故事家

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故事家 episodes

  • EP 73 如果回到過去，你還會離職創業嗎？從工程師、影像創業到重回 In-house 的心路歷程 ft. Danny


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    本集大綱：

    一、從工程師到成立工作室

    • 身分轉換：大公司的螺絲釘 vs. 影像創業老闆
    • 能量消耗的現實：熱愛拍攝與剪輯，但業務開發、客戶對接與繁瑣溝通往往在開拍前就將精力燃燒殆盡
    • 走過創業才學會的同理心


      • 二、商業接案的生存哲學：
      • 戶外品牌案的特殊性：相較棚拍的高控制度，戶外動態拍攝面臨更多天氣、光線、地形等不可控變數，更考驗與客戶的彈性溝通與臨場應變。


        • 三、在極限環境中尋找不可替代性：
        • 只看酬勞很難撐過極限環境；唯有對運動本身的熱忱，才能抓住真正動人的瞬間。
        • 影像新人的探索之路：多去廣泛嘗試各種領域（婚禮、活動、水下、戶外），在不同題材中找到自己真正有感覺、願意不計成本投入的賽道。
        • 專業利基的建立：當你具備同業難以複製的特殊技能與體能，客戶自然會在特定領域指名找你。


          • 四、重回 In-house 的新起點
          • 人生不同階段的務實選擇創業沒有標準答案：重回企業不是失敗，而是帶著創業者的一條龍視野與技能，在新創團隊中發揮更大的協作槓桿。
          • 大企業、個體戶與新創團隊的差異


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            36 min
          • EP 72 AI 時代的影像技術門檻降低後，我們還剩下什麼價值？ft. Terry


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            這集再度邀請到Terry，來一起聊聊AI的發展與影像的未來。


            本集大綱：

            一、從 In-house 到接案：商業攝影市場的型態轉變

            • 社群平台（IG/Shorts）崛起帶動「直幅拍攝」成為主流需求。
            • 商業客戶從過往需要大量「情境照」，轉為偏好拍攝「多角度去背照」搭配後製。


              • 二、AI 真的能完全取代商業攝影嗎？
              • 小型店家 vs. 知名連鎖品牌的 AI 採用率差異。
              • 關鍵痛點：AI 的「精確度」不足（無法精準微調 1 公分、文字與 Logo 容易失真變形）。
              • 法律與版權風險：肖像權、智慧財產權爭議（例如用 AI 產出極度類似金城武或瓢竊同業作品的案例）。


                • 三、市場兩極化與「不完美」的新趨勢
                • AI 降低技術門檻後，中層市場面臨價格競爭；創作者須走向高端精緻或極致效率。
                • 反衝與反彈：過度完美的 AI 視覺令人審美疲勞，真實、底片感、帶有些許缺陷的「真實實拍」反而成為新寵。


                  • 四、影像創作者的不可替代價值
                  • AI 是加速工作流的工具，而非終結者。
                  • 真正能抓住觀眾與客戶的，永遠是「內容、故事與真實感受」。



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                    24 min
                  • EP 71 摔了四台空拍機，戶外攝影師的極限日常 ft. Danny


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                    這次一樣邀請到戶外創作者 Danny來一起聊聊那些戶外攝影的「心酸血淚史」。從玉山前峰的記憶卡快遞、活動暴雨器材全濕、摔掉四台空拍機等，以及如何將戶外運動與攝影融入生活，找到創作與內心的平衡。


                    本集大綱：

                    一、 戶外攝影在極限環境下的輕量化與效率

                    越野跑與登山的器材選擇，需要兼顧隨時抓拍的效率與攀爬安全性。


                    二、 高山拍攝的意外與應變

                    高山環境與空拍機墜機的噩夢，從初代穿越機焊接到掉落山谷，數次「摔機」換來了許多拍攝經驗。


                    三、 幕後專案的極限挑戰：高山 SDE 與國外賽事帶來的震撼

                    3000 公尺高山的極限 SDE，以及深夜在營地戴頭燈、吃冷飯剪片的熱血事蹟。


                    國外運動賽事拍攝系統：親歷 Netflix 與國外頂級團隊的拍攝規格，看退役國手轉任採訪、車手與專業團隊如何建構出極度成熟且嚴謹的自行車產業鏈。


                    四、 運動與創作者的心態修煉：從比賽目標到融入生活的循環

                    運動從「賽事目標」轉為「生活習慣」：面對沒抽中賽事的目標真空期，體悟到運動不該只是為了競賽，而是調節多巴胺、工作效率與生活品質的重要循環。


                    當戶外與影像不再是唯一的生存壓力，如何透過短影音與小訪談保持創作靈感，並用熱情感染身邊夥伴一同跨出舒適圈。


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                    35 min
                  • EP 70 接案焦慮怎麼克服？自由攝影師的報價溝通與淡旺季心態 ft Terry


                    本集大綱：


                    一、 自由職業者的日常：防拖延的作息與體能考驗

                    • 自由業不規律的日常：是彈性還是隨時在工作？
                    • 重訓與核心肌群對扛器材、維持長時數拍攝的重要性。


                      • 二、 商業平面攝影的工作流：溝通、報價與現場決策
                      • 只要有新客戶詢問，一律安排「線上會議」，迅速釐清需求並建立雙方信任感。
                      • 自助餐式透明報價單：將企劃、拍攝執行、助理、場地與精修費用完全拆解，並透過 Moodboard（分鏡參考圖）協助無企劃預算的客戶具象化畫面。
                      • 拍攝現場的防雷：規範客戶現場必須有「能做決策的人」在場，避免後續認知落差導致補拍與認知爭執。


                        • 三、 自由接案的心態修煉：如何面對淡旺季與收入焦慮
                        • 拉長時間軸看平均表現：面對接案市場的起伏與過年期間的「案件真空期」，學習以「季度與年度平均」來衡量成效、穩定心態。
                        • 承擔風險與自由的對等關係：剖析 In-house 正職與 Freelancer 自由接案的差異，認知到焦慮永遠都在，重點在於如何調整心態並提升接案成功率。


                          • 四、 藝術世家的美學養成：將繪畫與解剖學帶入商業控光
                          • 繪畫與攝影的本質差異：畫畫是「模擬」，而攝影是「光影的創造」；透過分析電影幕後（BTS）與配色來培養審美。
                          • 腦海裡的「3D 建模」控光法：在還沒按快門、閃燈還沒打下去之前，要能在腦海中精準預測光影在物體上的物理質感與反射結果。



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                            1 hr 4 min
                          • EP 69 離職工程師靠熱情拿了走鐘獎！登山自媒體的經營幕後與現實 ft Danny


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                            本集大綱：

                            一、 自媒體的起點：因興趣而開啟了YouTuber之路

                            Danny 分享在研究所課業高壓下，因為加入登山社而開啟與山林的緣分，在印度克什米爾的健行中，下定決心用鏡頭記錄台灣山林美景的初衷。

                            從零訂閱開始經營「秋天剩旅行」YouTube 頻道，成為台灣第二批YouTuber，分享爬山的拓荒心路歷程。


                            二、 職涯轉折的思考：離開科技業大廠的關鍵抉擇

                            在科技業擔任觸控面板工程師時，一邊面臨朝九晚五的常態工作，一邊利用週末爬山、平日熬夜剪片才能「週更」

                            當兼職自媒體的外部收入連續一年超越本業薪水，加上 28 歲的黃金年紀，決定給自己一個勇敢一搏的機會。


                            三、 自我價值與認同：放下科技業光環後的清醒時刻

                            在大公司裡即便環境再好，每個人都隨時可以被取代；但在自媒體的創作裡，透過觀眾的留言反饋，找到了實打實、無法被撼動的社會成就感。

                            器材與體力的殘酷現實：戳破攝影師在山上的器材迷思，聊聊登山背負重物、體力極限的血淋淋現實。


                            四、 接案與創業的黑歷史：金流背後的人情與法律邊界

                            深入探討工作室創業過程中可能面臨的商業與誠信危機，即便面對巨大誘惑，也必須明確守住法律與道德的底線。

                            自由接案必經的金流關卡：當自媒體流量洗牌、環境改變時，影像工作者該如何應對合約與現金流的「過賬」現實，並與合作夥伴建立互信的關係。



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                            1 hr 1 min
                          • EP68 從 In-house 到自由接案的心路歷程 ft. Terry


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                            很多攝影師其實沒有發現到，商業攝影本質上就是服務業，我們很多時候必須要在客戶的框架裡加入自己的靈魂，而不是強迫客戶來接受自己的創作。


                            這集跟Terry聊了很多平面跟動態的差異，以及自由接案之路上的心得體悟


                            本集大綱：

                            一、 雙棲之路：從 In-house 展開的自學歷程

                            Terry 分享了在剛起步的運動服飾品牌擔任 In-house 攝影師時，因品牌編制需要，邊做邊摸索的動態自學心路歷程。

                            持續燈與閃光燈、平面與動態在「凝結時間」上的根本技術差異。


                            二、 職涯轉折的現實考量：出來自由接案前的理性預備

                            出來前必須做好前幾個月可能沒案子的最壞打算，確認手頭存款足以支付房租與生活費，才能在沒有退路的情況下勇敢一搏。


                            三、 商業攝影的本質核心：放下藝術家的執念

                            商業攝影就是服務業：商業攝影是非常理性的拍攝，必須建立在「滿足客戶最剛性需求」的框架下，再去融入攝影師的美感，不能一味追求自我風格。

                            樣片是最好的溝通工具：不要等有案子才拍，平時不計成本累積的樣片非常重要，當客戶有相似需求時，直接拿精準的樣片對話最有效率。


                            四、 建立接案的價格護城河，商業背後的人情與秩序

                            定價與止損的權衡：初期接案雖然可能為了留住客戶而報低價，但必須明確設定「止損線」。可以為了特定對象給予優惠，但要做好隨時調回市場機制的準備，避免被低價鎖死。


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                          • EP 67 讓子彈飛一會兒， 2026 的生活準則


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                            本集將主題拉回較近的 2026 年規劃，探討在變化快速的時代中，如何不斷更新自己的想法與藍圖。


                            - 不說別人聽不懂的話

                            - 往天命走時，要做好「讓部分人失望」的準備

                            - 不輕易、太快地對人事物下斷言或區分好壞，保持如白紙般的觀望與觀察。

                            - 在面對變動時保持信念


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                            24 min
                          • EP 66 開公司還是純外包？一個關於成本利潤與團隊文化的選擇


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                            本集大綱：

                            一、 挑戰自我的里程碑：台東三鐵完賽

                            從接力到個人： 分享從去年參加接力賽到今年報名個人賽的心路歷程。

                            高壓下的自主訓練： 在繁忙的拍攝日程中，如何強迫自己進行游泳、單車與跑步的轉換訓練。


                            二、 經營觀念的碰撞：兩代生意人的思維差異

                            父母輩vs當代的經營學： 傳統觀念傾向以公司規模、員工人數與硬體設備來定義成功。當代的「效率」至上： 面對資訊透明與 AI 技術的衝擊，現在的競爭核心在於靈活性與毛利率，而非實體規模。


                            三、 團隊的不可替代性：文化與細節

                            純外發 vs. 自建團隊： 雖然外包模式利潤高、負擔輕，但卻難以累積深層的「公司文化」。

                            不計成本的磨合： 真正的精品影像來自於團隊長期的默契，以及那些「不計成本」去修正的微小細節。


                            四、 建立影像護城河，挖掘影像外的「軟實力」

                            影像技術是基礎，但特定的個人特質，才是你的關鍵優勢。



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                            26 min
                          • EP 65 影像業會消失嗎？從 AI 浪潮看見創作者的「兩極化未來」


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                            本集大綱：

                            一、 效率的秘訣：重新定義「一天的開始」

                            早起的關鍵是早睡： 早睡比早起更難，因為現代人難以切割工作與生活。


                            從《創世記》得到的啟發： Leo 分享聖經中「有晚上，有早晨」的觀念，認為一天的起點其實是傍晚日落時分。


                            前置準備的重要性： 在前一天晚上先處理好「檔案過帶、挑選音樂、準備隔天衣服」，能大幅減少隔天早上的決策成本，進入高效工作狀態。


                            二、 AI 的衝擊與技術奇點

                            科技進步的加速： 討論「技術奇異點」的概念，科技從數千年、數百年到現在幾年就有重大變革，人類適應期越來越短。


                            瓦力的隱喻： 討論未來人類可能分化為兩類：被動接收 AI 產出的「胖子」，或是主動思考的「創造者」。


                            三、 AI 取代不了的五個核心要素

                            Leo 引用 Dan Koe 的概念，提出 AI 永遠無法擁有的特質：

                            1. 掙扎 (Struggle)： 人類為了目標所經歷的痛苦與努力，定義了生命的意義。

                            2. 好奇心 (Curiosity)： 探索未知事物的本能。

                            3. 名聲/狀態 (Status)： 你的努力對他人產生的影響力與意義。

                            4. 體驗 (Experience)： 身處現實世界的第一手體悟，AI 只能模擬而無法親身經歷。

                            5. 有限的生命 (Mortality)： 因為生命有限，人會面臨優先順序的選擇。沒有死亡（結束），就沒有意義的產生。


                            四、 影像產業的未來想像：兩極化發展

                            1. 平價的大眾市場： 大多數基礎、重複性強的視覺需求將由 AI 快速、廉價地產出。

                            2. 高價的手作工藝： 如同手工皮包，具有創作者獨特故事、背景與視角的影像，將變得更稀缺且昂貴。


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                          • EP 64 老闆和員工的思維差異，彼此都有各自的苦衷


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                            員工在職場上，習慣等資源、等流程、等一個肯定的答案後才出發；但老闆常常必須在沒有答案的情況下做決定，需要承受一定程度的風險。這一集並不是在探討誰對誰錯，因為當角色轉換，立場必然會不同。


                            本集大綱：

                            - 員工思維：追求「可預期性」

                            - 老闆思維：沒有答案才是常態

                            - 關於信任：是賭博還是能力？

                            - 看見各自風險的差異



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                            37 min

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