《經濟學人》提出「台灣病（Taiwanese Disease）」的概念，直指台灣在高出口、高GDP成長的表象下，正累積嚴重的結構性失衡。本集從弱勢貨幣政策、K型復甦、薪資停滯、產業過度集中談起，解析台灣為何成為「荷蘭病的變種案例」，以及央行、財稅制度與半導體地緣政治之間的關鍵取捨。

新聞裡的台灣經濟數字光鮮亮麗：GDP 高成長、人均 GDP 即將超越日韓，但多數人的薪資與生活感受卻完全無感。本集從數據出發，拆解台灣經濟「看起來很強、但薪資卻原地踏步」的結構性原因，包括產業高度集中、重資輕勞的分配模式，以及匯率與長期薪資凍結造成的隱性影響，帶你理解為什麼你做得更多，卻沒有拿得更多。

如果 15 年前，台積電與三星的晶圓製造技術路徑徹底對調，今天的台灣會是什麼樣子？

台積電不只是一家半導體公司，而是深刻影響台灣國力結構的關鍵節點。本集從純晶圓代工模式出發，拆解信任機制、製程選擇與規模效應，如何讓單一企業在全球科技版圖中產生不成比例的影響力。隨著先進製程高度集中，這場原本屬於商業與產業競爭的故事，逐步升級為牽動地緣政治的「半導體軍備競賽」，也迫使世界重新思考效率、安全與風險之間的取捨。

本集帶你拆解 Ray Dalio 在成功原則中提出的核心思想：真正的回報不在山頂，而在爬山的過程。透過「進化」、「盲點夥伴」、「自我超越」與「進化機器」比喻，我們深入解析他如何重新定義目標、痛苦與成功的意義，理解為何挫折不是阻礙，而是進化的觸媒。最後也會反問：你現在正在奮鬥的難題，是否其實正是下一階段的門票？

Ray Dalio 提出的「徹底的開放心態」，不是心靈雞湯，而是一套避免災難性決策、提升判斷品質的理性工具。本集從「有意義的分歧」、黑白變彩色的比喻、可信度加權，到面對盲點與犯錯恐懼的策略性利用，完整拆解 Dalio 如何把「自我」從決策中移除，並用開放心態增加成功機率、降低毀滅風險。如果你正在做重要決定，或常懷疑自己是否看不見盲點，這集會給你非常直接的解答。

名校畢業不再是保證，甚至連入門工作本身都在消失。

Ray Dalio 在一次重大失敗後指出兩個關鍵障礙：自我意識障礙（ego barrier）與盲點障礙（blind spot barrier）。

Ray Dalio 的成功原則裡，有一集談到看似冷冰冰的概念：「萬物皆為機器」。但當你把它拆開，你會發現這不是哲學，而是能真正降低混亂、提昇決策品質的實戰工具。

1982 年，Ray Dalio 以為自己看透全球經濟，公開押注美國將崩盤，結果卻迎來史上最長的大牛市。他破產、公司歸零、甚至得向父親借 4000 美元度日。本集帶你走進他口中那段「像被棒球棒敲醒」的深淵時刻——看他如何區分自信與傲慢、如何在羞辱與痛苦中拆解自己的思考盲點，並把失敗轉化為一套可重複使用的決策原則。