Mirjam Saeger ist buchverrückt. Jedes Jahr liest sie 50 Bücher und unterstützt zudem als Autorencoach, Ghostwriter und Speaker in Expertinnen und Experten dabei, ihr ganz persönliches Buchprojekt von A bis Z zu veröffentlichen. Außerdem bildet sie in ihrer Ghostwriting - Akademie zukünftige Schreibakrobaten aus. Sie gibt Menschen eine literarische Stimme und entdeckt die Geschichten hinter den Gesichtern. Mittlerweile hat sie über 40 Projekte betreut und dabei herausgefunden, dass Schreiben nur die halbe Miete ist und Bücher immer eine Veränderung zur Folge haben, nicht nur im Außen, sondern auch im Innen.

Kim Kolb ist erfahrener Verkaufsexperte und Trainer und er sagt, dass man es den Kundenleicht machen muss, um zu kaufen. Dazu sieht er insbesondere eine detaillierte Bedarfsanalyse und stets wertschätzend mit jedem Kunden umzugehen, als entscheidend an.

Er trainiert Menschen aller jeder Altersgruppe und kennt so manche "Grenze", die diese überschreiten müssen, um erfolgreich zu sein. Er beantwortet Fragen was zum Verkauf bzw. Vertrieb gehört und wie man es lernt. Weitere Impulse hier in dieser Folge.

Karl-Heinz Pöhlmann ist seit 2021 Senior Vice President bei der Surteco SE. Dort verantwortet er Operational Excellence für die weltweit 19 Produktionsstandorte. Schon vor Jahren begann er mit der Digitalisierung von Geschäftsprozessen entlang der Wertschöpfungskette, welche den von ihm geführten Unternehmen mehrfach Auszeichnungen und Preise einbrachten.

Die Herausforderungen bei der Surteco SE sind vielfältig. In einem organisch und anorganisch gewachsenen Unternehmen existiert eine Vielzahl unterschiedlicher Lösungen in den Geschäftsprozessen, welche im ersten Schritt weitestgehend standardisiert werden müssen, um der Automatisierung und Digitalisierung Vorschub zu leisten. Aus dem Methodenbaukasten des Lean Managements setzt er neben bewährten Werkzeugen auf auch neuere Methoden, wie beispielsweise Wertstromanalyse 4.0 oder Process Mining, an deren Entstehung er von Anbeginn mitgewirkt hat. Er sagt: „Es geht um ein scheinbares Paradox: die größtmögliche Individualisierung der Wertschöpfungsprozesse erfordert die größtmögliche Prozessstandardisierung“

Viele Unternehmer arbeiten sich kaputt, weil sie denken, alles selbst machen zu müssen. Auch das Einstellen von Mitarbeitern stellt viele vor eine Grenze, die sie wirtschaftlich oder seitens der Verantwortung nicht überschreiten wollen. Philip Semmelroth beschreibt seinen unternehmerischen Weg und die Erkenntnisse, die ihn heute so erfolgreich machen. Und zudem genügend Qualitätszeit fürs Private lassen.

Wer sprechen über Profitabilität, Mindset, Ziele, Leadership, Strategie und Klarheit in der Kommunikation. Die vor allem in beide Richtung offen und verständlich geführt werden muss, wenn Transformationen bzw. Change funktionieren sollen.

Das Erfolg-Magazin beschreibt Ihn als "Zukunfts- & Innovationsexperten". Mit über 25 Jahren Erfahrung hat er bereits hunderte digitale Projekte umgesetzt. Mit seiner umfassenden Branchenerfahrung und seinem technologischen Know-how ist er der Experte für den digitalen Arbeitsplatz der Zukunft. Er hilft Führungskräften und Unternehmenslenker, vom Mittelstand bis zum DAX Konzern, ihre Zukunftsstrategien für die digitale Transformation zu entwickeln und umzusetzen. Er sagt: In den letzten zehn Jahren ging es darum zu ändern, wie Menschen arbeiten. In den nächsten zehn Jahren geht es darum, wie Technologie das Geschäft verändern wird. Es gibt keine Alternative zur digitalen Transformation. Es geht darum die Digitalisierung einzusetzen, um gute Arbeitsplätze für die Mitarbeiter zu schaffen, die disruptiven Möglichkeiten für das eigene Geschäftsmodell zu nutzen und natürlich effizienter zu werden. Doch was ist Digitalisierung eigentlich genau? Heute ist er hier bei mir im Podcast, um dazu Antworten zu geben…

In dieser Episode ist Jochen Sattler mein Gast. Er ist TV-Moderator, Kommunikationsexperte und Medien-Coach. Wir sprechen darüber, welche Grenzen es in seinem Arbeitsumfeld gibt, die er sowie seine Kunden überschreiten, um auf den Bühnen dieser Welt erfolgreich zu sein.

Dabei ist mit Bühnen jegliche Situation gemeint, in der der Protagonist in der Führungsrolle ist. Ob als Impulsgeber bei einer Rede oder als Führungskraft im Unternehmen.

Seit kurzem hat er sich zusammen mit einer Partnerin dem Thema "Frauen in Führungspositionen" angenommen. Denn er hofft, dass noch viel mehr Frauen, den Mut und die Möglichkeiten haben werden, in der Geschäftswelt gleichgestellt die Geschicke von Organisationen gestalten zu können. Hierzu hat er ein besonderes Training konzipiert. Mehr Impulse gibt es in dieser Podcast-Folge.

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Im Trailer gibt Markus Mersinger Einblicke, was die Inhalte im Podcast sein werden und zum Teil auch schon welche Gäste als Interviewpartner dabei sind. Es geht nicht nur um Change Management Methoden oder Aufgaben, sondern um Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen und Perspektiven. Dazu gibt es jede Menge Experten, die Ihr Wissen und Ihre Erfahrungen mit der Community teilen.