Este episódio explora a implementação da Gestão do Conhecimento (GC) na empresa farmacêutica Hoffman-LaRoche. A iniciativa visava acelerar a aprovação denovos medicamentos pela FDA nos EUA, um processo crucial para a lucratividade da empresa. A Dra. Patricia Seemann liderou a equipe, focando em melhorar a eficiência na elaboração dos Dossiês de Novos Medicamentos (DNMs). A GC envolveu a criação de um "Mapa do Conhecimento Organizacional" para identificar e compartilhar conhecimento essencial. Como resultado, a Rochereduziu significativamente o tempo de aprovação de medicamentos, beneficiando a empresa, seus funcionários e pacientes, como no caso do medicamento INVIRASE.

Este episódio apresenta Nick Milton, especialista em Gestão do Conhecimento (GC), que propõe uma abordagemprática para a GC nas organizações. Ele enfatiza a importância de criar, buscar, compartilhar e reutilizar conhecimento, além de destacar os erros comuns que prejudicam a eficácia da GC. Milton defende a estruturação da captura de conhecimento, em vez de depender apenas do compartilhamento espontâneo. Sua experiência na BP demonstra o valor da GC, impulsionando o desempenho e a inovação. A implementação bem-sucedida da GC leva adiversos benefícios, incluindo a melhoria na tomada de decisões e o fortalecimento da cultura organizacional. Milton vê o conhecimento como um impulsionador essencial do sucesso empresarial, especialmente em setores competitivos.

Fonte:

Stan Garfield. Linkedin. KM Profiles. Nick Milton.

O episódio apresenta Stephanie Barnes, uma consultora e autora especializada em Gestão do Conhecimento (GC) e "Radical KM". Barnes defende a integração de criatividade e ludicidade para impulsionar a inovação e adaptabilidade nasorganizações. O episódio explora ainda as áreas de foco para uma estratégia de GC, como excelência operacional, conhecimento do cliente, inovação e crescimento. Ela também oferece dicas para melhorar a cultura organizacional, enfatizando a intuição, comunicação, confiança e liderança facilitadora. Por fim, Barnes aborda a gestão da mudança, destacando a importância da comunicação e do engajamento das pessoas no processo.

Fonte:

Stan Garfield. Linkedin. Profiles in KM.

This episode explores how the mining company De Beers implemented Knowledge Management (KM) to enhance

Este episódio explora a importância da narrativa na sensibilização para a Gestão do Conhecimento (GC). A

BATISTA, Fábio Ferreira. Gestão do Conhecimento Simplificada. Respostas diretas a perguntas importantes para uma aprendizagem mais fácil. Brasília: IPEA, 2023.

Este episódio argumenta que, embora o conhecimento seja valioso e rapidamente aplicável, o que realmente tem valor é o processo de aprendizagem que o gerou. 

O pagamento por um serviço ou conhecimento não se baseia no tempo de execução da tarefa, mas sim no esforço, tempo e dedicação investidos no aprendizado prévio. 

O autor usa exemplos como uma consulta médica ou uma palestra para ilustrar como o valor está no processo de aprendizado, e não apenas no conhecimento em si. 

O aprendizado é visto como um investimento caro e valioso, contrastando com a aplicação imediata do conhecimento, que é relativamente barata.

Conclui-se que o futuro se concentra em valorizar o processo de aprendizagem, e não apenas o resultado final.

Fonte:

Post no Linkedin the Javier Martinez Aldanondo.

Este episódio descreve como uma empresa de energia elétrica, buscando maior lucratividade e satisfação do

A CoP, composta por funcionários internos e especialistas externos, utilizou uma plataforma online com recursos

Esse sucesso demonstra o potencial da gestão do conhecimento, por meio de CoPs, como ferramenta para impulsionar a inovação em empresas. 

A iniciativa resultou em aumento da satisfação do cliente e na lucratividade da empresa. 

O caso serve como exemplo de como conectar pessoas para criar novo conhecimento pode levar a soluções inovadoras.

Este episódio discute a diferença crucial entre "lições identificadas" e "lições aprendidas". Ele argumenta que simplesmente identificar problemas não constitui aprendizagem, sendo necessário analisar as

 A verdadeira aprendizagem se materializa na

Knoco stories. From the knowledge management front-line

www.nickmilton.com

O episódio descreve como uma empresa petrolífera utilizou a gestão do conhecimento para reduzir custos na exploração de um novo campo de petróleo. Aprendendo com a experiência anterior de um campo similar, a equipe do novo projeto conseguiu economizar US$ 83 milhões, demonstrando a eficácia de adquirir conhecimento antes da execução do projeto. A análise destaca barreiras culturais superadas, como a resistência à colaboração e a preferência por soluções individuais, e investimentos em

Fonte:

BATISTA, Fábio Ferreira. Gestão

Este episódio descreve como a Panasonic (antiga Matsushita) solucionou um problema na produção de uma máquina

Fonte:

BATISTA, Fábio Ferreira. Gestão