¿Cómo hacer que mi equipo se comprometa y esté motivado? 6 claves
Todos los colaboradores son temporales
Sabiendo esto, diseña un plan de sucesión
¿Cuál es tu negocio principal o core business?
Tus recursos y actividades clave, tienen que estar enfocados en el negocio principal.
El colaborador ideal para el puesto ideal
Revisa tu modelo de negocio, y ordena tu equipo en función a las necesidades y su talento
Que tu equipo tenga muy claros sus objetivos
Si un colaborador no conoce su objetivo, esto lo desmotiva
Encuentra el porqué de tu organización y el de tus colaboradores
Para que se puedan alienar, esto motiva, y además aumenta la productividad.
Incentivos
Los económicos son buenos, pero los de reconocimiento son mejores.
Uno de los problemas que encontramos los emprendedores, cuando el equipo crece, es la falta de compromiso y motivación, pero en ocasiones, pecamos pensado que ni bien entren, tienen que estar al nivel requerido.
El compromiso del equipo, es muy importante para lograr nuestros objetivos, usamos frases como: es muy difícil encontrar gente comprometida, el equipo solo viene por el salario, si no lo hago yo mismo no sale nada bien.
En este podcast, abordaremos distintas ideas, para que el equipo esté más comprometido, crear un ambiente colaborativo, y una estructura que permita la delegación gradual.
“Puedes diseñar y crear, y construir el lugar más maravilloso del mundo, pero se necesita gente para hacer el sueño realidad”
Walt Disney
