In deze aflevering van Gesprekken aan de Amstel spreekt Paul van Liempt met Jolanda van Haarlem, Group Director Specialties en Global Strategy Director bij Royal AgriFirm Group. Ze delen een openhartig gesprek over hoe geopolitieke ontwikkelingen direct invloed hebben op bedrijfsvoering, innovatie en leiderschap. Jolanda beschrijft hoe de coöperatieve structuur van AgriFirm een unieke manier biedt om dicht bij de boeren te blijven en gezamenlijk te innoveren, zoals met het product Aminogo.

Van handelsoorlogen tot CSRD-regels: Jolanda laat zien hoe snel veranderingen optreden en waarom flexibiliteit cruciaal is. De aflevering biedt ook persoonlijke inzichten in hoe geopolitiek doorsijpelt in het dagelijks werk, zoals teamcalls met Oekraïense collega’s en de plotselinge gevoeligheid rond Amerikaans-Chinese samenwerking. “Je moet als leider snel kunnen schakelen, maar ook heel goed luisteren,” zegt Jolanda. Tot slot blikt ze terug op de opening van een duurzaam varkenshouderijcentrum in China, een project dat internationale samenwerking en technologische vooruitgang belichaamt.

Tijdstempels & belangrijke momenten

• 00:21 • introductie Jolanda van Haarlem

• 01:51 • reizen als levensstijl en werk

• 03:03 • het belang van de coöperatie

• 04:29 • innovatie met leden

• 06:42 • boerenbelang versus maatschappelijke druk

• 09:01 • impact van handelsoorlogen

• 11:24 • onvoorspelbaarheid vraagt flexibiliteit

• 13:42 • CSRD en duurzame strategie

• 15:35 • politieke gevoeligheden in China

• 19:07 • werken met het team in Oekraïne

• 23:41 • innovatiecentrum in China

• 28:22 • versnelling in acquisities en strategie

In deze aflevering van Gesprekken aan de Amstel spreekt Paul van Liempt met Pieter Bootsma, CEO van Royal Flora Holland.
Royal Flora Holland is een wereldwijde marktplaats in transitie. CEO Pieter Bootsma deelt hoe hij na een loopbaan bij KLM nu leiding geeft aan een unieke coöperatie van bloemen- en plantenkwekers. Wat vraagt dat van leiderschap in een geopolitiek woelige tijd?

“De bomen groeien niet tot in de hemel,” stelt Bootsma. Groene groei is mogelijk, maar vraagt scherpte op schaal, strategie en samenwerking. Zijn verhaal toont hoe leiderschap in tijden van mondiale verandering draait om luisteren, structureren en koers houden, zonder rigide vast te houden aan een enkele stip op de horizon.

Tijdstempels & belangrijke momenten

• 00:21 • van luchtvaart naar bloemenveiling 

• 01:39 • sprong in het diepe zonder netwerk 

• 03:24 • nieuwe energie door carrièreswitch 

• 05:03 • emerging strategy van Leo van Wijk 

• 07:04 • dialoog als basis voor richting 

• 09:21 • spanning tussen kwekers en kopers 

• 11:03 • coöperatie met gedifferentieerd lidmaatschap 

• 16:10 • nieuwe governance binnen royal flora holland 

• 21:28 • geopolitieke effecten op bloemenhandel 

• 32:41 • digitale marktplaats floriday als groeikans 

• 36:05 • groene groei en verduurzaming 

• 40:18 • floriday als strategisch verdedigingsmechanisme 

In deze aflevering van Gesprekken aan de Amstel gaat Paul van Liempt in gesprek met Marleen Stikker, oprichter van Waag Future Lab. Zij waarschuwt voor de verregaande digitale afhankelijkheid van Amerikaanse techbedrijven en de geopolitieke risico’s die daarmee gepaard gaan. Al sinds de jaren '90 pleit Stikker voor open technologie en publieke controle over digitale infrastructuur. Ze bespreekt hoe bedrijven en overheden gevangen zitten in systemen van Microsoft en Google, en hoe dat invloed heeft op hun strategische autonomie. Volgens Stikker moeten organisaties nu echt actie ondernemen: "Als Amerikaanse techbedrijven kunnen bepalen of je omzet hebt, dan moet je in actie komen."

Ze benadrukt dat er inmiddels goede Europese alternatieven zijn, zoals Nextcloud, Signal en Matrix. Ook pleit ze voor collectieve actie, samenwerking en duidelijke regelgeving. Naast zorgen over AI en datacenters wijst ze op het belang van publieke waarden, transparantie en educatie. Technologie is volgens haar niet alleen een technische, maar vooral ook een strategische en maatschappelijke keuze.

Tijdstempels & belangrijke momenten

• 00:20 • introductie Marleen Stikker • Paul

• 01:28 • internet en geopolitiek horen bij elkaar • Marleen

• 04:05 • afhankelijkheid van Microsoft is onderschat • Marleen

• 06:46 • Europa moet bouwen aan een eigen stack • Marleen

• 08:36 • alternatieven bestaan al, zoals Nextcloud • Marleen

• 11:21 • systeemverandering vergt inspanning en samenwerking • Marleen

• 13:33 • start vandaag met een transitieplan • Marleen

• 17:29 • toenemend bewustzijn, maar zorgen blijven • Marleen

• 22:12 • misvattingen over AI en controle • Marleen

• 24:38 • energie, AI en infrastructuur • Marleen

• 30:02 • wetgeving kan toetreders ruimte geven • Marleen

• 34:36 • open source is een strategisch model • Marleen

In deze aflevering van 'Gesprekken aan de Amstel' gaat Paul van Liempt in gesprek met Chantal Korteweg, directeur Social Impact & Inclusive Banking bij ABN AMRO. Chantal vertelt openhartig over de uitdagingen rondom financiële onafhankelijkheid voor vrouwen: "We doen het echt niet goed op dit onderwerp in Nederland. 44% van de vrouwen is niet financieel onafhankelijk." Ze deelt haar visie op diversiteit binnen de bankensector: "Banken zijn historisch gezien door mannen opgericht en daardoor vaak masculien van opzet." Daarnaast bespreekt ze de rol van culturele normen op parttime werken en financiële zelfstandigheid. De aflevering biedt waardevolle inzichten in de rol van banken bij het stimuleren van economische zelfstandigheid en toont aan hoe diversiteit bijdraagt aan betere besluitvorming: "Ik heb altijd geleerd dat diversiteit essentieel is voor goede besluitvorming."

Tijdstempels & belangrijke momenten

• 00:00 – Introductie van de podcast en gastnaam

• 01:42 – Internationale ervaringen en diversiteit

• 06:08 – Financiële onafhankelijkheid van vrouwen in Nederland

• 17:28 – Inclusief bankieren en vrouwelijke klanten

• 22:38 – Impact van Amerikaanse ontwikkelingen op diversiteit

• 25:08 – Combinatie van ideologie en commercieel belang

• 34:24 – SOS: A Navigation Guide for Women

In deze aflevering van Gesprekken aan de Amstel spreekt Paul van Liempt met Rem Korteweg, Senior Research Fellow bij Instituut Clingendael, over de veranderende trans-Atlantische verhoudingen en de impact van geopolitieke spanningen op Europa en het bedrijfsleven. De Verenigde Staten zijn een steeds onvoorspelbaardere factor geworden, en dat dwingt Europese landen en bedrijven om strategische keuzes te maken.

De aflevering behandelt de invloed van Donald Trump, de veranderende Amerikaanse focus op China, en de toekomst van de NAVO. Korteweg benadrukt dat Europa meer moet investeren in eigen defensiecapaciteiten en economische onafhankelijkheid. Daarnaast bespreken ze hoe CEO’s kunnen omgaan met geopolitieke risico’s en welke keuzes bedrijven moeten maken om zich voor te bereiden op een veranderend mondiaal speelveld.

Tijdstempels & belangrijke momenten
• 00:00 – Introductie van de podcast en gastnaam
• 01:13 – Het belang van de trans-Atlantische relatie
• 02:34 – Waarom Amerika als studieonderwerp cruciaal is
• 06:58 – Analyse van de Make America Great Again-beweging
• 14:44 – Onvoorspelbaarheid van de geopolitieke toekomst
• 34:11 – Hoe CEO’s omgaan met geopolitieke onzekerheden
• 48:43 – De NAVO en Europa’s toekomstige rol
• 49:33 – Afsluiting en conclusie

#geopolitiek #transatlantisch #trump #china #nederland #europa #handel #veiligheid #defensie #bedrijfsleven #nato #economy #supplychains #energie #politiek

Deze podcast is geproduceerd in opdracht van Maes & Lunau executive search. Opgenomen in onze sfeervolle studio met uitzicht op de Amstel.

Meer weten over deze en alle andere afleveringen? Kijk op https://www.maeslunau.com/podcast 

In seizoen 3, aflevering 8 – van de podcastserie “Gesprekken aan de Amstel” rondom het thema Leiders in transitie – gaat Paul van Liempt in gesprek met Marijke Folkers-in ‘t Hout, commissaris van diervoederconcern ForFarmers en mede-eigenaar van gemengd bedrijf Mevar Meeden. Ze is ook commissaris bij coöperatie Avebe, het aardappelzetmeelconcern uit Veendam. Ze is voorzitter van AgroAgenda Noord-NL en voorzitter van het Noordelijk Landbouwberaad.

“Het grootste probleem is natuurlijk: waarom plakken we die stickers erop? Wat zit erachter? Wat is de reden daarvoor? Vaak zit er natuurlijk een andere beweging achter. Dat we zeggen dat we met de hele veehouderij moeite hebben. Die willen we dus niet meer in onze achtertuin. Oké, dat is te begrijpen. Dat betekent dus dat je het verplaatst naar een ander deel. Waarbij je het niet meer ziet. Wat ik heel erg mis daarin is dat we het veel hoger hadden moeten aanvliegen. We hadden veel meer met een visie moeten beginnen. Waar we naartoe willen. Daarom roepen boeren nu ook om een perspectief. Ik heb moeite met het plakken van stickers. Niet alleen als het gaat om boeren. Maar eigenlijk op iedereen in de samenleving.”

Deze podcast is geproduceerd in opdracht van Maes & Lunau executive search. Opgenomen in onze sfeervolle studio met uitzicht op de Amstel.

Meer weten over deze en alle andere afleveringen? Kijk op https://www.maeslunau.com/podcast

In seizoen 3, aflevering 7 – van de podcastserie “Gesprekken aan de Amstel” rondom het thema Leiders in transitie – gaat Paul van Liempt in gesprek met Marcel Jacobs, CEO van Kramer Food Family. De Family bestaat uit acht deelnemingen in groente-verwerkende bedrijven in Europa. Kramer Food Family is de belangrijkste versleverancier van AH. Het bedrijf heeft 1600 medewerkers en 72 productielijnen.

“Duurzaamheid is iets dat ons intrinsiek motiveert. Er worden veel vragen over gesteld: Ja, maar jullie groente is altijd verpakt. En die zit in plastic. En dat is dus minder duurzaam.” Nou heel goed. Ik denk dat het vanuit duurzaamheid juist iets doet. Kijk, iemand die het zelf in zijn moestuintje doet. Dat is wellicht nog net iets duurzamer. Maar ten opzichte van de gemiddelde consument zijn onze producten denk ik duurzamer. Omdat we ze efficiënter wassen en snijden. Dat we het op maat in een kleine verpakking doen. Of een middelgrootte. Of een grote verpakking aanleveren. Maar met name omdat we de reststromen goed weten te gebruiken.”

Deze podcast is geproduceerd in opdracht van Maes & Lunau executive search. Opgenomen in onze sfeervolle studio met uitzicht op de Amstel.

Meer weten over deze en alle andere afleveringen? Kijk op https://www.maeslunau.com/podcast

In seizoen 3, aflevering 6 – van de podcastserie “Gesprekken aan de Amstel” rondom het thema Leiders in transitie – gaat Paul van Liempt in gesprek met Kitty Koelemeijer, Hoogleraar Marketing & Retailing – Nyenrode Business Universiteit. Ze is ook directeur van het Centre for Marketing & Supply Chain, commissaris bij Brunel en KPN, lid van de Raad van Toezicht van NLinBusiness, de Vereniging Eigen Huis en het Fonds Gehandicaptensport. Daarnaast heeft ze sinds twee jaar ook een eigen podcastserie.

“Ik zeg vaak dat wat mensen doen anthropomorphisme is. Dus AI vergelijken met hoe een mens denkt. Een ChatGPT beschouwen alsof je tegen een mens praat. Die ook echt begrijpt wat je zegt. Het zijn gewoon statistische tools. Bij ChatGPT zit er een model achter dat voorspelt dat je een mens bent. En wat de volgende wordt. Alles is nu op ongelooflijk veel data gebaseerd die zijn getest en geschat.

De reden dat je denkt dat het een mens is die tegen je praat, is omdat op een heleboel criteria die wij als menselijke competenties zien, zoals verhalen kunnen vertellen en empathie kunnen laten tonen, het een goede inhoud heeft. Een programma als ChatGPT scoort daar heel hoog op, op bijna alle criteria.”

Deze podcast is geproduceerd in opdracht van Maes & Lunau executive search. Opgenomen in onze sfeervolle studio met uitzicht op de Amstel.

Meer weten over deze en alle andere afleveringen? Kijk op https://www.maeslunau.com/podcast

In seizoen 3, aflevering 5 – van de podcastserie “Gesprekken aan de Amstel” rondom het thema Leiders in transitie – gaat Paul van Liempt in gesprek met Marjolein Tasche, voorzitter van de Landelijke Huisartsen Vereniging LHV.

“Het aantal huisartsen is de afgelopen jaren toegenomen, dat is waar. Maar de vraag naar huisartsenzorg is nog meer gestegen. Dat komt onder andere door de vergrijzing. Oudere mensen hebben over het algemeen meer zorg nodig. En die komen allemaal bij de huisarts, ook omdat veel van hen langer thuis blijven wonen. Daarnaast hebben huisartsen de afgelopen jaren veel taken van het ziekenhuis overgenomen. En hebben we te maken met wachtlijsten in de ggz en de jeugdzorg. Daarom hebben huisartsen het drukker gekregen, ondanks dat er meer zijn.”

“Het poortwachterschap is de kracht van de huisarts We weten dat mensen die een vaste huisarts hebben langer leven en gezonder zijn. Ze hebben minder zorgvragen. De huisarts kent je, heeft een integraal beeld van jou als persoon en kan daarom je klachten in context plaatsen. De kracht van de huisarts is die kennis, die integrale blik. Voor een jong iemand die nooit wat heeft is dit misschien nog niet zo belangrijk. Maar voor meer kwetsbaardere mensen is het van groot belang.”

Deze podcast is geproduceerd in opdracht van Maes & Lunau executive search. Opgenomen in onze sfeervolle studio met uitzicht op de Amstel.

Meer weten over deze en alle andere afleveringen? Kijk op https://www.maeslunau.com/podcast

In seizoen 3, aflevering 4 – van de podcastserie “Gesprekken aan de Amstel” rondom het thema Leiders in transitie – gaat Paul van Liempt in gesprek met Maarten Otto, CEO van netbeheerder Alliander. Alliander verzorgt de distributie van energie in een derde van Nederland, met bijna 6 miljoen aansluitingen.

“Alleen maar mooi weer verhalen vertellen of alleen maar korte termijn verhalen ophangen, zet je op het verkeerde been. Ik denk dat een van de belangrijke taken is die wij hebben, en dan bedoel ik wij als netbeheerders, is dat wij vooral ook moeten laten zien wat de consequenties zijn van de keuzes die worden gemaakt.”

Deze podcast is geproduceerd in opdracht van Maes & Lunau executive search. Opgenomen in onze sfeervolle studio met uitzicht op de Amstel.

Meer weten over deze en alle andere afleveringen? Kijk op https://www.maeslunau.com/podcast