Gestionarea Proiectelor Software

Episodul 9 continue o descriere a principalelor responsabilități pe care le au cei care îndeplinesc rolul de Product Owner, Scrum Master sau Team Member într-o echipă Scrum.

Youtube: Gestionarea Proiectelor Software | S1E09 | Metodologia Scrum - Roluri

Episodul 8 tratează un mod de abordare simplu de gestionare a așteptărilor clienților în scopul păstrării unui nivel potrivit de încredere și colaborare.

Youtube: Gestionarea Proiectelor Software | S1E08 | Gestionarea așteptărilor clienților

În episodul 7 vorbesc despre ”Artiști și Specificatori”, o activitate-joc dezvoltată și descrisă de Alistair Cockburn pentru conștientizarea comportamenetelor agile.

Youtube: Gestionarea Proiectelor Software | S1E07 | "Artiști și Specificatori"

În episodul 6 sunt trecute în revistă principalele diferențe dintre abordarea predictivă și cea agilă în managementul proiectelor.

Youtube: Gestionarea Proiectelor Software | S1E06 | Waterfall vs. Agile

Episodul 5 face o trecere în revistă a celor 4 valori și 12 principii ce compun Manifestul Agile

Youtube: Gestionarea Proiectelor Software | S1E05 | Manifestul Agile

Modul in care sunt structurate organizațiile afectează în mod direct modul de organizare a proiectelor și modul de colaborare între persoanele ce fac parte, temporar sua nu, dintr-o echipă de proiect.

Episodul 4 prezintă succint cele mai des întâlnite tipuri de structuri organizaționale, punctând principalele avantaje și dezavantaje ale acestora.

Youtube: Gestionarea Proiectelor Software | S1E04 | Structuri organizaționale

Un stakeholder (sau ”o parte interesată”) a unui proiect este o persoană, un grup de persoane sau o organizaţie care are un interes în proiect, care poate afecta (pozitiv sau negativ) realizarea acestuia sau care poate fi afectat/afectată de realizarea acestuia. Episodul curent prezintă două instrumente utilizate în analiza stakeholder-ilor unui proiect.

Youtube: Gestionarea Proiectelor Software | S1E03 | Analiza stakeholder-ilor

Un proiect reprezintă un efort temporar asumat în vederea obținerii unui produs, serviciu sau rezultat unic. Caracteristica aceasta de unicitate a rezultatului implică un anumit grad de incertitudine în ceea ce privește derularea activităților și, inclusiv, un anumit nivel de risc. Cu cât gradul de incertitudine este mai mare, cu atât proiectul este mai fragil, mai predispus la eșec. De aceea, în managementul clasic, o bună parte din activitatea de management al unui proiect se focusează pe identificarea, măsurarea, monitorizarea, diminuarea și eliminarea riscurilor. Pe de altă parte, metodologiile Agile folosesc mecanisme ce conduc indirect la controlul riscurilor fără însă a propune practici explicite de eliminare a incertitudinii. Cu toate acestea (sau poate tocmai din această cauză), simțim de multe ori că ne aflăm constant pe nisipuri mișcătoare și că proiectul pare scăpat de sub control.

Youtube: Gestionarea Proiectelor Software | S1E02 | Agil si Antifragil

În 2002 Dave Snowden propunea un sistem de abordare a problemelor numit Cynefin Framework. Cynefin este un instrument de luare a deciziilor care descrie modalitățile prin care putem aborda diversele probleme pe care le întâmpinăm prin detectarea domeniului de care acestea aparțin. Este important de observat că Cynefin (pronunțat [ku-nev-in]) nu descrie și nu propune soluții de probleme ci căi de detectare a soluțiilor.

Youtube: Gestionarea Proiectelor Software | S1E01 | Framework-ul Cynefin