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Wie täuschen wir uns selbst, wenn wir uns spiegeln und was entzieht sich unserer Beobachtung? Wolfgang Gutberlet erläutert, was nötig ist, sich selbst aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten und differenziert zwischen Selbstkritik und Selbsterkenntnis. Wie kann uns Gruppendynamik helfen und wie lässt sich emotionales Erleben von rationaler Rückmeldung entkoppeln?
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Wolfgang Gutberlet - Unternehmer und ehemaliger Vorstandsvorsitzender von tegut…
Adrian Metzger - Geschäftsführer und Creative Director www.amproduction.de
W-E-G GmbH & Co. KG.
Zeitreisen, um Entscheidungen rückgängig zu machen? Wie können wir mit Situationen umgehen, in denen man rückwirkend gerne anders gehandelt hätte? Wolfgang Gutberlet differenziert zwischen dem Bereuen der Tat und dem Bereuen der Folgen. Er legt dar, warum es sinnvoll ist eine moralische Fantasie für unsere Taten zu entwickeln und die Situation auch hinsichtlich unserer Entwicklung und dem Wirken auf Andere zu betrachten. Was kann helfen die eigene Vergangenheit anzunehmen?
Spruch des Konfuzius: https://www.friedrich-schiller-archiv.de/gedichte-schillers/kurze-gedichte/spruch-des-konfuzius/
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Was zeichnet eine/n Unternehmer/in aus und welche Fragen muss ich mir stellen, um herauszufinden, ob ein Unternehmen erfolgreich werden kann? Wolfgang Gutberlet geht auf Entwicklungsziele in Bezug auf Kapital, Ware und Arbeit ein und stellt autobiografischen Bezug her. Soziale Wirksamkeit und individuelle Gestaltungsmöglichkeiten sind für ihn von großer Bedeutung und ein Grund als Unternehmer aktiv zu sein. Inwiefern sind moralische Fantasie und die Möglichkeit zur Transformation signifikant?
Online-Seminar "Menschen würdig führen": https://www.weg-akademie.de
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Wie stehen Wirklichkeiten und Ideen im Verhältnis zueinander und was definiert den Erkenntnisprozess? Wie kommen wir von der Wirklichkeit zur Idee und von der Idee wieder in die Wirklichkeit? Wolfgang Gutberlet nimmt Bezug zu dem Spielprozess von Schiller und stellt die verschiedenen Schritte des Veränderungsprozesses vor. Wie lassen sich die Fragestellungen auf Unternehmen anwenden und warum spielen Grundsätze dabei eine wichtige Rolle?
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Was definiert unterschiedliche Arten der Führung und welche Ziele sind dabei signifikant? Wolfgang Gutberlet gibt Impulse aus seiner eigenen Erfahrung als langjähriger Unternehmer und erklärt, warum es so wichtig ist auf Augenhöhe zu führen. Wie schafft man es, in einem Unternehmen ein Bewusstsein für einen bestimmten Führungsstil zu implementieren, sodass jede/r Einzelne intelligent, verantwortlich und selbstständig handeln kann?
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Welche geschlechtsspezifischen und kulturellen Unterschiede gibt es im Hinblick auf Kommunikation? In dieser Folge ist Coach und Beraterin für Frauen in Führungspositionen Angelika Klinger zu Gast und gibt gemeinsam mit Wolfgang Gutberlet Denkanstöße, wie wir uns über verschiedene Sprachstile und Sprachrituale bewusst werden können und wie sie den Alltag verändern. Was ist unter dem Pyramidenstil zu verstehen und welche Vor- und Nachteile entstehen, wenn man sich sprachlich anpasst?
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Wozu braucht es Strategien? Gibt es für jedes Ziel die richtige Strategie? Wolfgang Gutberlet erklärt, welche Denkweisen uns helfen können Strategien zu entwickeln, weshalb diese beweglich bleiben sollten und warum Zieltreue signifikant ist. Beim Entwickeln einer Strategie merke ich, ob mein Ziel realistisch ist. Aber wie schafft man es die jetzige Begebenheit und zukünftige Vision miteinander zu verbinden?
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Was macht Silvester bedeutsam und was hilft, sich zu seinen Vorhaben zu bekennen? Wolfgang Gutberlet erzählt von den 12 heiligen Nächten, von eigenen Eindrücken des Silvesterabends und von seinen Wünschen im Hinblick auf uns als Gesellschaft. Warum ist es von so hoher Signifikanz nicht etwas negatives vermeiden zu wollen, sondern anzustreben etwas positives zu erreichen?
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In dieser besonderen Folge an Heiligabend gibt Wolfgang Gutberlet einen Einblick in die Stimmung seiner eigenen Weihnachtsfeste, die Weihnachtsgeschichte und definiert die Chance der Ernsthaftigkeit. Wie schaffen wir es, in uns lichter und wärmer zu werden, anstatt die Wärme von Außen kommen zu lassen?
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Wozu brauchen wir die Veränderung und den ständigen Wandel? Wolfgang Gutberlet zeigt auf, welche Faktoren und Fragestellungen mit der Entstehung von Neuem zusammenhängen. Nicht grundsätzlich kann das Neue als Kriterium für etwas Besseres stehen, sondern vielmehr für eine Art Möglichkeit. Wie nutzen wir unsere Verantwortung das Neue zu gestalten? Was definiert einen Paradigmenwechsel?
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