GenChanger – Unternehmensnachfolge-Podcast

Davon träumt jeder Familienunternehmer: Die nächste Generation hat Lust auf Verantwortung und will das Unternehmen weiterführen. Bei der Lehnert GmbH ist genau das passiert. Robert Köppen führt das Familienunternehmen in der dritten Generation, gemeinsam mit seinem Vater.

In unserer neuen Podcastfolge erzählt er Julian Will und Simon Schornstein, wie es war, im Familienunternehmen aufzuwachsen, und wann bei ihm der Wunsch entstand, selbst einzusteigen. Wir sprechen offen über den Alltag zwischen Familie und Firma:

• Welche Herausforderungen bringt der tägliche Alltag im Familienunternehmen mit sich?

• Wie geht man mit Reibereien innerhalb der Familie um?

• Wie fallen Entscheidungen, wenn Vater und Sohn gemeinsam führen?

• Was passiert, wenn der eigene Führungsstil ein anderer ist als der des Vaters?

Außerdem geht es um den Übergang selbst: Wie gestaltet man den Generationswechsel, wie reagieren die Mitarbeitenden darauf, und welche Tipps hat Robert für alle, die die Nachfolge im Familienunternehmen gerade planen oder schon mittendrin stecken?

Nachfolgekontor

Folge zu Steuern beim Unternehmensverkauf: https://creators.spotify.com/pod/profile/genchanger/episodes/Steuern-beim-Unternehmensverkauf-e3dklj1

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Robert Köppen / Lehnert GmbH

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⁠Dr. Johannes Viehhauser⁠ und ⁠Maximilian Krause⁠ haben nach ihrer Zeit als Berater bei Roland Berger einen neuen Weg gewählt: Sie kauften ⁠Schäfer Precision Manufacturing⁠, ein Präzisionsfertigungsunternehmen mit ungelöster Nachfolge. Ein Jahr später folgte eine weitere Übernahme in der Medizintechnik. Heute führen sie diese Unternehmen als Geschäftsführer über ihre Beteiligungsgesellschaft Gen2 Capital Partners.

Die beiden berichten im Podcast unter anderem zu folgenden Themen:

• Der Wechsel von strategischen Beratern zu Unternehmern
• Wie man etablierte Firmen mit Nachfolgeproblemen identifiziert und kauft
• Die finanzielle Komplexität von Unternehmensübernahmen
• Warum das Co-Entrepreneurship-Modell funktioniert
• Praktische Herausforderungen beim Management von 50+ Mitarbeitern
• Ihre Strategie im High-Tech-Mittelstand

⁠Fabian Schmidt⁠, Projektleiter bei Syntra und Nachfolgekontor, ergänzt zudem die Perspektive des M&A-Beraters, was bei einem Management-Buy-in wichtig ist und schildert aktuelle Markttrends.

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Aktuelle Verkaufsmandate: https://nachfolgekontor.de/leistungen/unternehmenskauf/aktuelle-projekte/

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Gen2 Capital Partners

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Dr. Johannes Viehhauser: https://de.linkedin.com/in/dr-johannes-viehhauser-6b8573b5

Maximilian Krause: https://www.linkedin.com/in/maximilian-k-702a2710a/

Bert Heinrich hat ein Beratungsunternehmen von der One-Man-Show zu einem Team von rund 35 Spezialisten im Projekt- und Prozessmanagement für namhafte Energieversorger aufgebaut. Trotz ungebrochener Leidenschaft traf er mit Anfang 50 die Entscheidung, sein Unternehmen zu verkaufen.

Im Gespräch wird deutlich, wie entscheidend die dezentral aufgebaute Führungsstruktur war – nicht nur für den Unternehmenswert, sondern auch dafür, dass Bert Heinrich die Zügel wirklich loslassen konnte. Zudem schildert er authentisch, wie der Unternehmensverkauf ihn auch persönlich verändert hat. Sein Fazit nach sieben Jahren, ganz ohne Reue: „Alles richtig gemacht."

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Bert Heinrich

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Passend zum Thema wurde diese Episode direkt in einem Wohnmobil aufgezeichnet. Harald Schäfer teilt darin seine sehr persönlichen Erfahrungen beim Verkauf seines Unternehmens. Mit Caratec hat er den Spezialisten für Caravaning-Multimedia zum Erfolg geführt. Doch mit dem rasanten Wachstum stieß er auch an seine eigenen Grenzen. Nachdem feststand, dass eine Nachfolge innerhalb der Familie nicht in Frage kam, traf Harald Schäfer die Entscheidung zum Verkauf seines Lebenswerks.

Im Gespräch wird deutlich: Der emotionalste Moment war nicht der Notartermin, sondern die innere Entscheidung, wirklich loszulassen. Dabei stand für ihn vor allem die Verantwortung gegenüber seinen langjährigen Mitarbeitern im Fokus.

Fabian Schmidt, Projektleiter bei Syntra und Nachfolgekontor, ergänzt die Perspektive des involvierten Beraters. Er schildert die besonderen Herausforderungen in der eng vernetzten Caravaning-Branche, in der absolute Diskretion entscheidend war, um weder das Team noch den Markt zu verunsichern.

Heute genießt Harald Schäfer die gewonnene Freiheit und ist entspannter denn je. Sein Lebenswerk weiß er in guten Händen.

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Der Verkauf des eigenen Unternehmens ist mehr als ein wirtschaftlicher Schritt – er ist ein zutiefst persönlicher Prozess. Loslassen gehört zu den größten Herausforderungen dabei. Und genau dieses Loslassen sollte nicht erst nach der Unterschrift beim Notar beginnen, sondern bereits mit der Entscheidung, verkaufen zu wollen.

Zu Gast ist Diana Plettenberg, die gemeinsam mit ihrem Mann den Schritt gewagt und das eigene Unternehmen verkauft hat. Sie hat sich intensiv auf diesen Moment vorbereitet. Alles mit dem klaren Ziel, am Tag der Unterschrift mit einem guten Gefühl und einem Lächeln aus dem Notariat zu gehen. Wie hat sie das geschafft? Welche inneren Prozesse waren entscheidend? Heute begleitet Diana Unternehmer selbst genau an diesem Punkt und hilft ihnen, sich während des Verkaufsprozesses und auch danach mit den emotionalen und persönlichen Themen auseinanderzusetzen.

Ebenfalls zu Gast ist David Weidmann, Partner und Projektleiter bei Nachfolgekontor. Er berichtet aus der täglichen Praxis von Unternehmensverkäufen: Welche Zweifel und Emotionen bei Unternehmern typischerweise auftreten, warum selbst rationale Entscheidungen emotional ins Wanken geraten können und wie man konstruktiv damit umgeht, ohne den Prozess oder den Verkaufserfolg zu gefährden.

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Diana Plettenberg

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Was bleibt vom Kaufpreis nach Steuern wirklich übrig? In dieser Folge dreht sich alles um Steuern beim Unternehmensverkauf und warum eine frühzeitige Umstrukturierung oft den entscheidenden Unterschied macht. Gemeinsam mit Daniel Krötz von Lehnen & Partner (Steuerberater, M.A. Taxation, Fachberater für Unternehmensumstrukturierungen) und Julian Will, Geschäftsführer von Nachfolgekontor, sprechen wir über steuerliche Fallstricke und Gestaltungsspielräume bei Transaktionen.

Wir klären u. a., welche Steuern beim Unternehmensverkauf anfallen, wie Betriebsimmobilien steuerlich zu behandeln sind, welche Gestaltungsoptionen es gibt und wann der ideale Zeitpunkt für die Vorbereitung ist. Außerdem stellen wir den Steuerrechner vor, ein einzigartiges Tool, das Unternehmern erstmals eine schnelle Indikation zur steuerlichen Belastung beim Unternehmensverkauf liefert.

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In dieser Folge erzählen wir die faszinierende Geschichte von Dirk und Ralf Sojka. Mit Hilfe von Syntra Corporate Finance haben sie ihr Tiefbauunternehmen WWB erfolgreich verkauft. Ihr Weg führte sie zu AUCTUS, einem starken Investor für eine Buy-and-Build-Strategie, und letztlich zur Gründung der TERRAS. Innerhalb von nur fünf Jahren ist das Unternehmen auf 25 Firmen mit einem Umsatz von einer halben Milliarde angewachsen. Syntra-Projektleiter Benedikt Pohlner berichtet gemeinsam mit Dirk, wie die Investorensuche ablief und welche Schritte notwendig sind, um eine solche Erfolgsgeschichte zu realisieren. Wir blicken aber auch auf den Anfang zurück, denn dieser war alles andere als einfach: Als die beiden Brüder die WWB übernahmen, stand das Unternehmen faktisch vor der Pleite. Gemeinsam schafften sie mit harter Arbeit den Turnaround. Heute blicken sie mit Stolz auf das Erreichte, aber sind noch lange nicht am Ende angekommen.

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In unserer neuen Podcast-Episode sprechen wir mit Steven Manja von NEXTRA Strategy und Fabian Schmidt von Nachfolgekontor über das Thema „Exit-Readiness“ – also wie sich Unternehmer optimal auf den Verkauf ihres Unternehmens vorbereiten können. Sie erklären, was dabei wichtig ist: von finanziellen und rechtlichen Aspekten bis hin zu emotionalen Herausforderungen und der Frage, wie man die Inhaberabhängigkeit reduziert. Zudem geben sie praktische Tipps, wann man mit der Vorbereitung beginnen sollte und wie man sich auf verschiedene Käufergruppen einstellt.

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Wir freuen uns, die erste Folge unseres neuen Podcasts GenChanger zu präsentieren! In GenChanger sprechen wir mit Expertinnen und Experten, Unternehmern und Beratern über alles, was bei der Unternehmensnachfolge wichtig ist.

In der ersten Folge geben Patrick Seip und Julian Will, Managing Partner bei den M&A-Beratungen Nachfolgekontor und Syntra, einen ersten Einblick und teilen ihre Erfahrungen aus dem M&A-Geschäft.

• Was muss bei der Nachfolgeplanung unbedingt beachtet werden?
• Welche Herausforderungen gibt es beim Unternehmensverkauf?
• Was haben sie aus jahrelanger Beratungstätigkeit gelernt?

Ein Muss für alle, die sich mit der Zukunft ihres Unternehmens und der Nachfolge beschäftigen!

Was ist Ihr Unternehmen wert? Jetzt herausfinden: https://www.nachfolgekontor.de/unternehmenswertrechner