Andrew stjæler hovedemnet direkte ud af hænderne på Bennike på åben skærm (eller, nå ja, åben mikrofon). Han *skal* bare snakke om politikkere, som møder deres publikum der, hvor publikummet befinder sig. I dette tilfælde Animal Crossing og Among Us.

Men som altid starter vi med en nedtur. Christopher føler sig - trods spændende jobnyheder - en smule nedtrykt af alle de seneste tiders skod historier, som man med sindsro kunne kaster sig over i dette segment.

Christian står lidt forhutlet tilbage med dagens optur. Heldigvis passer doggface420’s løjer på TikTok fint i programmets sidste segment. Anyone up for some Ocean Spray?

Det er et mareridtsscenarie for de fleste e-commerce virksomheder. Google AdWords crasher. Der røg det kvartalsregnskab.

Adidas oplevede, at Google Adwords crashede. Sikkert er det nok også, at deres E-commerce ansvarlige i Latin Amerika oplevede det som et mareridtsscenarie. Men der skete noget uventet, da det hverken førte til et dyk i trafik eller omsætning.

Vi vender balancen mellem brand budding og performance marketing i 4. afsnits hovedemne, men vi starter som altid med nedturen.

Andrew er nemlig godt træt af, at folk brokker sig over manglende musik på YouTube. Det er nemlig lidt privilegeret at forvente gratis musik på bekostning af de kunstnere, som vi eftersigende støtter. Har Andrew fat i noget? Vi vender den nu afsluttede konflikt og ser på tallene.

Vi slutter som altid programmet af med en lille optur. Ja, det kriblede i Christian for at få lov til at dele sin optur. Det handler om subscription services.

Det er svært at kalde subscription for det nye sort, idet vi alle bruger det, men det er alligevel lidt nyt og spændende. Vi abonnerer nemlig på flere og flere services: Telefoni, underbukser, grumme grøntsager og software. Men hvem gavner subscription services egentlig? Er det forbrugeren eller virksomhederne?

Vi håber, at du gider se med. Du er altid velkommen til at smide en kommentar med ris og ros, ideer til fremtidige emner eller hvad du ellers har på hjertet.

Hvilke konsekvenser har det for podcasting-genren, at Spotify køber The Joe Rogan Experience, som er en af verdens mest populære podcasts?

Ja, det er det store spørgsmål i det tredje afsnit af Gentænkt. Vi starter dog som altid et helt, helt andet sted. Nemlig med nedturen.

Christian er blevet godt og grundigt fortørnet over en LinkedIn tendens: “Hvis du søger job hos mig, så skal du i hvert fald IKKE lave disse fejl.” Og i Guder, hvor er den tendens da også bare skide irriterende. Men handler det egentlig om at påpege fejl, eller har forfatterne fundet ud af, at game algoritmen og opnå større rækkevidde, end de kunne drømme om?

Tilbage til det store spørgsmål: Hvad betyder opkøbet af The Joe Rogan Experience for podcasting-genren - og hvad kommer det til at betyde for Joe Rogan, at hans indhold nu eksklusivt findes på Spotify?

Under alle omstændigheder åbner købet op for en ny revenue stream for podcasterne, som tidligere har måtte nøjes med to forretningsmodeller:

1) donationer fra trofaste lyttere eller 2) at reklamere for produkter og/eller brands.

Vi, Christian og Christopher, kunne dog ikke dy os for at spørger Andrew om hans bedste tips til at komme i gang med podcasting. Jeg kan kun sige pure fuego. De tips bliver du nødt til at se.

Vi slutter programmet af med en alternativ optur.

Kriser.

Rettere sagt er det krisehåndtering, som Christopher vil snakke om. Det handler nemlig om at forebygge og formidle fremtidige kriser igennem “war games,” som simulerer realistiske og urealistiske scenarier, men hvorfor i alverden er det en optur? Ja, det spørgsmål stillede Andrew og Christian også.

Vi håber, at du gider se med. Du er altid velkommen til at smide en kommentar med ris og ros, ideer til fremtidige emner eller hvad du ellers har på hjertet.

Handler brandpartnerskaber bare om at kaste nok penge efter løsningen eller ligger guldet begravet i kulturforståelse? Det spørgsmål stiller vi os selv i andet afsnit af Gentænkt.

Men før vi dykker ned i substansen, starter vi med Christophers ‘nedtur’: gamle trusser og lettjente penge; censuren af tykke maver; og Facebooks modvillighed mod at være “the arbiter of truth.”

Christians hovedemne er noget mere opmuntrende: brand x brand x musiker. Ja, en af tidens største kunstnere gik sammen med Fortnite og så hoppede Nike med på vognen - og sammen satte trioen kurs mod guldet for enden af brandpartnerskabernes regnbue.

I programmets sidste segment, ‘opturen’, tillod vi os at blive en smule nostalgiske. Andrew kiggede mod simplere tider - tilbage til 00’erne med en vaskevægte klassiker: Tony Hawk’s Pro Skater. Og spørger man Andrew, så har teamet bag lavet en genistreg ved at kigge tilbage til storhedstider.

Handler brandpartnerskaber bare om at kaste nok penge efter løsningen eller ligger guldet begravet i kulturforståelse? Det spørgsmål stiller vi os selv i andet afsnit af Gentænkt.

Men før vi dykker ned i substansen, starter vi med Christophers ‘nedtur’: gamle trusser og lettjente penge; censuren af tykke maver; og Facebooks modvillighed mod at være “the arbiter of truth.”

Christians hovedemne er noget mere opmuntrende: brand x brand x musiker. Ja, en af tidens største kunstnere gik sammen med Fortnite og så hoppede Nike med på vognen - og sammen satte trioen kurs mod guldet for enden af brandpartnerskabernes regnbue.

I programmets sidste segment, ‘opturen’, tillod vi os at blive en smule nostalgiske. Andrew kiggede mod simplere tider - tilbage til 00’erne med en vaskevægte klassiker: Tony Hawk’s Pro Skater. Og spørger man Andrew, så har teamet bag lavet en genistreg ved at kigge tilbage til storhedstider.

Det spørgsmål sidder mange marketing og kommunikationsafdelinger og stiller sig selv i disse dage. Og svarene er mange og forskellige. Nogle prøver i lynets hast at opfinde relevans - og purpose - mens andre opgiver og fokuserer på kerneforretningen.

Men hvad har det af konsekvenser på den lange bane: Kan forbrugerne se igennem tiltagende fra opportunistiske virksomheder, som fortsat vil være top of mind og kan man genoptage sit purpose-driven marketing efter krisen er blæst over, hvis man stak halen mellem benene og prioriterede indtjening, da tingene så værst ud?

Det spørgsmål sidder mange marketing og kommunikationsafdelinger og stiller sig selv i disse dage. Og svarene er mange og forskellige. Nogle prøver i lynets hast at opfinde relevans - og purpose - mens andre opgiver og fokuserer på kerneforretningen.

Men hvad har det af konsekvenser på den lange bane: Kan forbrugerne se igennem tiltagende fra opportunistiske virksomheder, som fortsat vil være top of mind og kan man genoptage sit purpose-driven marketing efter krisen er blæst over, hvis man stak halen mellem benene og prioriterede indtjening, da tingene så værst ud?