Mitarbeitergespräche sind gerade in schwierigen Phasen wie der Corona-Krise wertvoll. Gerade jetzt brauchen Mitarbeiter Feedback, Sicherheit und Vertrauen. Bieten Führungskräfte einen Raum für wirklich offene und tiefgründige Gespräche, hilft das allen Beteiligten, gesund und produktiv durch die Krise. Gute Gespräche geben emotionale Sicherheit und Klarheit und das braucht es jetzt besonders.

Die Themen:

• Warum Mitarbeitergespräche gerade in der Krise wichtig sind
• Was gute von schlechten Mitarbeitergesprächen unterscheidet
• Was ins Gespräch gehört: Vertrauen, Feedback und Motivation – Ja!
• Was nicht ins Gespräch gehört: Gehalt, Fachthemen und Exceltabellen - Nein!
• Was in Krisen anders sein muss als sonst
• Wie Sie den Prozess optimal gestalten – von der Vorbereitung bis zur Umsetzung der Ergebnisse

Weiterführende Links:

Jede Woche frische Impulse zur Zukunft der Arbeit

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Homeoffice hat durch Corona einen riesigen Schub erhalten. Dennoch nehmen viele das Arbeiten von zuhause als Provisorium, als Notlösung wahr. Dabei könnten wir diese Arbeitsform viel gesünder, produktiver und angenehmer gestalten. Wie – dazu gibt diese Folge eine Menge Anregungen. Stefan Dietz wirbt für „Happy Homeoffice“, für das Lernen und Einüben des ortsflexiblen Arbeitens. Was wir heute im Homeoffice entwickeln, gibt uns morgen die Freiheit zu arbeiten, wo wir wollen.

7 Faktoren, die Sie beeinflussen und gestalten können:

• Arbeitsplatz: Trennung zwischen Arbeit und privat und ein guter Arbeitsplatz
  
• Zeitstruktur: klare Zeiten, kluge Rituale und genügend Pausen
  
• Ausstattung: gute Tools für komfortables Arbeiten von Headset bis zweitem Bildschirm
  
• Absprachen: Vertrauen, regelmäßige Meetings und klare Erwartungen geben Sicherheit
  
• Kontakte: fast alles geht auch online – Kaffeepause, Bürokollegen und Flurfunk 4.0
  
• Bewegung: bleiben Sie gesund und in Bewegung
  
• Reflektion: beobachten und reflektieren Sie, was Ihnen gut gelingt und wo Stress entsteht.
  

Weiterführende Links:

• Website zu Homeoffice www.stefandietz.com/homeoffice mit weiteren Ideen und Ressourcen.
  
• Vorträge vom Homeoffice-Kongress https://bit.ly/34WttSS.

Wie sieht die Fabrik der Zukunft aus? Unter dem Schlagwort „Industrie 4.0“ wird an der Vernetzung und Automation der Produktion gearbeitet. Die vierte industrielle Revolution ist in vollem Gange. Welche Arbeit bleibt, welche entsteht neu? Wie bereiten sich Firmen und Führungskräfte auf die Zukunft vor? Prof. Dr.-Ing. Martin Ruskowski ist Professor an der TU Kaiserslautern, Leiter des Forschungsbereichs Innovative Fabriksysteme am DFKI in Kaiserslautern und Vorstandsvorsitzender der SmartFactory KL e.V.

Die Themen:

• Was Industrie 4.0 bedeutet und warum uns die Arbeit nicht ausgehen wird.
  
• Steuerung durch Bots: Wie Maschinen gesprächiger und Produktionen flexibler werden.
  
• Die Arbeit wandelt sich: Fleißarbeiten fallen weg, Raum für Prozessverbesserungen entsteht.
  
• Warum Firmen und Führungskräfte weniger Angst und mehr Experimentierfreude brauchen.
  
• Vorsicht Falle: Wer erfahrene Mitarbeiter wegrationalisiert, verschenkt großes Potenzial.
  
• Wie sich die Rolle von Führung verändern und was Mitarbeiter lernen sollten.

Shownotes

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Corona hat das Arbeiten umgekrempelt, Menschen arbeiten im Homeoffice oder in zeitversetzten Schichten. Jetzt wird Führung zur Herausforderung. Was vorher in der gemeinsamen Präsenz am Arbeitsplatz eingespielt war, funktioniert nicht mehr. Es stellen sich neue Fragen: wie gelingt gute Führung auf Distanz? Wie können Mitarbeiter im Homeoffice integriert werden? Wie erzeugen Sie Nähe trotz Abstand?

Die Themen:

• Haltung entscheidet: Vertrauen und Klarheit statt Misstrauen und Kontrolle.
  
• Warum Kommunikation erste Führungsaufgabe ist und wie sie virtuell gelingt.
  
• Wie emotionale Nähe auch auf Abstand entstehen kann.
  
• Wozu reale Treffen wirklich nötig sind und wie Sie diese gestalten sollten.
  
• Ein Ausblick: was wir jetzt lernen müssen, wird in Zukunft normal sein.
  
• Nein, Sie müssen nicht perfekt sein. Werden Sie einfach immer besser 😉.
  

Shownotes

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Die Idee an sich wird überbewertet. Wir schauen zu wenig auf das Umfeld, das sie hervorbringt. Sagt Kognitionspsychologe und Innovationsexperte Christoph Burkhardt. Er lebt und arbeitet in San Francisco, China und Köln und wir unterhalten uns darüber, wie Unternehmen innovativ und zukunftsfähig sind. Was können wir von Firmen und Kultur im Silicon Valley lernen? Was bewegt jüngere Talente in der Arbeitswelt? Was müssen Arbeitgeber bieten? Wie wirkt Diversität und wir können wir sie nutzen?

Themen:

• Wie Innovationen wirklich entstehen, wie man sie fördert und was mit den heiligen Kühen.
  
• Silicon-Valley-Arbeitgeber und was man von ihnen lernen kann.
  
• Wie jüngere Generationen auf den Arbeitsmarkt schauen und warum Purpose so wichtig ist.
  
• Menschen sind nicht normal – warum die Unterschiedlichkeit die Ursache für Erfolg ist.
  
• Wie der Fachkräftemangel Diversität fördert, am Beispiel sexueller Orientierung.
  
• Die ungeheure Kapazität der Talente von Morgen – ein Grund zum Optimismus.

Christoph Burkhardt ist Kognitionspsychologe und Innovationsexperte, Er ist Gründer der Burkhardt Group LLC und von TinyBox Inc in San Francisco, Kalifornien. Sein letztes Buch: „Sei kein Roboter: Sieben Überlebensstrategien im Zeitalter der künstlichen Intelligenz“ (Midas Sachbuch): Link: https://amzn.to/3lJbhCX.

Website und Kontaktmöglichkeiten: https://de.burkhardt.solutions/

Müssen Stellen besetzt werden, sind die Auswirkungen des Fachkräftemangels besonders schmerzhaft spürbar. Weniger Bewerbungen, weniger passende Bewerbungen und die besten Talente werden gar nicht auf uns aufmerksam? Mit den alten Haltungen und Strategien haben Firmen im Kampf um Talente in Zukunft immer schlechtere Chancen. Stellenanzeigen funktionieren immer schlechter, traditionelle Bewerbungsverfahren sind völlig unsexy. Stellen Sie Ihren Recruiting-Prozess auf den Prüfstand.

Die Themen:

• Im falschen Film. Was anders werden muss, wenn Mitarbeiter sich die Firmen aussuchen.
  
• Vom Bewerbungsstress zum sympathischen Kennenlernen auf Augenhöhe.
  
• Die sieben Phasen des Recruitingprozesses – vom „Mitarbeiter-Backen“ bis zum Talentpool.
  
• Stellenausschreibung war gestern – und wie sie doch noch funktionieren kann.
  
• Nutzen Sie Netzwerke – offline und online, extern und intern.
  
• Die ganze Welt ist online. Und Sie?
  
• Absagen ist doof. Kümmern Sie sich um Mitarbeiter von morgen wie um Kunden von morgen.
  

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Annahmen über die Zukunft muss jeder treffen, der ein Unternehmen führt. Nur wie? Von welchen Trends können wir ausgehen? Was ist heute schon erkennbar? Wie stellen wir uns auf wahrscheinliche Entwicklungen in Technologie, Gesellschaft und Arbeitswelt ein? Diese Fragen bespreche ich mit einem der renommiertesten Zukunftsexperten. Dr. Pero Micic ist Gründer und Vorstand der Future Management Group AG, Autor mehrerer Bücher und berät zu Zukunftsmärkten und Zukunftsstrategien.

Die Themen:

• Können wir die Zukunft vorhersehen? Wie sich Zukunftsmanagement versteht.
  
• Wie Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und Automatisierung die Arbeitswelt verändern.
  
• Was bleibt noch für uns Menschen? Eine kritische Frage und ermutigende Antworten.
  
• Was Menschen für die Zukunft lernen sollten – als Beruf, persönlich und wir gemeinsam als Gesellschaft
  
• Warum Unternehmen eine klare Mission als ordnendes Element benötigen
  
• Wie Führungskräfte Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen
  

Shownotes

• Future Management Group AG: https://www.futuremanagementgroup.com/de/
  
• Dr. Pero Micic: www.FutureManagementGroup.com.
• Videos und Podcasts: https://www.futuremanagementgroup.com/de/wissen/podcasts/

Großartige Arbeitgeber kennen keinen Fachkräftemangel – auch morgen nicht. Damit das gelingt, muss einiges zusammenspielen. Eines ist sicher: von allein passiert das nicht. Vielmehr braucht es eine starke, robuste Strategie - eine People Strategy. Um diese zu entwickeln, muss das Thema Chefsache sein und mit hoher Priorität erarbeitet und umgesetzt werden. Was dazu gehört und wie Sie am besten vorgehen, erfahren Sie in dieser Folge.

Die Themen:

• Warum es bei der People Strategy geht.
  
• Was zur People Strategy gehört und welche Fragen Sie beantworten müssen.
  
• Wie die People Strategy zum echten Wettbewerbsvorteil wird.
  
• Wer an Bord sein sollte, damit die People Strategy gelingt.
  
• Wie Sie vorgehen können, um das Thema im Unternehmen auf den Weg zu bringen.

Die Checkliste „17 Fragen zu Ihrer People Strategy“ können Sie hier kostenlos downloaden. Hier finden Sie auch Möglichkeiten, wie wir Sie auf dem Weg zur People Strategy unterstützen können.

Shownotes

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Estland beherbergt einige außergewöhnlich interessante Unternehmen. Eines davon ist Pipedrive, ein führender Anbieter von CRM-Software mit Hauptsitz in Tallinn. In einem neuen Bürogebäude arbeiten hier ungefähr 300 Mitarbeiter zusammen. Es gibt nicht nur eine Firmensauna und einen Foodtruck in der außergewöhnlichen Forumsetage des Unternehmens. Es ist eher die Fülle an bemerkenswerten Leistungen eines großartigen Arbeitgebers, die den Besuch bei Pipedrive zu einer Reise  in die Zukunft der Arbeit macht. Mit Katharina Sowa – sie ist Content-Managerin für den deutschsprachigen Raum – beleuchte ich im Interview das flexible Arbeiten in Estland.

Die Themen:

• Warum es egal ist, wo jemand arbeitet.
  
• Was Estland als Vorreiter in Sachen Digitalisierung anders macht.
  
• Was deutsche Unternehmen von Pipedrive und anderen estnischen Firmen lernen können.
  
• Was wirklich großartige Arbeitgeber alles für ihre Mitarbeiter tun.
  
• Warum in Estland fast jeder Mitarbeiter auch noch eine eigene Firma hat.
  

Shownotes

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Während die einen noch über Homeoffice diskutieren, gründen andere ihre Firmen gleich ganz ohne Büros. Weltweit gibt es etliche Beispiele,  in Deutschland sind sie noch die Ausnahme. Eine davon - eine sehr erfolgreiche dazu - ist OTL in Berlin. Mit dem Gründer, Ben Sattinger, möchte ich Sie heute bekannt  machen - mit einem ausführlichen Interview, das wir letztes Jahr in Kapstadt geführt haben. Wieso Kapstadt? Geld, das andere Firmen in Büromiete und -ausstattung investieren, steckt OTL u.a. in gemeinsame Arbeitsreisen des Teams. Für zwei bis drei Wochen arbeitet das Team an coolen Orten zusammen. Lernen Sie ein erfolgreiches und ungewöhnliches Unternehmen kennen.

Die Themen:

• Die OTL-Geschichte – von der Gründung bis zu über 40 festen Mitarbeitern
  
• Arbeiten ohne Büros – wie es funktioniert, was es braucht und worauf man achten muss
  
• Wieso Youtube-Influencer ein guter Ausgangspunkt für beruflichen Erfolg sein kann
  
• Wie Führung funktioniert, wenn alle woanders sind
  
• Wie es gelingt, Nähe und Verbundenheit sicherzustellen
  
• OTL-Vision: „Wir wollen einfach der beste Arbeitgeber der Welt sein“
  

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