Mein Gast ist Henning Rook, Vorstandsmitglied der memo AG. Das Unternehmen hat vor 35 Jahren mit Recyclingpapier und umweltverträglichem Bürobedarf angefangen und bietet heute rund 25.000 Artikel für Gewerbe und Privatpersonen an, von Lebensmitteln über Textilien bis hin zu Möbeln.

Henning erzählt, wie sich das Bestellverhalten und die Warenkörbe durch Fridays for Future, den Corona-Boom und die aktuellen Polykrisen verändert haben und warum die memo AG bewusst auf Qualität, lange Garantien und faire Preise setzt, statt beim Preiskampf nach unten mitzumachen.

Wir sprechen darüber, wie nachhaltige Logistik in der Praxis aussieht: von der grünen Memo-Box aus Recyclingkunststoff, die 38 Umläufe benötigt, um sich zu rechnen, und die teilweise bereits über 250 mal unterwegs waren, über Fahrradlogistik in deutschen Großstädten bis hin zu einer Retourenquote im Textilbereich von unter 15 Prozent. Bei memo werden 98 Prozent der Retouren wieder verkauft. B-Ware ist im Shop sichtbar gekennzeichnet. Ein Erfolgsrezept, während andere Versandhändler durch den reinen Blick auf die Prozesskosten in einer Sackgasse landen.

Ein weiterer Schwerpunkt ist KI im Versandhandel. Henning beschreibt, wie memo intelligente Produktempfehlungen und Filter nutzt, ohne in manipulative Kaufanreize abzurutschen, und wie ein gemeinsames Projekt mit der Universität Würzburg dabei hilft, Bedarfsprognosen zu verbessern, um Überproduktion, Transportwege und Entsorgung zu reduzieren. Wir sprechen darüber, wo Effizienz endet und Suffizienz beginnt, und warum Technologien bei memo „nicht um jeden Preis“ eingesetzt werden.

Es geht aber auch um Unternehmenskultur und Sinn: das „Team Grün“, das soziale Aktionen wie Einsätze bei der Kindertafel organisiert, das Jubiläumsprojekt „Sechs gute Taten für eine bessere Welt“ und Hennings persönliches „Warum“ als Familienvater. Eine Folge für alle, die wissen wollen, wie man im Onlinehandel Geld verdient, ohne die eigenen Werte über Bord zu werfen.

👉 https://www.memo.de/

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Ist KI Fluch oder Segen für die Energiewende?

Diese Frage steht im Mittelpunkt der aktuellen Folge von „Gewinn mit Sinn“. Ich spreche mit Björn Waide, dem CEO von LYNQTECH, einem aus dem Hannoveraner Stadtwerk Enercity hervorgegangenen Cloud-Plattform-Anbieter für Energieversorger.

Björn ist Informatiker, KI-Berater und Gründer der Stiftung „Million Hearts“. Seit Juli 2025 ist er CEO von LYNQTECH. Er bringt einen ungewöhnlichen Blickwinkel mit, denn er kommt nicht aus der Energiebranche, sondern kennt sich mit E-Commerce und Mittelstandsdigitalisierung aus.

Worüber wir in dieser Episode sprechen:

Und natürlich kommen auch die vorhandenen negativen Seiten von KI zur Sprache. Vom enormen Energiehunger, über den Wasserverbrauch bis hin zur Zerstörung von Biodiversität.

Doch wenn KI klug eingesetzt wird, können wir mit dem Einsatz mehr Gutes anrichten als Schaden. Das muss das Ziel sein.

Links aus der Folge:

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Katrin ist promovierte Chemikerin und hat zehn Jahre lang in der Polymerindustrie geforscht. Sie kennt das Problem somit aus beiden Perspektiven. Im Jahr 2016 entwickelte ihr Team die sogenannten Hybridkieselgele: eine ungiftige, quarzsandbasierte Technologie, die Mikroplastik aus industriellem Abwasser entfernt und die Partikel recyclingfähig aufbereitet. Besonders interessant für Unternehmen ist dabei, dass ein Return on Invest durch Reduzierung der Abwassergebühren und durch Prozessoptimierung bereits nach zwei Jahren erfolgt.

In dieser Folge werden viele für uns alle extrem wichtige Themen behandelt:

Warum ist Trinkwasser in Deutschland sicher, obwohl industrielles Abwasser bis zu eine Million Plastikpartikel pro Liter enthalten kann?

Was Nanoplastik im Körper anrichten kann und welche Studien Schlaganfälle und Unfruchtbarkeit damit in Verbindung bringen.

Warum Katrin Wasser 3.0 bewusst als gemeinnützige GmbH gegründet hat und warum das klassische Investoren abschreckt.

Ob ein individuelles „plastikfreies Leben” wirklich hilft oder ob die Verantwortung nur von der Industrie auf uns abgewälzt wird.

Welche Quellen für Mikroplastik wir komplett unterschätzen (Spoiler: Zigarettenstummel, Schuhsohlen, Kunstrasen, recycelte Textilien, Kunststoff in der Autoherstellung).

Warum Bildung für Katrin der Generalschlüssel ist und was es mit der Donau-Beprobung im Juli auf sich hat.

• 🌐 Website Wasser 3.0: wasserdreinull.de

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Was passiert beispielsweise mit den Inhaltsstoffen deines Erkältungsbades, nachdem sie im Abwasser gelandet sind? Und wer trägt die Verantwortung dafür?

Xenia Barth, CEO von Merz Lifecare, gibt in dieser Folge von „Gewinn mit Sinn” ehrliche und ungeschönte Antworten auf diese und andere Fragen. Sie zeigt, wie ein Unternehmen, das zu den bekanntesten Marken im deutschen Wellness-Regal gehört, Nachhaltigkeit nicht als PR-Projekt, sondern als echte Haltungsfrage lebt.

Merz Lifecare, das Dach über Marken wie tetesept, Merz Spezial und Brooklyn Soap Company, hat bereits drei Nachhaltigkeitsberichte veröffentlicht, obwohl dies gesetzlich noch nicht Pflicht ist. Xenia Barth erklärt die Gründe: Man müsse Übungsjahre schaffen, sich öffentlich commiten und sicherstellen, dass auch künftige Führungsgenerationen nicht einfach zurückrudern können.

Wir sprechen über die neue EU-Kommunalabwasserrichtlinie (KARL), die Kosmetik- und Pharmahersteller mit mindestens 80 Prozent der Kosten für die vierte Klärstufe belasten will. Xenia beschreibt, wie Merz Lifecare nicht in die Verteidigungshaltung verfällt, sondern mit eigenen Doktoranden erforscht, wie sich ihre Inhaltsstoffe im Wasser abbauen. Dabei stellt sie fest: „Wir sind nicht Opfer, wir haben Gestaltungsspielraum.”

Xenia spricht außerdem darüber, warum sie persönlich in der Erde gräbt und sich die Finger schmutzig macht, um Tiny Forests in deutschen Städten zu schaffen. Sie erklärt, was in jedem Produktentwicklungsprozess über Nachhaltigkeit entscheidet und was sie sich für Merz Lifecare in zehn Jahren wirklich wünscht – jenseits von Marktanteilen.

Es ist ein Gespräch über Mut zur Transparenz, Führung mit Haltung und darüber, was eine Omega-3-Kapsel mit der Meeresbiodiversität zu tun hat.

Und darüber, dass Merz ein Unternehmen ist, das in den Führungspositionen einen Frauenanteil von über 50 Prozent hat.

🌿 merz-lifecare.com

Hier gibt es Infos zu den Tiny Forests:

🌿 Hier geht es zum LinkedIn-Profil von Xenia Barth

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In Deutschland gehören Werberinnen und Werber zu den unbeliebtesten Berufsgruppen. Laut Statista stehen sie regelmäßig ganz am Ende des Berufe-Rankings. Umso erstaunlicher ist es, wenn ein Kommunikationsprofi Nachhaltigkeit nicht nur predigt, sondern auch lebt – konsequent, privat und unternehmerisch.

Tobias Heinze ist CEO der Kreativagentur Kaeding Anderson aus Detmold, Nachhaltigkeitsblogger auf tinyfootprint.de und einer der überzeugendsten Nachhaltigkeitspraktiker, denen ich bisher begegnet bin. Vor 15 Jahren hat er gemeinsam mit seiner Frau ein über 100 Jahre altes Wirtschaftsgebäude in ein Wohnhaus umgebaut und dabei von Anfang an auf eine Wärmepumpe gesetzt.

Damals wurde er dafür belächelt, heute ist er ein Vorzeigebeispiel. Im Laufe der Jahre kamen eine PV-Anlage auf dem Ost-West-Dach (das Süddach war halb verschattet – entgegen dem Rat aller Fachleute), ein Stromspeicher, ein Elektroauto und schließlich ein dynamischer Stromtarif mit intelligentem Energiemanagement hinzu.

Das Ergebnis: 116 Euro Energiekosten pro Monat für Heizen, Warmwasser, Haushaltsstrom und rund 12.000 Kilometer Autofahren. Für die ganze Familie.

Im Gespräch geht es nicht nur um Technik und Kosten, sondern vor allem darum, wie Tobias diese Überzeugungen in seine Agentur trägt. Bei Kaeding Anderson gibt es ein vegetarisches Dienstagfrühstück und ein selbst gekochtes, oft veganes Donnerstagsmittagessen, Lademöglichkeiten für Mitarbeitende sowie Elektro-Poolfahrzeuge. Und das alles nicht als Verordnung von oben, sondern als gelebte Unternehmenskultur, die mit dem Team gemeinsam gewachsen ist.

Es ist ein Gespräch über echte Überzeugungen, über den Unterschied zwischen Kommunikation und Haltung – und darüber, warum sich Nachhaltigkeit wirtschaftlich rechnet, wenn man es richtig macht.

🔗 Blog: tinyfootprint.de

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In dieser Folge treffe ich gleich zwei Unternehmer*innen, die für sich und ihr Unternehmen eine Gemeinwohlbilanz erstellt haben.

Oliver Kirchhof ist Vorstand der GWÖ Rheinland e. V. und selbst als Einzelunternehmer zertifiziert. Er erzählt, wie aus einer Idee, die während der Finanzkrise 2008 entstand und von Christian Felber begründet wurde, eine echte Wirtschaftsbewegung wurde, die im Grundgesetz verankert ist: Die Wirtschaft soll dem Menschen dienen.

Lara-Maureen Wolf führt gemeinsam mit ihrem Ehemann, ihrer Schwägerin Ivana und deren Ehemann die Kölner Gaststätte „Bei Oma Kleinmann” im Kwartier Latäng in Köln. Bei ihnen gibt es Fleisch nur aus artgerechter Haltung, vegane und vegetarische Schnitzel sowie regionale Produkte.

Die Gaststätte hat im vergangenen Jahr erstmals eine Gemeinwohl-Bilanz erstellt. Und das in einer Branche, in der seit 2020 über ein Viertel aller Betriebe schließen musste!

Spannend ist auch zu hören, wie „Bei Oma Kleinmann” durch Corona kam. Mit Solidarität und Vertrauen der Gäste sowie einer Aktion namens „Deckel 2.0", bei der Stammgäste 27.000 Euro an zinslosen Krediten gaben. Die heute bereits alle schon wieder zurückgezahlt sind. Es gab noch weitere tolle Aktionen, von denen Maureen erzählt, die zeigen, was mit Haltung und Vertrauen alles zu erreichen ist.

Und dann wäre da noch der klassische Sparverein mit 77 Kästchen, der längst mehr ist als Tradition. Denn irgendwie sind auch die gelebte Gemeinwohl-Ökonomie.

Im Juni 2026 veranstaltet die GWÖ Rheinland den GWÖ Rheinland Summit in Köln, bei dem Gründer Christian Felber neben anderen spannenden und inspirierenden Gästen persönlich auf der Bühne sein wird.

🔗 GWÖ Rheinland Summit: germany.econgood.org/termine/gwoe-rheinland-summit-2026

🔗 Bei Oma Kleinmann: beiomakleinmann.de Hier kann man sich auch die von der Gaststätte erstellte Gemeinwohlbilanz im Detail anschauen!

🔗 Oliver Kirchhof: diecoachingwerkstatt.de

Lara Maureen Wolf findet Ihr hier bei LinkedIn und hier.

Mit Oliver Kirchhof könnt Ihr euch hier bei LinkedIn vernetzen.

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In dieser Episode spreche ich mit Ellen Heinrichs, Gründerin und Geschäftsführerin des Bonn Institute, über konstruktiven Journalismus: Was bedeutet er, warum ist er alles andere als weich oder unkritisch und wie kann er Medien und Gesellschaft gleichermaßen stärken?

Denn Journalist:innen könnten die Moderator:innen des öffentlichen Dialogs sein. Sie können mit ihrer Arbeit Menschen zusammenbringen.

Ellen erklärt, wie lösungsorientiertes Berichten in vier Schritten funktioniert und warum diese Methode für Politiker oft unbequemer ist als die klassische Schuldzuweisung. Wir reden darüber, warum Journalisten laut dem Wissenschaftler Hans Rosling ein negativ verzerrtes Weltbild entwickeln und wie sich das auf die Berichterstattung auswirkt. Außerdem sprechen wir darüber, warum radikale Social-Media-Stimmen durch traditionelle Medien unverhältnismäßig laut werden und was das mit unserem Demokratieverständnis macht.

Ein weiteres Thema ist das Zuhören als unterschätzte journalistische Kernkompetenz. Natürlich darf auch das b° future festival in Bonn nicht fehlen, das vom 1. bis 3. Oktober bereits zum vierten Mal stattfindet und vom Bonn Institute veranstaltet wird. Dort können sich Medienschaffende und Publikum auf Augenhöhe begegnen.

Und weil Ellen auch Unternehmerin ist, erzählt sie, wie die Gründung des Bonn Institute mit RTL, der Rheinischen Post und der Deutschen Welle als Gesellschaftern entstand und was sie in vier Jahren über Führung, Mut und Bauchgefühl gelernt hat.

Und Horst Schlämmer kommt auch vor! Wer wissen möchte, was es damit auf sich hat, sollte auf jeden Fall reinhören!

Hier geht es zur Website des bonn institutes.

Sponsoren und Interessierte finden hier alles zum b° future festival.

Bei LinkedIn findet Ihr Ellen Heinrichs hier.

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Sara Tsiakalidis wächst in Verhältnissen auf, die kaum schlechter sein könnten. Gewalt, Hunger, Angst, Drogenmissbrauch und die Prostitution ihrer Mutter sind an der Tagesordnung. Dazu kommen immer wieder Aufenthalte in verschiedenen Pflegefamilien.

Und trotzdem – oder gerade deshalb – führt sie heute gemeinsam mit ihrem Mann Petros den Pflegedienst Jacobus in Essen. Ein Unternehmen, das Würde, Respekt und Selbstbestimmung nicht als Sonntagsrede versteht, sondern als Betriebsprinzip lebt.

In dieser Episode spricht Sara offen über ihre Kindheit, das Pflegesystem, das Mitarbeitende systematisch verschleißt, Chefärzte, die sich in Machtmenschen verwandeln, und Krankenkassen, die kurzfristig profitieren, wenn Pflegekräfte kaputtgehen.

Sie beschreibt ein System, in dem Krankenhäuser nur deshalb funktionieren, weil sich Pflegekräfte bis zum Burnout opfern. Als sie aufgrund ihrer Schwangerschaft ihre Pflegestelle in einem Krankenhaus in München verlässt, hat sie 320 unbezahlte Überstunden auf dem Konto. Und sie hält das für ganz normal.

Sie erzählt auch, wie man aus einem Leben mit Gewalt ein Leben mit echter Verantwortung für Menschen macht.

In diesem Podcast wird eine unglaublich emotionale Geschichte erzählt: Wie wird man aus Verhältnissen, die von Gewalt, Angst und fehlender Liebe geprägt waren, zu einer sinnstiftenden Unternehmerin?

Alles über Saras Pflegedienst Jacobus in Essen gibt es hier.

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Was sind überhaupt vinkulierte Namensaktien? Warum gründet man eine gemeinnützige Aktiengesellschaft? Und wie kann man beides nutzen, um Wirtschaft neu zu denken?

Eine spontane Idee könnte dazu führen, dass eine neue, demokratische und gegen „feindliche Übernahmen” geschützte Eigentumsform entsteht. Ein Unternehmen, das zu mindestens der Hälfte der Allgemeinheit gehört, da es viele unterschiedliche Aktionäre gibt.

Am Beispiel von Denttabs, den nachhaltigen und gesunden Zahnputztabletten, zeigt Mario, wie eine NGO zu 50 Prozent bei einem nachhaltigen Unternehmen einsteigt, Tausende Menschen zu Mitaktionären macht und so ein Win-win-Modell schafft: Das Unternehmen ist wirtschaftlich erfolgreich und gleichzeitig an Kinder, Bildung und Zukunft gebunden. Das Unternehmen ist zudem gegen jede Übernahme abgesichert.

Vor allem kann ein Unternehmen auf diese Weise resilienter werden.

Natürlich sprechen wir auch darüber, was sich hinter der gemeinnützigen Aktiengesellschaft Viversus verbirgt. Unter anderem geht es um Grill Ninjas, die auf Schulhöfen arbeiten, Kidneybohnen-Burger, Pop-up-Schulgärten und Erdbeer-Denttabs, die mehr mit Demokratiebildung zu tun haben, als man denkt, sowie darum, weshalb Unternehmen ihren steuerfreien Sachbezug besser in Zukunftsaktien als in Tankgutscheine stecken sollten.

Außerdem wird ein kleines Geheimnis gelüftet. Was haben Pinky und Brain, zwei Mäuse aus einer Animationsserie der 90er Jahre, damit zu tun?

Hier findet Ihr alle Informationen zu den Unternehmen und natürlich auch zum Podcasthon:

https://podcasthon.org/de

https://www.viversus.de/

https://www.grillninjas.de/

https://denttabs.de/

Vernetzt Euch gerne mit Mario bei LinkedIn.

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VYLD stellt Periodenprodukte aus Meeresalgen her. Das erste Produkt ist der „Tangpon“, der weltweit erste Tampon aus Tang – radikal nachhaltig, gesund und meeresfreundlich. Ines erzählt, wie ihre Liebe zum Meer sie erst nach Südafrika zur einer Ausbildung als Marine Guide geführt hat und wie sie dort Algen als das entdeckt hat, was sie sind: die Grundlage für vieles, was im Ozean passiert – vielseitig, extrem Gesund und ein Rohstoff mit riesigem Potenzial.

Wir reden darüber, warum Algen kein Wasser, keinen Dünger und keine Pestizide brauchen, CO₂ und Stickstoff binden und zu 100 Prozent biologisch abbaubar sind – und warum sie Baumwolle und Viskose beim Wasserverbrauch, dem Einsatz von Chemikalien und dem Umwelt-Impact ziemlich alt aussehen lassen.

Gleichzeitig geht es um ein Thema, das in unserer Gesellschaft immer noch viel zu oft verdrängt oder als Nischenthema behandelt wird: die Menstruation. Obwohl die Hälfte der Weltbevölkerung menstruiert, sind Periodenprodukte weltweit für viele unerschwinglich – und auch in Deutschland empfinden viele die Kosten als hohe Belastung.

VYLD ist angetreten, um zu erreichen, dass Menstruierende gar nicht mehr für diese Produkte zahlen müssen. Sie sollten zur Grundversorgung gehören.

Sie konzentrieren sich darauf, ihre Produkte an Arbeitgeber und Organisationen zu liefern, sodass Frauen die Produkte kostenlos auf Toiletten finden und verwenden können.

Ines erklärt weiterhin, welche Inhaltsstoffe in klassischen Tampons enthalten sind, warum Plastik an Schleimhäuten keine gute Idee ist und weshalb Periodenarmut, Menstruationsgesundheit und Arbeitskultur zusammengehören.

Und sie zeigt, wie VYLD das System drehen will: Verantwortungseigentum statt Exit, Tampons vor allem über Arbeitgeber und Organisationen, kostenlose Produkte auf Toiletten und die VYMPACT-Initiative, mit der Unternehmen transparent machen können, wie viele Menstruierende sie versorgen und wie viel Wasser sie einsparen.

Eine inspirierende Folge über Algen, Aktivismus und die Frage, warum Menstruation endlich raus aus der Tabuzone muss.

Mehr über VYLD und ihren Ansatz erfahrt ihr hier.

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