EP 21: La incomodad como impulsadora del movimiento

1. Introducción al tema: 

2. ¿Qué es la incomodidad? 

3. Las dos caras de la moneda, la dualidad

4. El discernimiento: ¿Me aleja de mi escencia o me ayuda a evolucionar?

5. Inspirar a equipos de trabajo a hacer el trabajo que a largo plazo beneficia. 

6. Conclusión

¡Hola, mundo!

Hoy les traigo una reseña de un libro llamado La Experiencia Humana: ¿Cómo hacer la vida de tus clientes mejor y crear una organización más exitosa? (The Human Experience: How to make life better for your customers and create a more successful organization). Les dejo un index con lo que hablaremos el día de hoy:

1. Introducción al tema

2. ¿De dónde saqué éste libro?

3. La tecnología imitando cualidades humanas y de dónde viene ésta necesidad (por el mal servicio al cliente, y el mal cliente): el mito de la lealtad, de la retroalimentación del cliente y del retorno de inversión (una experiencia mala para el cliente es costosa para una compañía).

4. Los facilitadores: Ambición, conexión, empoderamiento, enfoque, perspectiva

5. Los comportamientos: Accesible, consistente, flexible, proactivo, respetuoso, responsable, directo

5. Conclusión

Entenderte es el principio de la compresión del todo. Como las empresas forman parte de ese todo podemos empezar a percibir como sus ciclos de vida son un reflejo del nuestro. Aquí, como en cada episodio, te cuento pedacitos de mi propia experiencia humana para reflejarte lo que las empresas comunes y corrientes experimentan también. Aquí te dejo un index para darle más estructura al episodio:

¡Hola, mundo!

¿Has estado en la cima del mundo y aún así preguntarte "qué estoy haciendo con mi vida"? Yo sí, y eso se llama tener el síndrome del impostor. ¿Sabías que es más común en mujeres que en hombres? Hoy nos dedicaremos a hablar de ésta experiencia:

1. Introducción al tema

2. ¿Cómo se manifiesta el síndrome del impostor en mujeres?

3. ¿Qué es el síndrome del impostor?

4. Características del síndrome del impostor

5. Consejos para sobrellevar el síndrome del impostor

6. Conclusión

Hoy quise abordar éste tema que he ido re-aprendiendo a lo largo de mi vida con un enfoque cada vez más profundo. Originalmente iba a hablar sobre la pirámide de Maslow en general pero es un tema tan extenso que decidí solamente enfocarme en el primer bloque, que son las necesidades fisiológicas. Dejo éste index para más estructura en el episodio:

1. Introducción al tema

2. Re-descubrimiento de la pirámide de Maslow

3. ¿Quiénes no satisfacen sus necesidades? Los co-dependientes y los masoquistas (herida de abandono y humillación)

4. La pirámide de Maslow para una vida equilibrada y estrategias de éxito

5. ¿Cómo se ve esto en la gestión de proyectos? La inteligencia emocional del PM

6. Conclusión

Un abrazo,

Marcelle

Estamos finalizando con ésta serie de episodios con precisamente la etapa donde encontramos el cierre o el closeout de los proyectos.

¿Cuál es la manera apropiada de concluir?

1. Introducción al tema

2. ¿Qué significa terminar un proyecto?

3. Los entregables de esta etapa, ITTO

4. ¿Terminar o iniciar? Lessons learned y otra documentación que nos sirve reciclar para hacer proyectos cada vez mejores

5. Conclusión

¡Hola, mundo!

Hoy es uno de esos días que tengo tantos problemas con la desesperación que me genera el no aprender tan rápido sobre tecnología. De esos días donde hasta la impresora no coopera, ¿qué será? En fin... Disfruté grabando y editanto éste episodio donde hablo de la penúltima etapa del proceso del ciclo de vida de los proyectos predictivos: El monitoreo y control.

Claro que no hay que confundir peras con manzanas, una cosa es saber gestionar y otra cosa lo que le llaman un control freak, ¿sabes lo que es?

Te dejo el index para más estructura en el contenido:

1. Introducción al tema

2. ¿Qué es ser un control freak?

3. Los entregables de esta etapa, ITTO

4. Monitoreo y control como registro (convertirse en el observador del tiempo presente), ejecución como realidad, ejemplo de registrar lo que haces en el gym para ver el progreso

5. Conclusión

Hola,

Después de estar entre viajecito, mudanza, empleo nuevo y muchas otros acontecimientos de la vida tenemos el nuevo episodio donde hablamos de éste bloque en el ciclo de vida de los proyectos predictivos: La ejecución.

1. Introducción al tema

2. La etapa de imaginar termina, empieza la accion (imaginar vs accionar)

3. ITTO

4. ¿Cómo hacer cosas sin perder el rumbo? (Resolver problemas antes de que sucedan y celebrar los milestones, reforzamiento positivo)

5. Monitoreo y control como registro (convertirse en el observador del tiempo presente), ejecución como realidad

6. Conclusión

Imagine you’ve already lit the project’s spark—you had that exciting start with purpose and clarity…
But now you’re in that transition space, the moment where the flame could fade if you don’t know how to keep it alive.

In this episode, we’ll explore:

• What to do during that in-between time

• How to keep the spark without falling into analysis paralysis

• What it really means to plan

• How to distinguish planning from controlling

• And how to manage when things don’t go according to plan

Imagina que ya prendiste la llama del proyecto, que tuviste ese inicio con emoción, propósito y claridad…
Pero ahora estás en ese espacio de transición, ese momento en que la chispa puede apagarse si no sabes cómo mantenerla viva.

En este episodio exploramos:

• ¿Qué hacer durante ese tiempo intermedio?

• ¿Cómo conservar la llama sin caer en la parálisis por análisis?

• ¿Qué significa realmente planear?

• ¿Cómo distinguir entre planear y controlar?

• ¿Y cómo gestionar los momentos en los que el plan no se sigue al pie de la letra?