Good to Great（グッドトゥーグレート）

今回のGood to Greatは多くの会社が成長フェーズに悩むであろう「スタートアップが成長し複数事業になった時、CTOはどう役割を変えるべきか」をテーマにdelyのCTO経験者である、全社CTOの大竹さん、TRILLCTOの井上さんの2人から話を聞きました。

▶︎ summary

・開発チームが拡大/複数になった時、CTOは何をすべきか？

・「全社横断の意思決定」の必要性

・CTO就任後の違和感、最優先すべき課題は一事業部の「採用」だった

・グローバル化の推進が優位性を生み出す

・採用強化のために踏み切ったワーススタイルの変更

・PMFまでの立ち上げ期間、PMF後のグロース期間で重視すべきCTOの役割とは

久しぶりのGood to Greatは、CEO堀江と新たに設立されたリテールカンパニー責任者の柴田さんが、

今回のGood to Greatでは何とCEOの堀江ではなく、ECチームの大竹さんを中心に外国籍メンバーを迎えたクラシルデリバリー事業の開発チームが、組織のグローバル化について全編英語でお話しました！以前のGood to Greatでもお話ししたdelyの公用語英語化に向けて実際にどんな状況になっているのかリアルな話が聞けると思います。

日本語書き起こし【https://note.com/dely_jp/n/nee6f49d1ae41】

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In this edition of Good to Great, instead of CEO Horie, the development team of "Kurashiru delivery", led by Otake-san, the business manager, and the foreign members, talked about the globalization of the organization entirely in English!  You can hear the real story of how dely is actually moving toward Englishization(using English as a common language in the company).

English transcription【https://note.com/dely_jp/n/n377e25b70470】

いつもお聴きいただきありがとうございます、第7回のGood to Greatではソフトウェアとチームのブランド化がビジョナリーカンパニーを作るというテーマを深掘りながらdelyのバリューについて話していきます。

今回のGood to Greatではdelyコーポレート部長の柴田さんと"Good to Great~非連続な成長を続けるための会社文化とは？"というテーマでお話ししました。