De updates på linkedin, der får allerflest likes er dem med det lille bær, som falder ned i en muffin, og flyvemaskinen som tager afsted til den nye rolle som Director eller VP. Alle er fulde af glæde og lykønskninger over forfremmelsen og det nye job.

Men er man speciel fordi man har en Director eller VP titel? Kan man noget specielt dagen efter sin udnævnelse - noget man ikke kunne dagen før? Hvilke forventninger og krav bliver stillet til en? Man er jo blevet udvalgt - man er jo klogere, bedre og dygtigere end andre…

Samtidig står medarbejderne i mange virksomheder med læssevis af godkendelser, procedurer, policies og en grundforankret mistillid til deres evne til at bedømme, beslutte og træffe meningsfulde valg for dem selv og virksomheden.

På trods af at vi ansætter medarbejdere med lange videregående uddannelser, så behandler vi dem som mindre begavede. Bare tjek jeres intranet for templates der skal udfyldes for at købe et nyt headset… Kan man dele ansvaret for afdelingens budget mellem alle medarbejderne? Kan man tiltro medarbejderne at træffe gode valg? Eller skal én medarbejders fejl betyde nye policies? Er medarbejdere forkælede og vil have mere? Eller er de aktive medspillere?

Nogen må gøre noget!!

Alle de spørgsmål og mange flere diskutere Julie og Katharina i podcasten

Bøger vi omtaler i podcasten:

En medarbejders bekendelser om ledelse, af: Louise Dinesen, Katrine Asp-Poulsen, Stephen Holst

Humanocracy - Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them, af: Gary Hamel og Michele Zanini

Ufrihedens pris - hvordan vi lærte at vi ingenting kan. af: Dennis Nørmark

Get full access to Nogen Må Gøre Noget at nogenmaagoerenoget.substack.com/subscribe