De qué hablé con Andrea Lizárraga?

• Su formación en Francia, Japón y Nueva York en cocinas Estrellas Michelin.
• La exigencia extrema del mundo gastronómico internacional.
• La historia detrás de NAO Kitchen Bar y cómo construyó un restaurante de alta cocina desde cero
• Su visión como chef, empresaria, mamá y cómo equilibrar su vida

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José Manuel Arana es CEO de NADRO, empresa líder en la distribución de medicamentos y productos de salud en México, y uno de los referentes más influyentes en la alta dirección del país.

📲 LinkedIn José Manuel Arana

Con más de 40 años de trayectoria internacional, ha ocupado posiciones de alto nivel en compañías globales como Dow Chemical, Tyson Foods y Grupo Industrial Saltillo, liderando transformaciones en México, Estados Unidos y Brasil. Su sello como directivo se centra en la ejecución con resultados, la innovación y el desarrollo de líderes de clase mundial.

Es autor del libro “Liderando desde el corazón”, donde propone un liderazgo distinto: uno que une estrategia con cultura, disciplina con espiritualidad, y resultados con propósito. Su visión ha inspirado a miles de profesionales a dirigir con claridad, humanidad y trascendencia.

¿De qué hablé con José Manuel Arana?

✅ El quehacer del CEO profesional

✅ Cómo vencer el miedo al cambiar de empresa

✅ Diferencias entre ser “director de escritorio” y un líder cercano

✅ Cómo transformar culturas tóxicas

✅ Diferencias entre trabajar con Baby Boomers, Millennials y Centennials

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Luis Alberto Díaz es el periodista más influyente del Noroeste de México y cofundador de Vibra Radio y Los Noticieristas, un medio de comunicación digital y que hoy opera en todo Sinaloa.

📲 Instagram @noticierista

Con más de dos décadas de trayectoria, se ha distinguido por un estilo cercano, directo y congruente. En una época marcada por la desinformación y la inmediatez, ha construido una marca personal confiable que lo ha convertido en un referente confiable a nivel nacional.

¿De qué hablé con Luis Alberto Díaz?

• Coberturas de alto riesgo
• Cómo se construye la confianza con la audiencia
• El peso de la soledad detrás del micrófono
• Rutina implacable de un oficio 24/7

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Dr. Giordano Pérez Gaxiola es médico pediatra, investigador y experto en Medicina Basada en Evidencia.

Instagram @giordanopg

Además de su labor en pediatría, el Dr. Giordano es miembro de la junta de gobierno de la Colaboración Cochrane, una organización internacional sin fines de lucro dedicada a proporcionar evidencia científica confiable, para que médicos y pacientes puedan tomar decisiones basadas en datos y no en costumbres.

Ve su TED Talk "Alfabetizando en Salud"

Es también autor de "Historias de Terror para Mamás", un libro que desmitifica los mitos más comunes sobre salud infantil y ayuda a los padres a tomar decisiones informadas para el bienestar de sus hijos.

¿De qué hablé con el Dr. Giordano Pérez?

• La importancia de la alfabetización en salud en la era de la desinformación.
• Cómo las redes sociales influyen en nuestra salud y decisiones.
• El movimiento anti-vacunas: mitos y realidades.
• La IA y su impacto en la medicina.
• Cómo tomar decisiones informadas basadas en evidencia científica.

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Germán del Rincón Jarero es Presidente del Consejo de Grupo del Rincón, un grupo con más de 500 colaboradores y distribuidor de marcas como Nissan, Renault, Mitsubishi, Infinity y BYD.

LinkedIn German Del Rincon Jarero

Es uno de los empresarios más respetados de Sinaloa, con más de 40 años de trayectoria en la industria automotriz. Bajo su liderazgo, el grupo consolidó su expansión con una cultura empresarial basada en la confianza, la profesionalización y el desarrollo de talento. Hoy combina visión estratégica, madurez emocional y liderazgo sereno para impulsar el crecimiento de uno de los grupos más sólidos del noroeste del país.

Actualmente, es Presidente de la Asociación de Distribuidores de Automotores de Sinaloa A.C. rol que ha sostenido desde 1998 a la fecha. 

¿De qué hablé con Germán del Rincón Jarero?

• Cómo levantarte después de perder el 100% del patrimonio
• La amenaza de China en la industria automotriz
• Autos Eléctricos vs Autos Autónomos
• Las claves detrás de una sucesión armónica y bien planeada
• Lecciones de Dirección General y liderazgo

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Alejandro Kasuga es un empresario mexicano de raíces japonesas que ha dedicado su carrera a fusionar lo mejor de ambas culturas en el mundo de los negocios. 

Instagram @soyalejandrokasuga

Es creador de la Metodología Kizukai®, que explica en su libro “Kizukai, Kaizen aplicado a la cultura organizacional”, un bestseller en Amazon que ha ayudado a centenares de empresas a transformar su cultura interna.

Como conferencista internacional, Alejandro lleva su visión de liderazgo consciente, disciplina y respeto por las personas a organizaciones y universidades en América, Europa y Asia.

Se formó en Administración de Empresas de la Universidad de California, Berkeley, estudió Estrategia Corporativa en la Hitotsubashi University de Tokio, hizo un MBA en Thunderbird y se especializó en Alta Dirección en el IPADE.

¿De qué hablé con Alejandro Kasuga?

• La mentalidad japonesa que todo CEO debería entender.
• Por qué criar herederos cómodos destruye empresas familiares.
• Por qué el orden y la disciplina pueden salvar a una empresa… o a un país.
• El secreto detrás de las empresas familiares que duran más de 1,000 años.

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