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A lo largo de su vida, Harry Strachan ha liderado situaciones de crisis, entre ellas el terremoto que afectó Managua en 1972, casi diez años después, se enfrentó a las convulsiones políticas en Centroamérica, la violencia producto de las guerras civiles, así como la crisis económica. En este episodio Harry Strachan comparte sus aprendizajes a partir de estas experiencias de vida, así como sus secretos y su mantra personal para ser un líder exitoso en contextos de crisis.El podcast Gerente de Impacto es dirigido por la Prof. Andrea Prado y producido por la investigadora Beatriz Avalos, para la Cátedra Strachan de INCAE Business School. Nuevos episodios cada primer miércoles del mes.
Silvia Chaves proviene de una familia de agricultores, creció lejos de la Gran Área Metropolitana de Costa Rica y desde su infancia cultivó una vocación por conservar los recursos naturales. Esto la llevó junto con su esposo a fundar Florex hace 10 años. Su visión desde un inicio fue la de crear un impacto positivo. Así establecieron una empresa de productos de limpieza biodegradables, con un modelo de negocio basado en la economía circular. A través de su empresa ha demostrado que la sostenibilidad es un buen negocio y que es posible emprender proyectos de este tipo desde países en vías de desarrollo como Costa Rica, con calidad y competitividad, así como sostenibilidad ambiental, social y económica.El podcast Gerente de Impacto es dirigido por la Prof. Andrea Prado y producido por la investigadora Beatriz Avalos, para la Cátedra Strachan para la Filantropía y la Inversión Social de INCAE Business School. Nuevos episodios cada primer miércoles del mes.
Episodio 3: FIFCO: Retos de implementación de una estrategia de triple utilidad.Invitada: Gisela Sánchez, Directora de Relaciones Corporativas de FIFCOApenas tres meses antes de la crisis mundial del año 2009, en FIFCO se inició la implementación de una estrategia de triple utilidad, donde el tema económico, el tema social y el tema ambiental se convierten en tres pilares de la forma de hacer negocios. Venían de varios años de desarrollo económico acelerado, y aunque dentro de la empresa hubo escepticismo, el apoyo de la más alta jerarquía fue crucial para el cambio cultural. El cambio organizacional se fundamentó en que no se pueden hacer negocios de manera aislada y que el consumidor actual es más sofisticado, por lo que busca valor ambiental y social. Además, FIFCO quería agregarse valor adicional como lugar de trabajo, para la atracción y retención de talento.El podcast Gerente de Impacto es dirigido por la Prof. Andrea Prado y producido por la investigadora Beatriz Avalos, para la Cátedra Strachan para la Filantropía y la Inversión Social de INCAE Business School. Nuevos episodios cada primer miércoles del mes.
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Gerente de Impacto es un espacio donde líderes de la región latinoamericana comparten los desafíos de hacer inversión social. Este espacio es conducido por la profesora Andrea Prado y producido por…