Cuando existe una crisis y necesitamos bajar los costos así como gastos, lo primero que pensamos es despedir personas. Este proceso puede afectarnos financiera y culturalmente. Es por eso que necesitamos implementar un modelo de redimensionamiento de la estructura de nuestro negocio proactivamente (rightsizing)

En este episodio te enseñaremos cómo hacerlo, los métodos para definir mi estructura idónea, los beneficios del rightsizing (que no todo es despido) y sus riesgos.