Julie og Katharina har egentligt planlagt et helt andet emne for podcasten, men så kommer Julie til at fortælle om et hun havde holdt oplæg på CBS om innovation og ledelse af innovation. Katharina bliver nysgerrig og det ene tager det andet…

Vi taler om hvordan man sætter et godt team op til at skabe innovation. Om man skal have frie rammer eller det skal være med et stramt scope. Vi taler om empowerment og tillid. Vi taler om faglig diversitet.

Og sidst men ikke mindst om hvordan man helt sikkert kan slå al innovation ihjel.

Det går som sædvanligt stærkt, og både Julie og Katharina deler erfaringer og bringer nye perspektiver til bordet

I dette afsnit har Julie og Katharina ladet sig inspirerer af Søren Christian Søndergaard Poulsens linkedin opslag tilbage fra oktober, hvor han skriver om suboptimering.

Vi taler derfor om hvordan vi selv har set og oplevet suboptimering i en travl hverdag, hvor alle er interesserede i at være en succes.

Vi taler om hvordan man som ledergruppe kan åbne op og hjælpe hinanden istedet for at hyre folk og gemme på dem.

Og vi taler om besværlige finans og HR processer som nogle gange ødelægger samarbejde og vores evne til at have øjnene på et højere formål.

Podcasten holder juleferie nu - vi glæder os til 2025!

Link til post:

https://www.linkedin.com/posts/s%C3%B8ren-christian-s%C3%B8ndergaard-poulsen_jeg-ved-godt-jeg-stikker-h%C3%A5nden-ned-i-et-activity-7256574913728184321-6lfn?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Lars Matjeka bruger sin stemme offentligt til at skabe en forskel. Han har igennem sit arbejdsliv været advokat for selv at være et helt menneske i sit arbejdsliv, og for at give plads til at alle kan være hele mennesker.

Katharina og Julie interviewer ham om bølgeledelse - hvor forandringer ikke kommer hamrende hele tiden, men hvor der efter hver bølge skal være ro og rum til at restituere.

Vi taler også om hvordan vi som mennesker er mere kreative og produktive hvis vi holder pauser, og vi taler om hvordan det er at bruge sin stemme til at drive en agenda i offentligheden. Og om modet til at lægge frygt bag sig og stole på sin sandhed.

Men, Julie og Katharina har også haft redaktionsmøde, og introducerer et nyt indslag her. Vi starter nemlig podcasten med hvad vi er optaget af netop nu, og hvordan vi har det. Vi skal nemlig have mere af glæden, popcorn-hjerne, grine og sjov!

Julie har været til samtalesalon om Emma Holtens bog Underskud. Der sidder hun ved bord med sygeplejersker og pædagoger som giver input til vores dialog om underskud i det offentlige og i private virksomheder.

Julie og Katharina diskuterer på baggrund af Julies deltagelse, hvor skrabet vi ønsker vores liv både i og udenfor arbejdet, og vi taler om det ansvar mennesker tager i deres job ud over hvad der står i jobbeskrivelserne, og som vi kan optimere og spare væk.

De taler om flotte og oppustede business cases, og hvordan man sparer 20 pct af en medarbejders tid væk.

NB!  Der er en lille mislyd under vejs. Det er hos os, ikke i din højtaler.

Disclaimer; både Katharina og Julie bliver revet med, og bander lidt mere end de plejer i denne udgave. Men som Katharina siger: "man kan sagtens være en fin dame, selv om man lyder som en havnearbejder"

Bøger:

Underskud af Emma Holten

Er det ikke netop en leders ret at forfremme medarbejdere og give dem udviklingsmuligheder? Eller er det teams opgave? Eller ens egen?

Jesper er en af dem som faktisk gør noget. Han skal på 3 måneders verdensomrejse, og har givet sit team en udfordring: at finde hans midlertidige afløser selv. Teamet fik information om opgaver, vigtigste stakeholders og en planlagt overdragelse - og dernæst skulle de selv vælge hvem der skal være afløser. Julie og Katharina er ret nysgerrige på den proces…

Vi taler om servant leadership, empowerment og hvad manglende jobbeskrivelser betyder for medarbejderne i teamet, og når teamet møder resten af organisationen.

Det er første gang vi har gæst med - og det er ikke sidste.

Vi omtaler 'Job-, Aktivitets- og Kompetencecentret i Gentofte Kommune (JAC)': https://www.lederstof.dk/ann-christina-er-chefen-men-det-er-medarbejderne-der-bestemmer-det-meste

Du kan få nye knæ, ny hofte, ny skulder - men du kan ikke få en ny hjerne. Det er temaet for denne podcast - hvordan studier viser at pensionsselskaberne forvente flere på førtidspension i fremtiden på grund af udbrændthed (og ikke kun nedslidt krop).

Julie og Katharina diskutere i denne podcast hvordan man kommer ud af 'urgency is addicitve'-mode i sit arbejdsliv - og hvordan man kan se en sammenhæng mellem manglende tillid i organisationen og hvordan folk taler om hvor travlt de har og hvor mange møder de går til.

Katharina og Julie får også talt om hvordan man finder og holder øje med 'trivsels og stress kanariefuglene' - med reference til de kanariefugle man tog med ned i minerne i gamle dage, som døde før minearbejderne, hvis der ikke var oxygen nok. Hvilke medarbejdere er kanariefuglene i jeres organisation? Og hvad giver de signal om?

Artikler:

https://www.berlingske.dk/oekonomi/markant-flere-danskere-ryger-alvorligt-ned-med-flaget-vi-draener-os-selv (bag betalingsmur)

Ifølge studier fra BCG bruger medarbejderne i top 20 mest komplicerede virksomheder op mod 80 pct af tiden på at spilde tiden. Vi har matchet ekstern og intern kompleksitet med høj grad af komplicerethed - som gør det svært for medarbejderne at agere smidigt, samarbejdende og med connection.

I denne podcast taler vi om connectivity, organisationens integrators, shadow of the future samt hvordan man kan arbejde med mål på en måde så teams ikke spænder ben for hinanden.

De argumenterer for at svaret på en samarbejdskonflikt mellem front office og back office IKKE er et middel office - for det vil bare øge kompleksiteten i virksomheden. I stedet skal man blandt andet se på de to teams mål, hvilke medarbejdere der kan være integrators, hvordan man forlænger the shadow of the future

Bøger:

Six Simple Rules af Yves Morieux og Peter Tollman

Man kan jo ikke bare på det regenerative i ét aspekt af livet – altså arbejdslivet. Vi besluttede også at se på det regenerative i vores privatliv og i et strukturelt perspektiv.

Dette er anden del af vores fokus på regenerativ.

Her kommer vi ind på cyklusser; i livet, måneden, i ugen og dagen.

Vi kommer ind på det kæmpe mod, som det kræver at stoppe op og diskutere hvordan vores selvopfattelse, familier, arbejde og samfund er skruet sammen – og hvordan man kan se på det regenerativt.

Bøger:

Wintering af Kathering May

Wild Power: Discover the Magic of Your Menstrual Cycle and Awaken the Feminine Path to Power af Alexandra Pope og Sjanie Hugo Wurlitzer

Du har helt sikkert hørt om regenerativ ledelse. Og måske har du som i hvert fald én af os ikke den dybeste forståelse af hvad det egentligt er. Derfor tager vi i dette afsnit regenerativ under kærlig behandling.

Lad os starte med at regenerativ betyder genfødsel. Det handler om at efterlade vores verden i en bedre stand end hvordan vi modtog den. Det handler om at se på sit lederskab på en måde der handler om at de medarbejdere som arbejder med og for en, skal kunne udvikle sig, og ikke drænes.

Vi tager fem begreber op her: helhedstænkning, bæredygtighed, medskabelse, læring og tilpasning samt omsorg for mennesker

Dette afsnit af podcasten er 1 ud af 2 om det regenerative.

Bøger og links:

https://voluntas.com/

https://eu.patagonia.com/gb/en/one-percent-for-the-planet.html

Regenerative Leadership af: Giles Hutchins and Laura Storm

Opkøb, frasalg, årsregnskab, organisationsændringer og fyringer – en af grundpræmisserne i en virksomhed er at alle ikke ved alt. Hverken ledere eller medarbejdere er helt ærlige.

I denne podcast diskuterer Julie og Katharina hvordan tillid i organisationer ser ud, både mellem kollegaer, i teamet og i ledergruppen. Vi ser nærmere på hvordan tillid bygges op og nedbrydes – hele tiden, og hvordan man aktivt kan fokusere på at opbygge tillid.

Vi ser på den gode ledergruppe og mindes de magiske øjeblikke og vi ser på den virkeligt dårlige organisationsændring.

For der er virkeligt mange gevinster at hente for virksomheden når man aktivt arbejder med at opbygge tillid: højere motivation fra medarbejderne, lavere transaktionsomkostninger og mere smidigt samarbejde.

Bøger:

Tillid, af Gert Tinggaard Svendsen