GoNext Talk | Se a construção do legado é importante, o GoNext Talk é indispensável.

A continuidade de uma empresa familiar depende muito mais do que planejamento tributário ou definição de cargos.  

Ela exige conversas difíceis, clareza de papéis, preparação da próxima geração e disposição para construir acordos que preservem tanto o negócio quanto as relações familiares. 

No primeiro episódio do GoNext Talk | Entrevista, Karina Kapazi, diretora de Pessoas, Jurídico e ESG da Kapazi, compartilha reflexões sobre os desafios invisíveis da sucessão, a importância da governança como um processo vivo e o papel de fundadores e sucessores na construção de um legado que ultrapasse gerações. 

Ao longo da conversa, abordamos temas como: 

• Como a nova geração é formada dentro das empresas familiares 
• A importância do desenvolvimento profissional dos sucessores e da busca por experiências além da empresa da família 
• Por que herdar um negócio não significa estar preparado para liderá-lo 
• Os impactos da falta de clareza entre família, sociedade e gestão 
• O papel da governança na redução de conflitos 
• Os desafios enfrentados pelos fundadores no processo sucessório 
• Por que a sucessão deve ser planejada antes que a urgência se imponha 

O desenvolvimento dos sucessores é um dos grandes diferenciais das empresas familiares que conseguem atravessar gerações. Preservar a essência do negócio é importante, mas preparar pessoas capazes de conduzir essa continuidade é indispensável. 

Se você faz parte de uma empresa familiar, este episódio é um convite à reflexão sobre continuidade, responsabilidade e visão de longo prazo. 

Inscreva-se no canal e acompanhe os próximos episódios do GoNext Talk. 

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No sexto episódio da 4ª temporada do GoNext Talk, Gilson Faust, Diretor e Consultor Sênior da GoNext, e Sergio Tamer, CEO da Tamer Comunicação, discutem como a comunicação e a governança corporativa são essenciais para fortalecer a marca e prevenir crises em empresas familiares.

Sergio explora o impacto de uma comunicação mal planejada durante a sucessão e como erros nesse processo podem gerar desconfiança interna, afetar a imagem da empresa no mercado e comprometer sua continuidade. Ele também destaca a importância de alinhar transparência, planejamento sucessório e governança para evitar crises e garantir uma transição bem-sucedida.

Assista agora e descubra como uma comunicação estratégica aliada à governança pode proteger o futuro da sua empresa familiar!

No quinto episódio da 4ª temporada do GoNext Talk, Arnaldo Rebello, Consultor Sênior da GoNext, discute como a governança pode ser fundamental para preservar a cultura e os valores de uma empresa familiar ao longo das gerações.

Arnaldo explora estratégias para manter a identidade do negócio mesmo com novas lideranças, garantindo que tradição e inovação caminhem juntas. Ele também destaca como um processo bem estruturado ajuda a alinhar a visão da família com os desafios do mercado, fortalecendo o legado empresarial.

Ouça agora e descubra como a governança pode proteger a essência da sua empresa familiar e prepará-la para o futuro!

No quarto episódio da 4ª temporada do GoNext Talk, Eduardo Kaefer, CEO da Enova, compartilha os primeiros passos da empresa e como a governança pode ser uma aliada estratégica para o funcionamento de uma organização.

Kaefer explora a importância de implementar os pilares da governança desde os primeiros anos da empresa, mesmo que de forma inicial, destacando como essa prática contribui para decisões mais estruturadas, alinhamento de objetivos e preparação para o crescimento sustentável no longo prazo.

Ouça agora e descubra como esses conselhos podem transformar o futuro da sua empresa familiar!

No segundo episódio da 4ª temporada do GoNext Talk, Gilson Faust, Diretor Geral e Consultor Sênior da GoNext, explora um dos maiores desafios para as empresas familiares: quando optar por um CEO de mercado e quando escolher um CEO da família?

Neste bate-papo, Gilson compartilha sua visão sobre as diferenças e semelhanças entre os dois perfis de liderança, como cada um pode impactar a governança e os resultados da empresa e, principalmente, como tomar a decisão certa para o momento da empresa.

Ouça agora e descubra como definir o melhor perfil de CEO para o futuro da sua empresa familiar.

Para falar sobre esse tema, recebemos Arnaldo Rebello, Consultor Sênior da GoNext, e Rubens Moreira, CEO da Avantlux, para discutir como a marca tem estruturado sua sucessão e como essa abordagem contribui para a longevidade e o crescimento sustentável do negócio familiar.

No 5º episódio do GoNext Talk, continuamos a discussão essencial sobre a preparação das novas gerações para a preservação do legado de empresas familiares. Desta vez, contamos com a participação especial de Ademar Cardoso, Diretor de Mercado da GoNext e Diogo Rodrigues, CEO da YES Intercâmbio.Ademar e Diogo compartilham suas experiências e insights sobre os desafios e estratégias para garantir que as futuras gerações estejam prontas para assumir a liderança e continuar o legado das empresas familiares. 

Neste episódio, discutimos a importância da preparação das novas gerações para garantir a continuidade e preservação do legado das empresas familiares.

Aldo Macri, Diretor de Operações da GoNext, e Priscila Fantin, Analista de Controladoria do Grupo Jacomar, compartilham suas experiências e insights sobre como herdeiros e futuros líderes podem se preparar para assumir responsabilidades e manter a essência das empresas familiares.

Não perca essa conversa rica em informações e estratégias valiosas!

Neste episódio da nova temporada do GoNext Talk, exploramos o papel crucial da sustentabilidade na governança de empresas familiares.