mit Alexander Klettner als Gast
Spezialhandel ist kein romantisches Nischenmodell.
Für Sortimente, die nicht aus zehn Bestsellern bestehen.
Für Logistik, die mit schweren, zerbrechlichen und erklärungsbedürftigen Produkten umgehen muss.
Für Kundenversprechen, die online genauso funktionieren müssen wie im stationären Geschäft.
Und für Händler, die plötzlich merken: Omnichannel ist kein Kanalprojekt. Es ist operative Präzisionsarbeit.
In dieser Episode von Gekauft – Der Omnichannel Podcast holen Saim & Frank die Perspektive eines spezialisierten Handelsunternehmens auf die Bühne.
Zu Gast ist Alexander Klettner von Saigon Monsun / Tiger & Dragon’s aus Heidelberg – einem Unternehmen, das weit mehr ist als ein klassischer Asia-Foodstore. Stationärer Handel, Online-Shop, App, Lagerverkauf, Versandlogistik, über 7.000 Artikel und eine gewachsene Community treffen hier auf eine Handelsrealität, die jeden Tag funktionieren muss.
Gemeinsam sprechen wir darüber, warum Spezialhandel besonders klar zeigt, woran Omnichannel in der Praxis wirklich hängt: an Sortimentstiefe, Verfügbarkeit, Vertrauen, Content, Logistik, Daten und der Fähigkeit, ein Kundenversprechen auch operativ einzulösen.
In dieser Episode geht es unter anderem um:
Warum aus einem stationären Asia-Markt ein digitales Handelsunternehmen wurde
Wie sich Kundenverhalten zwischen Store, Online-Shop und App unterscheidet
Weshalb Spezialsortimente deutlich komplexer sind, als viele von außen vermuten
Wie man über 7.000 Artikel, MHD, schwere Ware, Bruchgefahr und Versandlogik organisiert
Welche Rolle Herkunft, Community und Vertrauen im Asia-Food-Handel spielen
Warum Produktwissen, Rezepte und Content echte Kauf- und Bindungsfaktoren sind
Wie Food-Trends, Social Media und virale Produkte das Sortiment beeinflussen
Wo Online-Shop, App, Lagerverkauf und stationärer Handel wirklich zusammenspielen
Warum Omnichannel nicht am Frontend entschieden wird, sondern im Maschinenraum
Was klassische Händler vom Spezialhandel lernen können
Freut euch auf ehrliche Einblicke aus einem Handelsunternehmen, das Omnichannel nicht als Buzzword lebt, sondern als täglichen operativen Realitätscheck.
Denn diese Episode zeigt ziemlich deutlich:
Omnichannel beginnt nicht im Kanal. Omnichannel beginnt dort, wo Sortiment, Prozesse, Menschen und Kundenversprechen zusammenkommen.
Jetzt reinhören – und verstehen, warum Spezialhandel vielleicht einer der ehrlichsten Stresstests für Omnichannel ist.