Hos Ole Larsen er arbejdet med CO₂-reduktion blevet en integreret del af forretningsstrategien. Virksomheden har blandt andet senest investeret i et solcelleanlæg på hovedkontoret i Brabrand. Det bidrager til at reducere det samlede CO₂-aftryk hos transportvirksomheden, som siden 1934 har leveret logistikløsninger inden for fødevarer, affald og landbrugsvarer.

Ifølge CFO Kristian Ladefoged har investeringen allerede vist sig at være en god beslutning – både fordi den bidrager positivt til det samlede CO₂-regnskab, og fordi virksomheden nu også selv producerer strøm. Faktisk er erfaringerne med solcelleanlægget i Brabrand så gode, at Ole Larsen nu har planer om at installere lignende på flere lokationer, lyder det fra Kristian Ladefoged.

Første ESG-rapport er offentliggjort

Ifølge Kristian Ladefoged har virksomheden også gang i flere initiativer. Tilbage i 2023 udgav Ole Larsen eksempelvis sin første ESG-rapport, mens virksomheden i øjeblikket er ved at lægge sidste hånd på rapporten for 2024. I Kristian Ladefogeds optik bidrager en sådan rapport til at skabe klarhed over både den nuværende situation - såvel som ambitionerne for fremtiden.

Ifølge Thomas Jørgensen, forretningsudvikler i E3 Spedition, står transportbranchen for cirka 30 procent af den årlige CO₂-udledning i Europa. Netop derfor tager E3 Spedition ansvar for at bidrage til løsninger, så transportbranchen i fællesskab kan nå sine ambitioner om at reducere det samlede klimaaftryk.

E3 Spedition er en international virksomhedsgruppe med hovedsæde i Danmark, hvis kerneydelser er national- og international transport samt individuelle logistikløsninger.

Gennem de seneste år har E3 Spedition blandt andet skiftet hele sin flåde ud, så den lever op til EU’s krav til emissioner og indeholder de nyeste teknologier.

"Derudover tror vi også meget på undervisning og vidensdeling som vejen frem, hvis vi skal reducere det det samlede klimaaftryk," lyder det fra Thomas Jørgensen.

Af samme grund modtager E3 Speditions chauffører løbende undervisning i brændstofeffektiv kørsel og andre teknikker, der reducerer køretøjets miljøpåvirkning.

Thomas Jørgensen fremhæver desuden, at det har været afgørende for E3 Speditions arbejde med CO₂-reduktion at samle de rette kompetencer. Han mener, at samarbejder med specialiseret viden er afgørende for at træffe de bedst mulige beslutninger – både for E3 Spedition som virksomhed og for samfundet omkring.

"Vi har haft stor gavn af Jyske Bank, der har inspireret os og givet os indsigt i de finansielle muligheder,“ fortæller Thomas Jørgensen afslutningsvist.

I mere end fem årtier har virksomheden Hosta Industries skabt vækst og styrket sin position som leverandør inden for rør- og pladebearbejdning. Virksomheden med rødderne solidt placeret i Hjallerup nord for Aalborg er i dag blandt de førende leverandører i Skandinavien.

Spørger man direktør og ejer, Christian Mosevang, skyldes den stabile vækst blandt andet virksomhedens løbende investeringer i den rette teknologi. I hans optik er det afgørende at holde sig ajour med den teknologiske udvikling, hvis man vil følge kundernes behov og ønsker – og samtidig levere det til konkurrencedygtige priser.

Ud over den mærkbare effekt på kundetilfredsheden bidrager de teknologiske investeringer ifølge Christian Mosevang også til at gøre Hosta Industries til en attraktiv virksomhed at arbejde for. Der er i den forbindelse stor begejstring i virksomheden, hver gang en ny maskine eller teknologi tages i brug. 

Produktionsvirksomheden Dan-Element har siden 1986 leveret specialtilpassede betonelementer til byggebranchen. Store som små. Senest har virksomheden med base i Skive udvidet forretningen til nu også at indbefatte produktion af XXL elementer. Det betyder, at Dan-Element nu kan levere betonelementer på op mod 100 ton til deres kunder.

Beslutningen om at udvide forretningen sker ifølge Jesper Sørensen, direktør og medejer af Dan-Element, fordi de spottede et hul i det danske marked. I øjeblikket arbejder de blandt andet på en ordre, hvor de skal levere søjler på op mod 75 tons pr. stk.

“Ambitionen for Dan-Element er, at vi skal være den førende elementfabrik indenfor det segment, der hedder de helt store betonelementer” lyder det fra Jesper Sørensen. 

De seneste tre år har der været godt med vind i sejlene hos den nordjyske virksomhed Beritech. Siden 2021 er virksomheden gået fra 150 millioner til 1,1 milliarder i omsætning. Indenfor samme periode har de knap 150 ansatte fået omkring 550 nye kollegaer. 

Beritech leverer projektløsninger indenfor farma- og fødevareindustrien. Ifølge CEO Bent Larsen skyldes den store fremgang blandt andet, at Beritech beskæftiger sig indenfor industrier, som ligeledes er i vækst - såvel som at de har haft modet til at gå ind i dem. Det har desuden været afgørende for Bent Larsen at få de helt rigtige medarbejdere med om bord på Beritechs vækstrejse.  

Spørger man Beritechs CEO til fremtiden, så er ambitionerne for både omsætning og bundlinje indenfor de kommende år ikke til at tage fejl af. 

“Nu er det ikke udpræget Nordjysk at sige, men vores ønske for fremtiden er at om 3-5 år, lægger vi en omsætning fra 3-5 milliarder, der også har sikkerhed for, at bundlinjen er med” lyder det afslutningsvist fra Bent Larsen.

I oktober 2023 overgik virksomheden Companized til en fire dages arbejdsuge. Ambitionen dengang var et styrket employer brand og fastholdelse af medarbejdere. Siden har beslutningen vist sig at have flere gavnlige effekter for virksomheden, som procederer ansvarlige løsninger indenfor emballage, tekstiler og interiører til nogle af Europas største virksomheder. Ifølge ejerleder, Majbritt Møller Bengtsen, har det seneste år nemlig budt på både et faldende sygefravær og en øget motivation blandt medarbejderne.

Companized valgte at gå direkte over til 30 timers arbejdsuge fordelt på fire dage - med samme løn og samme ambition for omsætningen. Ifølge Majbritt Møller Bengtsen har det krævet omstrukturering og effektivisering på en række områder. Eksempelvis starter formiddage hos Companized nu ud med pomodorotid. Et begreb, som dækker over uforstyrret og fokuseret arbejdstid. Også virksomhedens mail- og mødekultur er blevet sat i klare systemer med ambitionen om at mindske tidsspild. 

Majbritt Møller Bengtsen fortæller desuden, hvordan tiltaget omkring fire dages arbejdsuge ikke ubetinget blev taget godt imod af medarbejderne i første omgang. 

“At overgå til fire dages arbejdsuge skabte noget turbulens for os. Det er der slet ikke nogen tvivl om, fordi forandring er svær, og nye rutiner er svære” lyder det fra Majbritt Møller Bengtsen. 

Af samme grund har Companized også fået ekstern hjælp til overgangen til de fire dages arbejdsuge fra konsulenten Pernille Garde. De har desuden haft kontinuerlige snakke på tværs af virksomheden for løbende at sikre bedst mulig trivsel blandt medarbejderne. 

Belle Art and Rugs er et familieejet firma, som står på to ben i form af både et kunstgalleri og en tæppeforretning. I tæppeforretningen er bæredygtighed et gennemgående tema. Tæpperne er orientalske og håndknyttede. De er udarbejdet i en kvalitet, som får dem til at holde i flere årtier, således at de ikke løbende skal skiftes ud. 

Derudover er fårenes lanolin bevaret i tæpperne, idet de ikke er behandlet med kemi. Ifølge daglige leder og medejer, Martin Munkholm, betyder det, at mange af tæpperne kan klare sig i op til 20-30 år uden at blive vasket. Den begrænsede mængde vedligehold sparer således både tid - og i særdeleshed CO2. Faktisk sparer man hele 92% CO2 om året imellem 20 og 30 år, hvis man skifter sin industrimåtte ud med et af Belle Art and Rugs' middelkvalitetstæpper. Tal, som Martin Munkholm har dokumentation for på baggrund af livscyklusberegninger.  

Det familieejede firma ligger i Stouby og har netop fejret 70 års jubilæum. 

Idé-Pro er blandt Europas førende producenter af prototyper og serier i plast, letmetal og EPS/EPP. Virksomheden har etableret sig som en One-Stop shop, hvor alt kan ordnes in house. Hele produktionen er nemlig placeret i Skive og Glyngøre, hvor 200 af virksomhedens ansatte er beskæftiget. Derudover har Idé-Pro 100 medarbejdere ansat i et datterselskab i Indien samt fire salgsmedarbejdere i Sverige. 

Virksomhedsstrukturen med hovedsæde og produktion i Danmark skaber ifølge direktør og medstifter, Morten Nors, mulighed for at levere effektivt og med øje for alle dele af processen. Det bidrager ifølge ham til stor tilfredshed blandt virksomhedens kunder og en øget konkurrenceevne. 

Gennem de seneste fire år har Idé-Pro fordoblet sin omsætning.

Efter knap 40 år som direktør og skifter af virksomheden JLI Vision, var det i Jørgen Læssøes optik ved at være tid til et generationsskifte. Det viste sig dog at være en smule mere kompliceret end som så. For hvad gør man lige, hvis man ikke har en oplagt arving, som står klar til at tage over?

JLI Vision tog fat i Jyske Bank. Det kom der en konkret plan ud af, som skabte mulighed for, at medarbejderne i virksomheden kunne købe sig ind. I dag ejer medarbejderne til sammen 30%, Jørgen Læssøe ejer 10%, mens de sidste 60 procent er ejet af Jørgen Læssøes kompagnon, som har været med det meste af vejen. 

Jørgen Læssøe arbejder nu 20 timer om ugen. Hans arbejdstid reduceres med 10% om året, og han bevæger sig således med egne ord “asymptotisk mod 0”. 

Hos Bygholm Maskinsnedkeri er materialer og det gode håndværk i fokus. Virksomheden er specialiseret i at lave specialinventar til både private og erhverv.

I øjeblikket er Bygholm Maskinsnedkeri ved at lægge sidste hånd på inventaret til Danmarks første håndværkskollegium i Horsens, som bliver det første af tre planlagte håndværkskollegier i Danmark.

Håndværkskollegierne er financieret af BRF-fonden og tager netop udgangspunkt i det gode håndværk. Håbet med kvalitetskollegierne er, at det kan inspirere kommende håndværkere i deres fag - og samtidig gøre det mere prestigefyldt og attraktivt at uddanne sig inden for håndværksfagene.