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¡Bienvenidos a Estrategia, el podcast de Global Strategy! En esta conversación, Luis de la Corte Ibáñez (⁠@LuisdelaCorteIb⁠) y Alberto Bueno (⁠@AlbertoBueno_⁠), acompañados por ⁠Javier Jordán⁠, analiza en profundidad la respuesta estatal ante el asalto masivo a la frontera de Ceuta ocurrido a finales de julio y la subsiguiente crisis, todavía abierta. A partir del marco analítico del Sistema de Seguridad Nacional, se examinan los costes derivados de la activación tardía de sus mecanismos de dirección e integración de información, lo que supuso deficiencias estructurales en la coordinación y coherencia gubernamental. En la conversación se aborda el nivel de preparación e inteligencia previa del Gobierno, contrastando la experiencia del antecedente de mayo de 2021 con la escasa respuesta preventiva articulada ante las alertas previas a la crisis. Asimismo, se analizan las cuatro brechas conceptuales e institucionales que condicionaron la gestión inicial de la crsis: la caracterización del evento, el enfrentamiento partidista, las divergencias internas en el Ejecutivo y la europeización incompleta de la respuesta. Por último, el episodio analiza las controversias en la comunicación pública e institucional, concretamente la infravaloración de la gravedad, el manejo de cifras y la retórica del Gobierno dirigida a exonerar la implicación del Reino de Marruecos.

Luis de la Corte es Profesor Titular de Psicología Social y director del área de estudios estratégicos del Centro de Investigación en Ciencias Forenses y de la Seguridad de la Universidad Autónoma de Madrid; y Alberto Bueno es Profesor de Ciencia Política y coordinador del Máster en Pensamiento Estratégico y Seguridad Global de la Universidad de Granada.

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Para citar como referencia bibliográfica: De la Corte, Luis y Bueno, Alberto (2026), «Crisis en Ceuta: análisis de la respuesta», Estrategia podcast 199, Global Strategy.

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¡Bienvenidos a Estrategia, el podcast de Global Strategy! En esta conversación, Luis de la Corte Ibáñez (⁠@LuisdelaCorteIb⁠), acompañado por ⁠Javier Jordán⁠, analiza los sucesos ocurridos en Ceuta en el verano de 2026. Se aborda la cronología de los hechos para comprender la naturaleza de la entrada masiva de personas en la ciudad. A continuación, se evalúan las consecuencias que la invasión y la crisis generada han tenido hasta el momento, con atención prioritaria a la situación de Ceuta y a las repercusiones para el conjunto de España. El episodio intenta explicar cómo pudo producirse una quiebra de la seguridad fronteriza de proporciones extremas, examinando las acciones de Marruecos bajo el marco teórico de las amenazas híbridas y el conflicto en la zona gris. El episodio detalla las razones estratégicas que permiten entender la crisis como el resultado de una acción híbrida marroquí en la zona gris, diseñada para ejercer coerción sobre España sin alcanzar el umbral de un conflicto armado abierto. Luis de la Corte es Profesor Titular de Psicología Social y director del área de estudios estratégicos del Centro de Investigación en Ciencias Forenses y de la Seguridad de la Universidad Autónoma de Madrid

Como complemento a la explicación, recordamos dos episodios anteriores del podcast con Luis De la Corte dedicados a Ceuta y Melilla, que ofrecen contexto histórico y estratégico.

⁠Ceuta y Melilla: perspectiva de seguridad nacional | Estrategia podcast 68⁠⁠¿Una acción híbrida? El asalto a la frontera de Ceuta en mayo de 2021 | Estrategia podcast 141⁠

Para profundizar en el tema se sugieren las siguientes lecturas: Proclama del Instituto de Estudios Ceutíes sobre la preocupante situación de Ceuta. El Pueblo de Ceuta. ⁠https://www.elpueblodeceuta.es/sec/opinion/proclama-instituto-estudios-ceuties-preocupante_1_1187255.html⁠

Observatorio de Ceuta y Melilla. (2021). Pretensiones de Marruecos [Archivo PDF]. ⁠https://www.observatorioceutaymelilla.org/wp-content/uploads/2021/11/2-OCM-Pretensiones-Marruecos.pdf⁠

De la Corte, Luos (2025). "Ceuta, Melilla y los desafíos estratégicos para España en su flanco sur". Revista de Estudios en Seguridad Internacional, 11(1). ⁠https://www.seguridadinternacional.es/resi/index.php/revista/issue/view/23⁠

Torres Soriano, M. R. (2026, 2 de septiembre). Ceuta en la zona gris. Política Exterior. ⁠https://www.politicaexterior.com/ceuta-en-la-zona-gris/⁠

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Para citar como referencia bibliográfica: De la Corte, Luis (2026), «Marruecos, Ceuta y el conflicto en la zona gris», Estrategia podcast 198, Global Strategy.

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¡Bienvenidos a Estrategia, el podcast de Global Strategy! En este episodio David Soria Molina, acompañado por ⁠Javier Jordán⁠, continúa la serie sobre la gran estrategia de Roma. A lo largo del episodio, la discusión aborda la articulación de los fines, modos y medios estratégicos entre finales del siglo IV y el siglo V d. C. El episodio enfatiza la divergencia estructural entre ambas mitades imperiales: mientras Oriente mantuvo un equilibrio geopolítico y la estabilidad institucional, Occidente enfrentó una profunda disfunción interna. Entre las causas principales destacan la fragmentación del poder central, las pugnas aristocráticas, la progresiva pérdida de soberanía en el Mediterráneo y la mengua de recursos críticos tras la caída del norte de África en manos vándalas.

Por su parte, el análisis de los medios estratégicos en el siglo V d. C. evidencia una asimetría estructural entre ambas mitades del Imperio romano. Si bien Oriente preservó un organigrama militar diversificado junto con la base fiscal de Egipto y Levante, Occidente sufrió una progresiva degradación de sus capacidades instrumentales. La pérdida del norte de África privó a la administración occidental de los recursos necesarios para sufragar las legiones regulares. En consecuencia, el mando militar en Ravenna recurrió al reclutamiento de contingentes mercenarios y federados bárbaros sin disponer de la capacidad institucional para encuadrarlos o adiestrarlos. Dicha quiebra financiera redujo la eficacia del instrumento militar y provocó la descomposición del Estado imperial en la mitad occidental. David Soria Molina es Doctor en Historia Antigua por la Universidad de Murcia, Profesor de Historia Antigua en la UNED y miembro del equipo editorial de la revista ⁠Desperta Ferro⁠ en su cabecera de Historia Antigua y Medieval. Es, además, autor del libro ⁠Trajano. El mejor emperador⁠.

Episodios de la serie publicados hasta ahora: https://global-strategy.org/tag/gran-estrategia-roma/

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Para citar como referencia bibliográfica: Soria Molina, David (2026), «Gran estrategia de Roma (VI): la caída del imperio de Occidente», Estrategia podcast 197, Global Strategy.

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¡Bienvenidos a Estrategia, el podcast de Global Strategy! En este episodio ⁠Marien Durán⁠, acompañada por ⁠Javier Jordán⁠, analiza la evolución sociopolítica que propició la disolución del Imperio otomano y la consecuente formación de la República de Turquía, un proceso cuyos fundamentos históricos resultan indispensables para comprender la proyección exterior e influencia regional del Estado turco en la actualidad. Se examina el alcance de las reformas decimonónicas (Tanzimat) y el impacto de los periodos constitucionales en la modernización de las fuerzas armadas, destacando cómo las academias militares formaron a la élite kemalista que lideraría la posterior transformación institucional. Asimismo, el episodio aborda la transición desde un orden imperial y multiétnico hacia un proyecto estatal centralizado, laico y republicano bajo el liderazgo de Mustafa Kemal Atatürk. Se ponderan los costes de este proceso de construcción nacional, que incluyó tragedias humanitarias severas y reconfiguraciones geopolíticas tras la Primera Guerra Mundial y la Guerra de Independencia. Finalmente, el análisis vincula dicho legado histórico con las claves de la política internacional contemporánea de Turquía, sirviendo de base para futuras lecturas académicas sobre la conducta estratégica y el sistema político del país en el marco de las relaciones internacionales.

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Para citar como referencia bibliográfica: Durán Cenit, Marien (2026), «El nacimiento de la república de Turquía», Estrategia podcast 196, Global Strategy. ISSN  3101-4925.

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¡Bienvenidos a Estrategia, el podcast de Global Strategy! En esta conversación, ⁠Samuel Morales⁠ (⁠@smormor1⁠ en X), acompañado por ⁠Javier Jordán⁠, analiza la relevancia geoestratégica del archipiélago canario como un nodo fundamental en la confluencia entre Europa, África y América Latina. Su territorio ocupa una posición central orientada al control de las rutas transatlánticas, la delimitación de zonas económicas exclusivas y el despliegue de infraestructuras de seguridad en el flanco atlántico de la Unión Europea y de la OTAN. Esta condición de encrucijada, consolidada desde el siglo XV y apreciada militarmente durante la Segunda Guerra Mundial y la Guerra Fría, explica su valor actual en términos de conectividad oceánica, reservas de minerales críticos —como los yacimientos de telurio en el monte submarino Tropic— y vigilancia aeronaval. Dicha relevancia singular contextualiza asimismo los movimientos en «zona gris» promovidos por Rabat a principios de 2026, entre los que destaca la propuesta diplomática de reconocer la indiscutida soberanía española sobre Canarias a cambio del respaldo de Madrid a las pretensiones marroquíes sobre el Sáhara Occidental. Tras examinar la instrumentalización de los flujos migratorios y la guerra jurídica sobre los espacios marítimos, el análisis prospectivo proyecta tres escenarios hacia 2040: la «erosión gestionada» mediante tensiones intermitentes de baja intensidad, un «gran canje» diplomático articulado sobre la delimitación de aguas e inversiones compartidas, y un improbable «punto de ruptura» que forzaría el refuerzo del dispositivo defensivo en la región

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Para citar como referencia bibliográfica: Morales, Samuel. (2026), «Canarias y Marruecos: encrucijada geoestratégica», Estrategia podcast 195, Global Strategy. ISSN  3101-4925.

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¡Bienvenidos a Estrategia, el podcast de Global Strategy! En este episodio Javier Veramendi (⁠@tamtamveramend⁠), acompañado por ⁠Javier Jordán⁠, analiza sobre la génesis y la transformación de la doctrina militar en los Estados Unidos antes y durante la guerra de secesión (1861-1865). El episodios comienza con el estudio del legado de la guerra de independencia y el posterior desarrollo de los sistemas defensivos costeros bajo las presidencias federalistas y jeffersonianas. Se examina la impronta de la Academia Militar de West Point, cuya formación, orientada prioritariamente hacia las matemáticas y la ingeniería, postergaba la enseñanza de la estrategia a breves nociones teóricas fundamentadas en la obra de Antoine-Henri Jomini. Asimismo, se evalúa la experiencia de los oficiales en la guerra de México y la influencia francesa en el pensamiento de teóricos como Denis Hart Mahan y Henry Halleck. Finalmente, el episodio aborda la transición desde la concepción jominiana de la guerra limitada hacia los planteamientos multidimensionales de la guerra civil. Se analizan de manera comparada la estrategia de desgaste y guerra económica de Ulises Grant y William Sherman frente a la búsqueda napoleónica de la batalla decisiva de Robert E. Lee, concluyendo con una reflexión sobre la vigencia de estas lecciones conceptuales.. Javier Veramendi es director de la revista ⁠Desperta Ferro Contemporánea⁠ y miembro del equipo de ⁠HistoCast⁠.

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Para citar como referencia bibliográfica: Vermanendi, Javier (2026), «El pensamiento militar en la Guerra de Secesión de Estados Unidos», Estrategia podcast 194, Global Strategy. ISSN  3101-4925.

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¡Bienvenidos a Estrategia, el podcast de Global Strategy! En este episodio Hugo Cañete (⁠@HugoACanete⁠), acompañado por ⁠Javier Jordán⁠, nos explica la encrucijada estratégica a la que se enfrentó la Monarquía Hispánica en 1625, sometida a una presión simultánea y coordinada por parte de una coalición de potencias europeas —Francia, Inglaterra y las Provincias Unidas— cuya hostilidad convergente amenazaba la integridad de un imperio extendido por tres continentes. En el corazón de Europa, la Monarquía sostuvo el asedio de Breda, operación de alto valor simbólico y político que exigía el mantenimiento de una iniciativa ofensiva en los Países Bajos meridionales, escenario central del conflicto con las Provincias Unidas.

De manera simultánea, el Estado proyectó hacia el Atlántico sur una fuerza anfibia de dimensiones sin precedentes, concebida para recuperar Salvador de Bahía, plaza arrebatada por los neerlandeses el año anterior. La ejecución paralela de ambas empresas evidencia una notable capacidad logística y una concepción estratégica que trascendía los marcos regionales convencionales. A estas operaciones principales se añadieron intervenciones en escenarios subsidiarios de no menor relevancia geopolítica. La Valtelina y Génova constituyeron focos de tensión en los que la influencia francesa, canalizada a través de la política exterior diseñada por el cardenal Richelieu, amenazaba los corredores terrestres que articulaban las comunicaciones entre los dominios italianos y los Países Bajos. La respuesta hispánica en estos frentes respondía a una lógica sistémica: la quiebra de cualquiera de esos ejes podría comprometer la cohesión operativa del conjunto imperial. Hugo Cañete es miembro fundador del ⁠Grupo de Estudios de Historia Militar (GEHM)⁠ y de ⁠HistoCast⁠.

Para ampliar los contenidos del episodio puede consultarse el libro de Hugo Cañete, ⁠1625. El último sol del Imperio español, publicado por La Esfera de los Libros⁠.

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Para citar como referencia bibliográfica: Cañete, Hugo. (2026), «Año 1625: la encrucijada estratégica de la Monarquía Hispánica», Estrategia podcast 193, Global Strategy. ISSN  3101-4925.

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¡Bienvenidos a Estrategia, el podcast de Global Strategy! En este episodio, Paula Las Heras conversa con Beatriz Cozar, directora sénior y responsable de Defensa y Aeroespacial en FTI Consulting. Además, es doctora en Ciencias Políticas y Jurídicas. Un año después de la presentación de Defence Readiness 2030 y ReArm Europe, volvemos a analizar esta iniciativa europea. Si entonces analizábamos los objetivos de estas iniciativas y el nuevo impulso a la defensa europea, Beatriz vuelve a Global Strategy para hacer balance de qué ha cambiado desde entonces, en qué punto se encuentra su implementación y cuáles son los principales desafíos que afrontan tanto esta iniciativa como la propia Unión Europea en materia de seguridad y defensa. A lo largo de la conversación abordamos cuestiones como la fragmentación europea, la financiación, la innovación tecnológica, el papel del sector privado y la necesidad de reforzar las capacidades estratégicas europeas en un contexto internacional cada vez más complejo. Un episodio para entender cómo evoluciona el debate sobre defensa europea y qué podemos esperar en los próximos meses.

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Para citar como referencia bibliográfica: Cózar, Beatriz (2026), «¿Está siendo efectivo el rearme europeo?», Estrategia podcast 192, Global Strategy. ISSN  3101-4925.

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¡Bienvenidos a Estrategia, el podcast de Global Strategy! En esta conversación, Manuel Vila, acompañado por ⁠Javier Jordán⁠, completa el examen del decálogo de necesidades de la industria de defensa en España, analizando los siete requerimientos restantes para la consolidación del sector. El episodio subraya que la eficacia presupuestaria es insuficiente si no se fundamenta en reformas estructurales y normativas profundas. El análisis aborda la urgencia de garantizar la seguridad jurídica frente a decisiones arbitrarias que desalienten la inversión internacional, así como la necesidad de una mayor agilidad administrativa en el ámbito municipal. Asimismo, se defiende la integración operativa entre la industria y las Fuerzas Armadas mediante la dirección técnica militar y la contratación de personal civil para funciones logísticas. En el plano social y estatal, se destaca la exigencia de una educación orientada al esfuerzo que provea personal cualificado, la provisión de servicios públicos eficientes gestionados por criterios de mérito, y un marco normativo que reduzca la hiperregulación. Por último, se concluye que la excelencia industrial requiere la neutralidad y el rigor de las propias Fuerzas Armadas. El análisis final determina que la resolución de estos retos no depende sólo de mayores inversiones, sino de un consenso político que articule una verdadera estrategia nacional.. Manuel Vila es presidente del Cluster de la Industria de Defensa. Colaborador del Centro de Pensamiento Naval de la Escuela de Guerra Naval de la Armada y Director General de Newtesol, S.L.

Como complemento al podcast pueden consultarse estos otros artículos de Manuel Vila en Global Strategy:

Decálogo de las necesidades de la industria española de defensa: https://global-strategy.org/decalogo-industria-espanola/

España ante la integración de la industria europea de defensa: diagnóstico y propuestas: https://global-strategy.org/espana-integracion-industria-europea/

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Para citar como referencia bibliográfica: Vila González, Manuel (2026), «Retos de la industria de defensa en España (II)», Estrategia podcast 191, Global Strategy. ISSN  3101-4925.

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¡Bienvenidos a Estrategia, el podcast de Global Strategy! En esta conversación, Manuel Vila, acompañado por ⁠Javier Jordán⁠, analiza los requerimientos estructurales que condicionan el desarrollo de la base industrial y tecnológica de la defensa en España. Frente a la tesis tradicional que reduce el éxito del sector a la suficiencia presupuestaria, el análisis demuestra que la efectividad de la inversión requiere una planificación previa y multidimensional. En el episodio se examinan las tres primeras necesidades esenciales que configuran el decálogo del sector. En primer lugar, se constata la ausencia de una estrategia nacional unificada y fundamentada en el consenso político que determine de forma precisa los objetivos geopolíticos a largo plazo. En segundo lugar, se evalúan las estrategias sectoriales actuales, con especial atención a la Estrategia Industrial de Defensa de 2023. Si bien dicha norma impulsa la ordenación del sector, plantea contradicciones teóricas en la delimitación de áreas de inversión y en la búsqueda de la autonomía estratégica frente a la integración europea. Finalmente, se propone la promulgación de un marco legal de la defensa que proporcione estabilidad y certidumbre temporal a lo largo de varias legislaturas, superando la dependencia de los ciclos de inversión tradicionales. Manuel Vila es presidente del Cluster de la Industria de Defensa. Colaborador del Centro de Pensamiento Naval de la Escuela de Guerra Naval de la Armada y Director General de Newtesol, S.L.

Como complemento al podcast pueden consultarse estos otros artículos de Manuel Vila en Global Strategy:

Decálogo de las necesidades de la industria española de defensa: https://global-strategy.org/decalogo-industria-espanola/

España ante la integración de la industria europea de defensa: diagnóstico y propuestas: https://global-strategy.org/espana-integracion-industria-europea/

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Para citar como referencia bibliográfica: Vila González, Manuel (2026), «Retos de la industria de defensa en España (I)», Estrategia podcast 190, Global Strategy. ISSN  3101-4925.