Gouvernance

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Gouvernance episodes

  • Rethinking Responsibility in the Digital Age

    17ème Prix académique de la recherche en management – Prix Syntec Conseil 2026 – Meilleur article de recherche en management

    Face à la complexité croissante des organisations, du numérique et de l’intelligence artificielle, les modèles traditionnels de responsabilité montrent leurs limites. Cette recherche propose une nouvelle approche, inspirée de Paul Ricœur, qui conçoit la responsabilité comme un processus continu plutôt que comme une simple attribution de faute. Elle souligne le rôle des récits, des plateformes et des systèmes sociotechniques dans la construction des responsabilités et invite à repenser collectivement les cadres éthiques et organisationnels à l’ère de l’IA.

    4 min
  • Peut-on gouverner un territoire avec l'IA… sans perdre le contrôle ?

    Les collectivités territoriales font face à une complexité croissante dans la gestion des relations entre parties prenantes et dans l'anticipation des pressions macro-environnementales. Cet article propose un prototype low-tech — un tableur structuré — permettant de cartographier les domaines d'activités publics, d'évaluer les vulnérabilités selon la grille PESTEL et d'analyser les interrelations entre acteurs. Testé sur une commune anonymisée (Delta), ce prototype constitue une première brique vers un Système d'Intelligence Artificielle Territorial (SIAT) éthique, explicable et adapté aux spécificités locales. Nos résultats montrent que les angles morts dans la coopération territoriale sont nombreux et que l'IA doit rester un outil d'aide à la délibération humaine, jamais un substitut aux décisions démocratiques.

    4 min
  • Le nuage cache-t-il les coûts informatiques ?

    Le shadow IT, également connu sous les termes d’informatique parallèle ou fantôme, connaît une forte expansion. Cette recherche s’appuie sur une étude de cas portant sur la réduction des coûts informatiques dans une entreprise publique de transport, et cherche à répondre à la question suivante : Comment identifier et évaluer les coûts cachés associés au shadow IT de type cloud ? Nous faisons un parallèle avec le concept des coûts cachés dont nous complétons la définition. Notre travail montre qu’il est possible de détecter le shadow IT de type cloud autrement que par des solutions techniques, en s’appuyant sur les comptes comptables et les informations analytiques contenues dans les outils financiers. Il converge avec la décision de l’Association Nationale de Comptabilité de 2024 de modifier le compte « logiciel » en « solution informatique ».

    4 min
  • How should businesses react when a populist leader takes power?
    The video examines how businesses are affected when a populist leader comes to power.
    It highlights the political and economic uncertainties companies may face.
    The discussion focuses on how firms can adapt their strategies and governance.
    It emphasizes the importance of understanding the broader political and social context.
    The video reflects on the role and responsibilities of businesses in a populist environment.
    4 min
  • Cartographier les usages de l’IA en entreprise : une méthode pour identifier les risques et repenser les processus internes
    L’intelligence artificielle est omniprésente en entreprise, mais son usage reste souvent mal structuré. Notre recherche propose une méthodologie en quatre étapes pour cartographier les usages de l’IA et en évaluer les risques. Nous avons identifié trois catégories de risques : managériaux, organisationnels et juridiques. Nos résultats montrent que l’IA est souvent déployée sans vision globale, que les risques sont sous-évalués et qu’une gouvernance adaptée est essentielle. Nous recommandons aux entreprises de cartographier leurs usages, de réaliser des audits réguliers, de mettre en place un cadre de gouvernance clair et de former leurs équipes. L’objectif est de faire de l’IA un levier de transformation maîtrisé plutôt qu’une source de risques mal anticipés.
    4 min
  • Qu'est-ce que la gouvernance multi-acteurs et multi-niveaux ?
    La gouvernance multi-acteurs et multi-niveaux désigne un mode de gestion des politiques publiques et des projets complexes qui repose sur l’articulation entre différents échelons de décision (local, régional, national, voire international) et la coopération entre une diversité d’acteurs publics, privés et citoyens. Contrairement aux modèles de gouvernance centralisés ou cloisonnés, cette approche reconnaît que les défis contemporains – comme la transition écologique ou la gestion des crises sociales – nécessitent une coordination entre plusieurs niveaux d’autorité et une implication active des parties prenantes. Inspirée de Duit et Galaz (2008), elle permet d’articuler des ressources et compétences variées pour répondre à des enjeux complexes. Selon Emerson, Nabatchi et Balogh (2011), elle s’appuie sur des processus et structures collaboratives impliquant divers acteurs au-delà des frontières institutionnelles et sectorielles. Cette gouvernance combine une coopération horizontale, entre organisations d’un même niveau, et verticale, entre différents échelons. Son objectif est de dépasser les logiques cloisonnées, favoriser l’innovation et mieux répondre aux besoins des citoyens.
    3 min
  • Qu'est-ce que l'innovation publique collaborative ?
    L’innovation publique collaborative désigne une approche de l’innovation dans le secteur public qui repose sur la coopération entre une diversité d’acteurs : administrations, citoyens, entreprises, associations et collectivités. L’innovation publique collaborative repose sur deux approches complémentaires : une dynamique top-down, où l’innovation est structurée et encadrée par des institutions et une dynamique bottom-up, où l’innovation émerge du terrain grâce aux agents publics et citoyens. Elle s’appuie sur quatre fondamentaux : des objectifs communs, une vision partagée, la création de connaissances sociales et une gouvernance multi-acteurs et multi-niveaux. L’innovation publique collaborative crée de la valeur publique, reposant sur le leadership de certains acteurs, le dépassement des frontières organisationnelles et l’adaptation des services publics aux besoins réels des usagers.
    4 min
  • L’innovation publique collaborative pour faire face à la complexité : le cas de la lutte contre les violences faites aux femmes
    Face à la complexité des enjeux sociétaux, les politiques publiques innovantes peinent à se déployer localement. Pour répondre à ce paradoxe, notre travail cherche à déterminer les pratiques institutionnelles “piliers” pour disséminer une politique publique sociale innovante.
    Cet article se situe dans la lignée de l’innovation publique et du post New Public Management.
    Il s’inspire des recherches sur les collaborations écosystémiques dans le secteur public complétées par le cadre théorique du travail institutionnel qui met en évidence les pratiques de collaboration pour l’innovation mises en œuvre par les différentes parties prenantes.
    Nous avons mené pendant 2 ans une étude de cas longitudinale d’un projet multi-acteurs et multiniveaux qui déploie dans un territoire rural la politique nationale de lutte contre les violences intra familiales.
    Notre recherche met en évidence une mobilisation différenciée des leviers et des pratiques institutionnelles en fonction du type d’acteurs et de leur position dans l’échelle territoriale. Elle pointe en creux l’impensé concernant certains acteurs aux frontières.
    5 min
  • The Role of Politics for Firms’ Internationalization
    We disaggregate the notion of ‘politics of internationalization’ through identification of a set of distinct dimensions in which politics affect firm internationalization.
    We find that EMNE strategies are becoming more entangled with those of governments, political parties, lobbyists, and other formal and informal institutions. In emerging economies, the state often plays a relatively active role in the economy, and EMNE strategies are more conditioned by politics, policies, and non-market considerations.
    We argue that the ability to leverage politics is becoming more important for the competitive advantage of EMNEs, and firms are increasingly engaging in political activities through nonmarket strategies.
    6 min
  • The Role of Politics for Firms’ Internationalization
    We disaggregate the notion of ‘politics of internationalization’ through identification of a set of distinct dimensions in which politics affect firm internationalization.
    We find that EMNE strategies are becoming more entangled with those of governments, political parties, lobbyists, and other formal and informal institutions. In emerging economies, the state often plays a relatively active role in the economy, and EMNE strategies are more conditioned by politics, policies, and non-market considerations.
    We argue that the ability to leverage politics is becoming more important for the competitive advantage of EMNEs, and firms are increasingly engaging in political activities through nonmarket strategies.
    6 min

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