Gerente de los sueños podcast

Para poder sobrevivir y prosperar en nuestro negocio debemos optimizar los procesos para lograr una eficiencia operativa, ya que ineficiencias o reprocesos pueden generar altos costos. Adicionalmente nuestra empresa debe ser ágil para poder maniobrar la cambiante carretera que son las necesidades de nuestros clientes.

En este episodio hablaremos de los 7 pasos a seguir para hacer una optimización de procesos, presentaremos herramientas gratuitas en línea que puedes usar desde hoy para hacer esta optimización, mejora continua y seguimiento.

Uno de los principales retos de un emprendimiento con enfoque en la sostenibilidad es como lograr una cantidad grande de usuarios para que se generen los ingresos esperados. Una de las mejores formas es el uso de gamnificación o modelo de recompensa donde los usuarios “ganan” beneficios por realizar las transacciones esperadas.

En este episodio conversaremos con Jose Luis Oros de España quién nos contará de dos de sus proyectos:  Recicla y suma proyecto que busca incentivar a los usuarios a ganar dinero usando los contenedores correctos de reciclaje y Pensión por consumo donde se genera un modelo tipo cash back en todos los consumos de una persona pero para una cuenta de pensiones o de ahorro apoyando así a mejorar las finanzas de las personas en España

Hola miembros de la comunidad de los sueños, hemos llegado a nuestro episodio 200. En los 4 años que llevamos del podcast, poseemos más de 150 horas de contenido, con más de 60,000 descargas únicas, escuchado en 62 países siendo los principales Guatemala, Estados Unidos, México, España y Honduras.

En este episodio especial utilizamos la herramienta de inteligencia artificial Chat GPT 4º para seleccionar los 20 principales aprendizajes de estos primeros 199 episodios, los criterios utilizados fueron la popularidad e impacto de los episodios. Espero que podamos seguir brindándote valor para los próximos 200 episodios.

¿Cuándo debo ajustar la cantidad de personas en mi empresa?¿cuándo se caen las ventas, cuando se incrementa mucho el costo labora o siempre debería estar ajustando?

En este episodio hablaremos de los pasos que debemos seguir en un proceso de rightsizing o ajuste del tamaño de nuestra planilla, cómo manejar el tema de moral del equipo que se queda, cómo definir qué puesto debemos ajustar (y no estoy diciendo solo despedir) y algunas fórmulas matemáticas para analizar los puestos de una forma objetiva. 

La expectativa de crecimiento dentro de una organización es una de las principales razones por las que un colaborador se mantiene en una empresa. Ahora en nuestro negocio ¿quién es responsable de este crecimiento? ¿La empresa debe llevar al colaborador en un plan de carrera constante o es el colaborador quien debe buscar las áreas donde crecer? Y ¿si un colaborador cumple sus requerimientos, pero no hay plazas abiertas al corto plazo cómo lo retenemos.?

En este episodio hablaremos de cómo diseñar un plan de carrera basado en competencias, cómo identificar potenciales trayectorias profesionales, cómo ser realista de las expectativas de crecimiento y qué errores debo evitar al momento de implementar este proceso

Las redes sociales son una herramienta clave para el posicionamiento de cualquier marca, para lograr ventas y crear comunidades de clientes pero ¿cuáles son las principales redes sociales que están logran impacto en las empresas para este 2024? ¿Cómo están las empresas en el mundo invirtiendo en la redes sociales? Y ¿cuáles son las 10 principales tendencias que te ayudarán a ser efectivo y lograr tus objetivos de tu negocio a través de las redes?

En este episodio realizaremos un resumen del reporte anual de la empresa Hubspot sobre las tendencias de redes sociales para el 2024. Este es un reporte que utilizo para ajustar mi estrategia empresarial cada año

Espero que les sea de mucho valor

Finalizamos la serie “destrezas laborales” donde realizamos un recorrido con mi amigo y socio Cesar Tanchez de las principales competencias gerenciales que debemos desarrollar como profesional y líder de un negocio. Esta es parte de la metodología de Gerente de los Sueños “Acelerando tu negocio”

En este episodio finalizamos con “liderar a otros” donde desarrollaremos competencias esenciales para el manejo de equipos, definición de expectativas, delegación y muchas competencias más necesarias para ser un líder integral.

Espero que les sea de mucho valor

Continuamos con la serie “destrezas laborales” con mi amigo y socio César Tánchez. Para recordarles esta es la serie introductoria de la metodología “Acelerando tu negocio” que utilizamos para generar contenido en este Podcast. Este episodio hablaremos de las competencias para “liderar con otros” las cuáles con críticas para desarrollar equipos de trabajo, crear proyectos que trasciendan en nuestro negocio que requieran múltiples departamento y en especial cómo influir en otros para lograr nuestros objetivos

Espero que les sea de mucho valor

Hola amigos con este episodio estamos iniciando la 5ª temporada del Podcast Gerente de los Sueños donde por 4 años les brindamos competencias gerenciales y herramientas para que puedas acelerar tu carrera o tu negocio.

Como saben el podcast sigue la metodología “Acelerando tu negocio” que utiliza la analogía de manejar tu negocio es cómo manejar un carro. Tomando en cuenta esto le pedí a mi amigo y socio César Tánchez realizar una serie de 3 episodios de las principales destrezas laborales o competencias blandas que todo líder debe desarrollar. En este episodio hablamos de “Liderarse a sí mismo” donde hablaremos de las principales competencias gerenciales que todos debemos desarrollar para liderar al colaborador más difícil de todos.. nosotros mismos.

Sabías que el mayor costo de la rotación de personal son las utilidades no generadas por productividad o ticket promedio que no se dio.

En este episodio hablaremos de las principales estrategias de retención del talento que son las más actualizadas y relevantes que he utilizado. Algunas son: cómo calcular el costo real de la rotación, fomentar una cultura positiva para retener el talento, modelos de compensación competitivos, oportunidades de desarrollo y muchas estrategias más. Mi petición es que luego de escuchar el episodio implementen 1 sola estrategia que aprenderás, pero que sea la más relevante para tus colaboradores. 

Espero que les sea de mucho valor