▼今週の内容

新シリーズ「IRで読み解くグロース戦略」/上場SaaSの成長戦略をIR資料から読み解く/第一回はSansan。爆速成長するBill Oneのグロースの源泉はどこにあるのか/Rule of 40やARR/FTEといった、ポストバブルのSaaS Metricsから見るSansanの強さ/SaaSのエンプラシフトの是非

▼このPodcastについて

Growth Radioは、事業のグロースを牽引するマーケティングや営業のリーダーに向けて、日々の成長につながるコンテンツをお届けします。名著再読から最新のテック企業トレンドの解説まで、様々なコンテンツを毎週配信するPodcastです。

▼出演者

浜田 英揮

株式会社immedio 代表取締役

新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。

2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年に⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠immedio⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠を創業。

清沢 康平

株式会社immedio PMM

大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。

▼番組へのお便りやメッセージはこちらにお寄せ下さい

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.immedio.io/s/cmbigd3jj00045o20csvzqyt5

▼今週の内容

新シリーズ「海外ユニコーン解説」/Sales Tech領域のユニコーンが辿ったグロース戦略を分析/第三回はZoominfo。混み合った企業データの市場で、M&Aを繰り返しながら上場を成し遂げたリーダー企業/歴史ある企業データの市場でZoominfoは何故成功したのか/PEファンドと手を組んでの合従連衡戦略/M&AでChorusなどを買収して強化したマルチプロダクト戦略/Zoominfoの株価が低迷しているのは何故か

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浜田 英揮

株式会社immedio 代表取締役

新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。

2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年に⁠⁠⁠⁠⁠⁠immedio⁠⁠⁠⁠⁠⁠を創業。

清沢 康平

株式会社immedio PMM

大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。

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新シリーズ「海外ユニコーン解説」/Sales Tech領域のユニコーンが辿ったグロース戦略を分析/第二回はOutreach。US版Magic Momentとも言えるセールスエンゲージメントの先駆者/営業プロセスの自動化は何故USで成功したのか/Gongと共通するマルチプロダクト戦略/M&Aで伸ばすSalesloftと自社で拡大するOutreach。勝者はどちらか

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浜田 英揮

株式会社immedio 代表取締役

新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。

2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年に⁠⁠⁠⁠⁠immedio⁠⁠⁠⁠⁠を創業。

清沢 康平

株式会社immedio PMM

大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。

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▼今週の内容

新シリーズ「海外ユニコーン解説」/Sales Tech領域のユニコーンが辿ったグロース戦略を分析/第一回はGong。US版Miitelとも言える音声解析の先駆者/Gongが音声解析市場で唯一生き残ったのは何故か/マルチプロダクト戦略とExitの方向性

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浜田 英揮

株式会社immedio 代表取締役

新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。

2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年に⁠⁠⁠⁠immedio⁠⁠⁠⁠を創業。

清沢 康平

株式会社immedio PMM

大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。

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話題の書籍「⁠急成長企業だけが実践するカテゴリー戦略　頭に浮かべば、モノは売れる⁠」の著者田岡さんを迎えて/なぜ今カテゴリー戦略なのか/カテゴリー戦略の日本での成功例/自社ブランドとカテゴリー、どちらを伸ばすべきか/新カテゴリーを立てるべきタイミング/B2BとB2Cでカテゴリー戦略の重要性は違うのか/AI時代のカテゴリー戦略

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▼出演者

田岡 凌

Suswork株式会社 代表取締役

京都大学卒業後、ネスレにてネスカフェ、ミロのブランド担当。外資系企業のブランドマーケティング責任者、マーケティングスタートアップ CMOを歴任。現在、⁠suswork株式会社⁠にて、スタートアップから大企業まで数十社のマーケティング戦略支援を行う。株式会社Sales Marker外部顧問。カテゴリー戦略の専門家。ギャラップ社認定クリフトンストレングスコーチ。PIVOT、NewsPicks、Markezine、ITメディアなどで多数出演。

浜田 英揮

株式会社immedio 代表取締役

新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。

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▼今週の内容

話題の書籍「急成長企業だけが実践するカテゴリー戦略　頭に浮かべば、モノは売れる」の著者田岡さんを迎えて/ネスレに始まり、スタートアップCMOを経てカテゴリー戦略の第一人者となるまでのキャリアを深堀り/京都大学時代の起業経験/ネスレで学んだマーケティングと伝説的経営者・高岡浩三さん/WeWorkで確立した「フレキシブルオフィス」というカテゴリ/スタートアップのCMOに求められるもの/なぜ起業を選んだのか

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▼出演者

田岡 凌

Suswork株式会社 代表取締役

京都大学卒業後、ネスレにてネスカフェ、ミロのブランド担当。外資系企業のブランドマーケティング責任者、マーケティングスタートアップ CMOを歴任。現在、suswork株式会社にて、スタートアップから大企業まで数十社のマーケティング戦略支援を行う。株式会社Sales Marker外部顧問。カテゴリー戦略の専門家。ギャラップ社認定クリフトンストレングスコーチ。PIVOT、NewsPicks、Markezine、ITメディアなどで多数出演。

浜田 英揮

株式会社immedio 代表取締役

新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。

2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年に⁠⁠⁠⁠⁠immedio⁠⁠⁠⁠⁠を創業。

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▼今週の内容

USでSaaSに関わる人のバイブル「⁠セールスフォース式 売れる組織に変える９の方法」再読/Salesforceに2002年に入社し、アウトバウンドからの商談獲得方法を確立したアーロン・ロス氏の名著/原題”Predictable Revenue”打率が低いアウトバウンドで安定して売上を作る方法/Predictable Revenue Modelは日本でも成立するのか/AI時代のアウトバウンドの方法論

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浜田 英揮

株式会社immedio 代表取締役

新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。

2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年に⁠⁠⁠⁠immedio⁠⁠⁠⁠を創業。

清沢 康平

株式会社immedio PMM

大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。

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▼今週の内容

日本でSaaSに関わる人のバイブル「THE MODEL」再読/日本最大級のSaaS企業、Salesforce Japanの立役者・福田康隆さんの名著/広義のTHE MODELと狭義のTHE MODEL/THE MODELは万能なのか/「THE MODEL」はTHE MODELだけの本ではなく、CROの教科書

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新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。

2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年に⁠⁠⁠immedio⁠⁠⁠を創業。

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大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。

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▼今週の内容

日本では手に入らない名著「⁠⁠クラウド誕生⁠⁠」解説第三弾/今や売上3,000億円に迫る日本最大級のSaaS企業、Salesforce Japanはいかに生まれたのか/SalesforceがDay1からグローバル対応できていた理由/日本企業のグローバル展開に照らした際の学び

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浜田 英揮

株式会社immedio 代表取締役

新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。

2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年に⁠⁠immedio⁠⁠を創業。

清沢 康平

株式会社immedio PMM

大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。

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▼今週の内容

日本では手に入らない名著「⁠クラウド誕生⁠」解説第二弾/世界最大のビジネスイベントDreamforceを開催するSalesforceはいかにイベント戦略にたどり着いたのか/顧客が顧客を呼ぶコミュニティ戦略の柱としてのイベント/B2B事業においてネットワーク効果は成立するのか

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浜田 英揮

株式会社immedio 代表取締役

新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。

2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年に⁠immedio⁠を創業。

清沢 康平

株式会社immedio PMM

大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。

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