Ki az igazi Varga Sándor, ha kikapcsolja a telefonját és félreteszi a vállalkozói szerepét? A válasz meglepő lehet. Szenvedélyes, kritikus, maximalista, aki nyersen kimondja, amit gondol. Beszélgetésünk során kiderül, hogy miért hazudnak az emberek; milyen lenyomata maradt itthon a kommunizmusnak és miért születnek meg a legjobb beszélgetések az egyet nem értésekből.

Sándor a 42 Restaurant és a Kuzin Bistro tulajdonosa, valamint a Cápák között egyik befektetője. Csillogó szemekkel árulta el nekünk, hogy három fiatal és lelkes társával, hogyan alkották meg a világszinten a legismertebb fine-dining YouTube csatornát, az Alexander the Guest-et.

Mindeközben elárulta, hogy mindenhol visszafogja magát, mert nehéz életet hozna számára a nyers őszintesége. Vajon kik tartoznak bele abba a szűk körbe, akiknek megmutatja a legkendőzetlenebb véleményét? Most kiderül.

Lájkold az adást, dobj ide egy értékes hozzászólást, kövesd a csatornát és egy vacsorát nyerhetsz a Kuzin Bistroba.

A nyertest a YouTube kommentelők között fogjuk kisorsolni. A játékot 2026. június 24-én zárjuk le.

-------------------------------------------

Fedezz fel további 150 cégépítési tartalmat a DMA Masterclass - Struktúraépítő streaming platformon, használd a PODCAST kuponkódot és az első hónapod ingyenes: https://masterclass.dma.hu/

Ha érdekel a struktúraépítés: https://dma.hu/

Igényeld a Vállalati Térképünket: https://dma.hu/vallalati-terkep/podcast/

Olvasd el a Blogunkat: https://dma.hu/blog/

Ha érdekel a vendégünk:Weboldala

Youtube csatornái: https://www.youtube.com/@avendeg és https://www.youtube.com/@alexandertheguest

Varga Sándor az Instagramon

Ha szeretnél további tartalmakat:

Youtube

Tiktok

Instagram

Facebook

Mi történik akkor, amikor egy vezető azt hiszi, hogy ő mindent jobban tud? Besztró Szabolcs, a Billingo operatív és stratégiai igazgatója pontosan tudja, hogy milyen kártékony hatással van a csapatra, ha a vezető túlságosan ledominálja őket. Mai adásunkban felvázolja azt is, hogy mi a különbség egy vállalkozó és egy menedzser között és ők hogyan tudnak összehangoltan dolgozni.

Szabolcs kilenc évet töltött a Wizz Airnél menedzserként, ma pedig egy több mint 200.000 felhasználót kiszolgáló fintech cég társtulajdonosa. Saját példáin keresztül mutatja meg, hogyan csúszik félre egy projekt, amikor nincs tisztán kommunikált végcél, hogyan veszik el a beosztottak felelőssége a túlzott kontroll miatt, és miért illúzió a hibátlan vezetői énkép.

Megosztotta velünk a titkot a mikromenedzsment csapdájáról, a vezetői frusztrációról, az egóról, és arról, hogy mit kezdjünk azokkal a helyzetekkel, amikor egyszerűen nem működik egy vezető - beosztott páros. Szabolcs kimondja, amit sok cégvezető nem mer: sokszor hibázik, de minden nap próbál jobb lenni.

Lájkold az adást, dobj egy hozzászólást Youtubeon és kövesd a csatornát és egy személyes találkozót nyerhetsz Besztró Szabolccsal, valamint egy éves Billingo Business előfizetést.

A nyertest a YouTube kommentelők között fogjuk kisorsolni. A játékot 2026. április 20-án zárjuk le.

-------------------------------------------

Fedezz fel további 150 cégépítési tartalmat a DMA Masterclass - Struktúraépítő streaming platformon, használd a PODCAST kuponkódot és az első hónapod ingyenes: https://masterclass.dma.hu/

Ha érdekel a struktúraépítés: https://dma.hu/

Igényeld a Vállalati Térképünket: https://dma.hu/vallalati-terkep/podcast/

Olvasd el a Blogunkat: https://dma.hu/blog/

Ha érdekel a vendégünk:

Weboldala

Besztró Szabolcs a LinkedInen

Besztró Szabolcs a Facebookon

Ha szeretnél további tartalmakat:

Youtube

Tiktok

Instagram

Facebook

A mérgező vezetői kultúra lelki terrort teremt, ahol a munkatársak rettegnek. Németh Kornél, a Rossmann Magyarország ügyvezető igazgatója megosztja, milyen tapasztalatai voltak karrierútja során más cégeknél, és mi volt az első számú ok, amiért mindig munkahelyet váltott.

Beszélgetésünk során újraéli azt a pillanatot, amikor 380 Ft-os órabérért dolgozott, az öltözőben ebédelt, és mindennap látta a körülrajongott áruházvezetőjét. Ott döntötte el: „ha ő eljutott idáig, én is el fogok jutni”. Ma Kornél több mint 2400 munkatársat és 262 üzletet vezet, elérte, hogy a 200 milliárd éves árbevételű Rossmann-nál a fluktuáció 30% alá csökkenjen.

Kiderül, hogyan építs olyan céges kultúrát, ahol az emberek megbecsülve érzik magukat, és ami mágnesként vonzza az új munkatársakat. Szó esik az önismeret és önfejlesztés fontosságáról, és arról, hogy az egészséges kultúra alapja a vezető és a kollégák közötti őszinte visszajelzés.

Lájkold az adást, dobj ide egy hozzászólást és kövesd a csatornát. Két nyertes 30.000 Ft értékű Rossmann ajándékutalványt, valamint egy nyertes személyes találkozót nyerhet Németh Kornéllal.

A nyereményjátékot lezártuk! A nyertest ebben a posztban hirdettük ki: https://www.facebook.com/share/r/18DqzNQHKJ/

-------------------------------------------

Fedezz fel további 150 cégépítési tartalmat a DMA Masterclass - Struktúraépítő streaming platformon, használd a PODCAST kuponkódot és az első hónapod ingyenes: ⁠https://masterclass.dma.hu/⁠

Ha érdekel a struktúraépítés: ⁠https://dma.hu/⁠

Igényeld a Vállalati Térképünket: ⁠https://dma.hu/vallalati-terkep/podcast/⁠

Olvasd el a Blogunkat: ⁠https://dma.hu/blog/⁠

Ha érdekel a vendégünk:

Weboldala

Németh Kornél a LinkedInen

Németh Kornél az Instagramon

Ha szeretnél további tartalmakat:

Youtube

Tiktok

Instagram

Facebook

A toxikus emberek tönkreteszik a csapatot, és ha nem küldöd el őket, a többi munkatárs szenvedni fog. Semsei Rudolf, a Semsei Gastronomy Group vezetője brutális őszinteséggel beszél arról, amiről a legtöbb cégvezető nem mer: a csapatot bomlasztó munkatársakról.

Emellett megtudjuk, mi szükséges ahhoz, hogy az emberek szeressenek a munkahelyükön dolgozni, valamint miért kell folyamatosan képezni a kollégákat szakmailag és magánéletileg is. Beszélgetünk a rendszerek és folyamatok optimalizálásáról: miért utálják ezeket a munkatársak eleinte, és miért kell időt hagyni, amíg beletanulnak.

Rudolf 12 milliárd forintos cégcsoportot vezet, ahol a rendszerekbe és az emberekbe veti az összes bizalmát, hiszen ez viszi őket sikerre a vendéglátásban.

Lájkold az adást, dobj ide egy hozzászólást és kövesd a csatornát. Cserébe egy személyes találkozót nyerhetsz Semsei Rudolffal, valamint 2 fő részére szóló, 3 fogásos vacsorát bármelyik Vakvarjú étteremben.

A nyereményjátékot lezártuk, a nyertest ebben a posztban láthatod: https://www.facebook.com/share/r/1Ch15RELzE/

-------------------------------------------

Fedezz fel további 150 cégépítési tartalmat a DMA Masterclass - Struktúraépítő streaming platformon, használd a PODCAST kuponkódot és az első hónapod ingyenes: ⁠https://masterclass.dma.hu/⁠

Ha érdekel a struktúraépítés: ⁠https://dma.hu/⁠

Igényeld a Vállalati Térképünket: ⁠https://dma.hu/vallalati-terkep/podcast/⁠

Olvasd el a Blogunkat: ⁠https://dma.hu/blog/⁠

Ha érdekel a vendégünk:

Semsei Gastronomy weboldala

Semsei Rudolf a Facebookon

Semsei Rudolf az Instagramon

Ha szeretnél további tartalmakat:

Youtube

Tiktok

Instagram

Facebook

Mitől figyelnek fel emberek százai egy szóvivő vagy egy cégvezető szavaira? Hogyan építsünk fel úgy egy kommunikációt, hogy valódi hatása legyen? Győrfi Pál és Hajós István eltérő kommunikációt használnak a munkájuk során, mégis megvannak azok a közös módszerek, amelyek sikerre vezetik őket. Emellett megismerjük az Egy Lépéssel Több alapítványt, amely mindkettőjük szívügye.

Győrfi Pál, az Országos Mentőszolgálat szóvivője, mentőtiszt és tréner, akinek a szavára a Covid idején milliók figyeltek oda. Az Egy Lépéssel Több alapítvány nagykövete. Hajós István, többszörösen díjazott üzletember, biztonsági és robotikai szakértő, az Egy Lépéssel Több alapítvány alapítója. Több mint 300 fős cégcsoportot vezet, 2022-ben a Gránit Oroszlán Példakép díj nyertese lett.

Lájkold az adást a Youtubeon, dobj oda egy hozzászólást és kövesd ott a csatornát. Cserébe egy két fős meghívót nyerhetsz az Egy Lépéssel Több alapítvány gálaestjére, ahol többek között Győrfi Pállal és a többi nagykövettel is találkozhatsz.

A nyertest a Youtube kommentelők között sorsoljuk ki! A nyereményjátékot lezártuk!

-------------------------------------------

Fedezz fel további 150 cégépítési tartalmat a DMA Masterclass - Struktúraépítő streaming platformon, használd a PODCAST kuponkódot és az első hónapod ingyenes: ⁠https://masterclass.dma.hu/⁠

Ha érdekel a struktúraépítés: ⁠https://dma.hu/⁠

Igényeld a Vállalati Térképünket: ⁠https://dma.hu/vallalati-terkep/podcast/⁠

Olvasd el a Blogunkat: ⁠https://dma.hu/blog/⁠

Érdekelnek a vendégeink:

Győrfi Pál weboldala

Győrfi Pál a Facebookon

Egy Lépéssel Több alapítvány weboldala

Hajós István a Facebookon

Ha szeretnél további tartalmakat:

Youtube

Tiktok

Instagram

Facebook

Honnan tudhatod, hogy egy hotel drága? A minibárban egy Snickers azonos árban van egy vesetranszplantációval… 🍫 De térjünk is a lényegre: ebben az epizódban Flesch Tamás, a Continental Group társtulajdonosa és ügyvezető igazgatója mesél arról, hogyan épített fel egy olyan üzleti rendszert, amely nemcsak túlél, hanem folyamatosan fejlődik is. Négy évtizedes tapasztalattal és több mint egy tucat vendéglátóipari egységgel pontosan tudja, hogy egy jól működő vállalkozás nem a véletlenen múlik, hanem a tudatosan felépített struktúrán és vezetői kultúrán. Tamás megosztja a titkait: hogyan tudja mindenki a dolgát a cégben; milyen olajozott háttérrendszerekkel dolgoznak; miért nem a napi problémák tűzoltásával van elfoglalva, hanem a hosszú távú építkezéssel?

Tamás története bizonyítja, hogy egy sikeres vállalkozás - bármivel is foglalkozzon - nem a véletlen műve, hanem tudatos építkezés eredménye. Legyen szó cégvezetésről, növekedésről vagy a megfelelő struktúra kialakításáról, ebben az adásban gyakorlati példákat és inspirációt találsz arra, hogyan teheted a saját vállalkozásodat hosszú távon is stabilabbá. Meríts gondolatokat Flesch Tamás tapasztalatából, aki a csapatával sikeresen felépített egy cégcsoportot, ami ráadásul nemcsak működik, de folyamatosan fejlődik is. Megmutatjuk, mi a hosszú távú siker titka, hogy céged ne egy elfelejtett motel legyen az út szélén! 🏨🕸️

Egy NYEREMÉNYJÁTÉKKAL is készültünk neked, amivel egy 1 órás exkluzív beszélgetést nyerhetsz Flesch Tamással. Ehhez annyit kell tenned, hogy kommentben megválaszolod a következő kérdést 2025.05.01-ig: Tamás jelenleg naponta hány órát dolgozik?

A nyertest a YouTube kommentelők között fogjuk kisorsolni.

-------------------------------------------

Fedezz fel további 150 cégépítési tartalmat a DMA Masterclass - Struktúraépítő streaming platformon, használd a PODCAST kuponkódot és az első hónapod ingyenes: ⁠https://masterclass.dma.hu/⁠

Ha érdekel a struktúraépítés: ⁠https://dma.hu/⁠

Igényeld a Vállalati Térképünket: ⁠https://dma.hu/vallalati-terkep/podcast/⁠

Olvasd el a Blogunkat: ⁠https://dma.hu/blog/⁠

Ha érdekel a vendégünk:

Continental Group weboldala

Flesch Tamás a LinkedInen

Ha szeretnél további tartalmakat:

Youtube

Tiktok

Instagram

Facebook

Tudtad? A lekvárok valójában olyan pálinkák, akik feladták az álmaikat. Ne add fel, ne legyél lekvár!🥂 Az év utolsó adásában a jövőképed, víziód megalkotásán megyünk végig lépésről lépésre. Megmutatjuk, hogyan lehet a víziód több, mint álmodozás. Vendégünk Szabó Péter, motivációs előadó, tréner, író, és a Brian Tracy Oktatási Alapítvány elnöke, aki mára milliók számára vált iránytűvé életük megváltoztatása során. A jövőkép olyan, mint az esthajnalcsillag: irányt mutat, és emlékeztet arra, hogy a legnagyobb kihívások közepette is van miért előre haladni. Ahogy az esthajnalcsillag a vándorokat vezeti, úgy tartja a jövőkép a helyes úton a vezetőket, amikor úgy érzik, eltévedtek az élet útvesztőiben. 🌠

Péter története bizonyítja, hogy minden nagy változás egyetlen döntéssel kezdődik. Legyen szó cégről, karrierről vagy magánéletről, ebben az adásban gyakorlati példákat és inspirációt találsz arra, hogyan állj neki a saját jövőképed kialakításának. Meríts erőt Szabó Péter lenyűgöző történetéből, amely nemcsak inspirál, hanem konkrét lépéseket is ad egy jobb jövő felé! Vágjunk is bele az év utolsó adásába. Megmutatjuk, mi a jövőképed megalkotásának titka, hogy ne legyél lekvár! 🚀

Egy NYEREMÉNYJÁTÉKKAL is készültünk neked, amivel egy 1 órás exkluzív beszélgetést nyerhetsz Szabó Péterrel. Ehhez annyit kell tenned, hogy kommentben megválaszolod a következő kérdést 2025.02.01-ig: Mi volt Szabó Péter első nagy víziója?

A nyertest a YouTube kommentelők között fogjuk kisorsolni.

-------------------------------------------

Fedezz fel további 150 cégépítési tartalmat a DMA Masterclass - Struktúraépítő streaming platformon, használd a PODCAST kuponkódot és az első hónapod ingyenes: ⁠https://masterclass.dma.hu/⁠

Ha érdekel a struktúraépítés: ⁠https://dma.hu/⁠

Igényeld a Vállalati Térképünket: ⁠https://dma.hu/vallalati-terkep/podcast/⁠

Olvasd el a Blogunkat: ⁠https://dma.hu/blog/⁠

Ha érdekel a vendégünk:

Szabó Péter weboldala

MotiBooks

MotiEvents

MotiVerzum

Szabó Péter a Facebookon

Szabó Péter az Instagramon

Ha szeretnél további tartalmakat:

Youtube

Tiktok

Instagram

Facebook

Ebben az epizódban a legjobb szakemberek megtartásának titkos receptjén megyünk végig. Kiderül, hogyan lehet egy szakértői csapatot úgy összeállítani, hogy ne morzsolódjanak le. Vendégünk Mihályi László, a Mihályi Patisserie alapítója, Kőrösi Csoma Sándor-díjas mestercukrász. A csapat gondos összeállítása és megtartása ugyanolyan művészet, mint elkészíteni egy kiváló süteményt. A legjobb munkatársak a fő hozzávalók, a céges értékek az ízfokozók és Laci titkos receptje adja meg azt a varázslatot, ami miatt a munkatársak és a vendégek is ragaszkodnak a Mihályi Patisserie-hez. Ha minden hozzávalót jól adagolsz a titkos recept alapján, akkor az eredmény egy olyan vállalkozás, amelyben mindenki édesen mosolyog - még zárás után is. 🍰

Ha volt már problémád szakemberek megtartásával, akkor biztos, hogy rossz receptet alkalmaztál! Laci megosztja velünk, hogyan sikerült olyan munkahelyi légkört teremtenie, hogy a munkatársai ne csak munkaként tekintsenek a pozíciójukra, hanem hivatás és szenvedélyként is. Rávilágít arra, hogy nem elég egy kiváló munkatársat megszerezni! A valódi trükk az, hogy meg is tartsd őket, különösen egy olyan színes és kihívásokkal teli világban, mint a vendéglátás. A csapattagok mellett, a Mihályi Patisserie a diákok szívét is meghódította, így a náluk dolgozó diákmelósok is mind visszatérnek hozzájuk dolgozni. De a kérdés, hogy mi a titkos recept? Megmutatjuk! Vágjunk is bele a következő epizódba: Hogyan tartsd meg a legjobb szakembereket? 🧾

Egy NYEREMÉNYJÁTÉKKAL is készültünk neked, amivel egy 1 órás beszélgetést nyerhetsz Mihályi Lászlóval. Ehhez annyit kell tenned, hogy kommentben megválaszolod a következő kérdést 2025.01.01-ig: Mit hozott be Laci külföldről, ami nem működött neki?

A nyereményjátékot lezártuk!

-------------------------------------------

Fedezz fel további 150 cégépítési tartalmat a DMA Masterclass - Struktúraépítő streaming platformon, használd a PODCAST kuponkódot és az első hónapod ingyenes: ⁠https://masterclass.dma.hu/⁠

Ha érdekel a struktúraépítés: ⁠https://dma.hu/⁠

Igényeld a Vállalati Térképünket: ⁠https://dma.hu/vallalati-terkep/podcast/⁠

Olvasd el a Blogunkat: ⁠https://dma.hu/blog/⁠

Ha érdekel a vendégünk:

Mihályi Patisserie weboldala

Mihályi László a Facebookon

Ha szeretnél további tartalmakat:

Youtube

Tiktok

Instagram

Facebook

Októberi adásunk egy olyan önjáró vállalkozás felépítéséről szól, amely egy kis faluból indult, mára pedig több milliárdos, országszerte ismert fatelep hálózatként működik, vendégünk a Káplár Fatelep Kft. tulajdonosa Káplár Kornél. Ha már a fáknál tartunk, képzeld el, hogy egy magától működő cég felépítése is úgy zajlik, mint egy fa fejlődése. Kialakulnak a gyökerek, melyek stabil alapot képeznek, ezek a vállalkozás rendszerei. Kifejlődik a törzs, ami stabilitást eredményez, ezáltal a munkatársak megfelelően végzik el a feladatukat. Majd ékes lombkorona növekszik, ami új piacok lefedését és a cég bővítését szimbolizálja. Ha fordítanánk a sorrenden (lombkorona - terjeszkedés, törzs - stabilitás, gyökér - alapok), akkor egy kis bokor lenne az eredmény, amit bármikor lehugyozhat egy szarvas, vagyis tönkre tehet a konkurencia. 🦌

Mondhatjuk úgy is, hogy Kornél “nem akart bajlódni a szarvasokkal”, hanem egy égig érő fát akart felnevelni. Ennek a folyamatnak a lépéseit mutatjuk be: miért akartak önjáró vállalkozást; hogyan fehérítették ki teljesen a céget; milyen szilárd rendszerekre alapozták a működésüket; miként alakították ki a céges hierarchiát, hogy erős törzset kapjanak, valamint hogyan terjesztették ki óriási lombkoronájukat. Nem volt gyerekjáték, majdnem beleroskadtak a hatalmas faanyag ár robbanásba pár évvel ezelőtt. Kornélék jelenleg ott tartanak, hogy közel 3 milliárd Ft-os árbevételt értek el 2023-ban; minden tisztán működik a cégükben és Kornél már csak tulajdonosként segíti a cég fejlődését. Adásunkból megismerheted, hogyan történik egy önjáró vállalkozás felépítése lépésről lépésre.🪵

Egy NYEREMÉNYJÁTÉKKAL is készültünk neked, amivel egy 1 órás beszélgetést nyerhetsz Káplár Kornéllal. Ehhez annyit kell tenned, hogy kommentben megválaszolod a következő kérdést 2024.12.01-ig: Mi az alapfeltétele egy exit képes cégnek?

A nyertest a YouTube kommentelők között fogjuk kisorsolni.

-------------------------------------------

Fedezz fel további 150 cégépítési tartalmat a DMA Masterclass - Struktúraépítő streaming platformon, használd a PODCAST kuponkódot és az első hónapod ingyenes: ⁠https://masterclass.dma.hu/⁠

Ha érdekel a struktúraépítés: ⁠https://dma.hu/⁠

Igényeld a Vállalati Térképünket: ⁠https://dma.hu/vallalati-terkep/podcast/⁠

Olvasd el a Blogunkat: ⁠https://dma.hu/blog/⁠

Ha érdekel a vendégünk:

Káplár Fatelep Kft. weboldala

Káplár Kornél a Facebookon

Káplár Kornél az Instagramon

Ha szeretnél további tartalmakat: 

Youtube

Tiktok

Instagram

Podcast adásunk mellé érdemes védősisakot bekészítened, hiszen egy építőipari cég generációváltásán fogunk végigmenni: ez nem fehérgalléros meló lesz! 👷‍♂️ Ha úgy érzed, hogy ebben a témában pont időben jött ki ez az adás, akkor ez teljesen a véletlen műve, hiszen az építőipar nem a pontosságáról híres. Na de viccet félretéve, mi a párhuzam az építőipar és a generációváltás között? Ha építkezni szeretnél, kezdd az alapozással; folytasd a falak felhúzásával; intézd el a közműveket és a legvégén dobd rá a tetőt. Ha megfordítod a sorrendet, akkor lehet, hogy a szomszéd rád hívja a legközelebbi elmegyógyintézetet.

Egy vállalkozásban a generációváltás hasonlóan épül fel. Ha rossz sorrendben kezdünk neki, végzetes kimenetele lehet a cégre tekintve: csődbe is vihetjük a teljes vállalkozást. Kovács Ferenc a vendégünk, akinek közeli tapasztalata van egy ilyen helyzetről. Édesapjától vette át a KV cégcsoportot, ahol több száz munkatárssal, közel nettó 4 milliárd forintos árbevételt érnek el. Sajnos tragikus körülmények miatt fel kellett gyorsítani a generációváltás menetét, azonban maga a folyamat eredményesen záródott le. Adásunkból megismerheted az ő családi történetüket, és hogy hogy zajlik egy generációváltás gördülékenyen. ⚙️

Egy NYEREMÉNYJÁTÉKKAL is készültünk neked, amivel egy 1 órás beszélgetést nyerhetsz Kovács Ferenccel. Ehhez annyit kell tenned, hogy kommentben megválaszolod a következő kérdést 2024.11.01-ig: Mi az a két dolog, amit nem vehetnek el tőled soha?

A nyertest a YouTube kommentelők között fogjuk kisorsolni.

-------------------------------------------

Fedezz fel további 150 cégépítési tartalmat a DMA Masterclass - Struktúraépítő streaming platformon, használd a PODCAST kuponkódot és az első hónapod ingyenes: ⁠https://masterclass.dma.hu/⁠

Ha érdekel a struktúraépítés: ⁠https://dma.hu/⁠

Igényeld a Vállalati Térképünket: ⁠https://dma.hu/vallalati-terkep/podcast/⁠

Olvasd el a Blogunkat: ⁠https://dma.hu/blog/⁠

Ha érdekel a vendégünk:

⁠KV Kft. weboldala⁠

⁠Kovács Ferenc a Facebookon⁠

⁠Kovács Ferenc az Instagramon⁠

Ha szeretnél további tartalmakat:

⁠Youtube⁠

⁠Tiktok⁠

⁠Instagram⁠

⁠Facebook⁠