貴人學

《移？老娘開新房》是南洋台灣姊妹會推出、由新住民女性自製的節目。

節目從移民/工的生命經驗出發，聊在台生活的大小事。把真實人生搬進房間裡。

我們透過分享建立支持網絡，讓常被忽略的處境有被聽見的空間。

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當工作環境變了、年輕世代的想法不同了，AI 又不斷改變我們熟悉的工作方式，過去累積的經驗，究竟是優勢，還是可能成為改變的阻力？

這一集《貴人故事館》，繼續邀請《第三選擇經營學》作者許立昇（Leeson），聊聊他回到八十年老字號味榮食品接班後，面對的另一場挑戰。

剛回到工廠時，他有許多想改變的地方。但面對父親與做了幾十年的老師傅，改變哪有這麼容易？

從傳統與創新的磨合，到不同世代的工作價值觀，再到 ESG、AI 等新趨勢，Leeson 如何在保留既有價值與迎接改變之間，找到新的做法？

而這樣的思考，也不只適用於企業經營。

當人生走到某個階段，眼前的選項似乎都不理想，我們是否也習慣在腦中反覆推演，卻遲遲不敢跨出下一步？

Leeson 提到，很多人事情都還沒開始做，就已經在腦中演了一齣連續劇。與其一直想著各種可能的結果，不如透過學習、交流與嘗試，邊做邊修正，或許就能看見原本沒想到的第三個選擇。

這一集，從一位傳統企業接班人的真實經歷，聊到每個人都可能面對的課題：當過去熟悉的方法不再完全適用，我們如何繼續往前走？

👤 許立昇｜味榮食品總經理、《第三選擇經營學》作者

釀造台灣價值的跨界實踐者，曾任台灣觀光工廠促進協會理事長，現為味榮食品、展康國際有機及台灣味噌釀造文化館總經理。許立昇深耕釀造產業三十載，是將傳統釀造工藝成功轉型為觀光休閒與文化教育的領軍人物。

他以商學博士的學術底蘊，結合家族事業根基，致力於產業創新與文化傳承，成為當代少見的「產業轉譯者」。他以「文化釀造、觀光轉型」為核心，帶領味榮跨足有機銀髮市場與永續觀光文創，屢獲觀光金獎與經理伯樂獎等。這份成就源於他對工作生活的自律、對未知與困境的樂觀探索，以及不斷學習的渴望。他更以謙虛利他的態度投身公眾事務，擔任全國與地方各產業協會領導者及在國內外超過五百場的釀食文化推廣，無私分享其獨到的「文化觀光」視角與「傳產轉型」經營歷程。

許立昇堅信「釀造不只是時間的淬煉，更是文化與心意的情感傳承」。《第三選擇經營學》這本書，正是他將畢生所學與實踐，面對環境的不確定性導入 ESG 與 AI 轉型，淬鍊而成的智慧結晶，期盼能啟發更多讀者，共同釀造屬於台灣的永續價值。

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👤 阿桂｜《貴人學》Podcast 主理人

曾任跨國企業行銷總監，擁有 20 多年品牌行銷、策略規劃與組織管理經驗。

離開外商體系之後，我開始探索人生的不同可能。從寫作、Podcast、AI 教學、企業顧問，到成為 13 月亮曆解讀師，一邊延續自己熟悉的行銷專業，一邊走進過去不曾想過的人生領域。

一路走來，我發現，真正改變一個人的，往往不只是一套方法，也可能是一位貴人、一本書、一段經歷、一個選擇，或一次重新看見自己的機會。

在《貴人學》中，我透過人物訪談、職場觀察、閱讀分享，以及人生中的各種體驗與思考，陪伴更多人在快速變動的時代，看懂人、看懂自己，也找到屬於自己的方向。

我始終相信：

人生沒有白走的路，也沒有白遇見的人。

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本集《貴人故事館》邀請《第三選擇經營學》作者許立昇（Leeson），分享他幾段充滿轉折的職涯經歷。

年輕時，Leeson 曾與好友一起投入餐飲創業，從開咖啡館、經營連鎖餐飲，到後來因為事業擴張太快，最終賠掉上千萬元。

離開創業舞台後，他轉往醫美產業發展，一路做到副總經理，眼看即將升任總經理，卻因為父親的一番話，決定回到台中，接手家裡的傳統味噌事業。

從創業失敗，到企業高階主管，再到家族企業接班，Leeson 的職涯幾度轉彎，每一次選擇背後，都有著不同的考量與挑戰。

回顧當年的創業經歷，他說：「以前覺得努力就會成功，現在知道，努力不一定會成功。」

為什麼曾經充滿熱情、全力投入的創業，最後卻付出了千萬代價？又是什麼原因，讓他放下即將到手的總經理職位，選擇回家接班？

本集從 Leeson 的創業故事談起，聊聊那些意想不到的職涯轉折，以及一路走來，如何改變了他對努力、經營與人生選擇的看法。

👤 許立昇｜味榮食品總經理、《第三選擇經營學》作者

釀造台灣價值的跨界實踐者，曾任台灣觀光工廠促進協會理事長，現為味榮食品、展康國際有機及台灣味噌釀造文化館總經理。許立昇深耕釀造產業三十載，是將傳統釀造工藝成功轉型為觀光休閒與文化教育的領軍人物。

他以商學博士的學術底蘊，結合家族事業根基，致力於產業創新與文化傳承，成為當代少見的「產業轉譯者」。他以「文化釀造、觀光轉型」為核心，帶領味榮跨足有機銀髮市場與永續觀光文創，屢獲觀光金獎與經理伯樂獎等。這份成就源於他對工作生活的自律、對未知與困境的樂觀探索，以及不斷學習的渴望。他更以謙虛利他的態度投身公眾事務，擔任全國與地方各產業協會領導者及在國內外超過五百場的釀食文化推廣，無私分享其獨到的「文化觀光」視角與「傳產轉型」經營歷程。
許立昇堅信「釀造不只是時間的淬煉，更是文化與心意的情感傳承」。《第三選擇經營學》這本書，正是他將畢生所學與實踐，面對環境的不確定性導入ESG與AI轉型，淬鍊而成的智慧結晶，期盼能啟發更多讀者，共同釀造屬於台灣的永續價值。

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👤 阿桂｜《貴人學》Podcast 主理人

曾任跨國企業行銷總監，擁有20多年品牌行銷、策略規劃與組織管理經驗。

離開外商體系之後，我開始探索人生的不同可能。從寫作、Podcast、AI教學、企業顧問，到成為13月亮曆解讀師，一邊延續自己熟悉的行銷專業，一邊走進過去不曾想過的人生領域。

一路走來，我發現，真正改變一個人的，往往不只是一套方法，也可能是一位貴人、一本書、一段經歷、一個選擇，或一次重新看見自己的機會。

在《貴人學》中，我透過人物訪談、職場觀察、閱讀分享，以及人生中的各種體驗與思考，陪伴更多人在快速變動的時代，看懂人、看懂自己，也找到屬於自己的方向。

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我們常以為，自己是最了解孩子的人。

但隨著孩子慢慢長大，有了自己的想法和喜好，有時候才發現，原來孩子還有好多我們不知道的另一面。

這一集《貴人學》，阿桂和優勢教練 Sara，從各自與女兒的相處經驗，聊聊兩位忙碌的職業媽媽，如何在工作、生活與親子關係之間找到平衡。

從日常生活中的陪伴，到 Sara 和女兒長達兩週的歐洲旅行，我們聊到那些親子相處中的意外發現，也分享了當孩子逐漸長大，身為父母的我們，需要學習哪些不同的相處方式。

比起孩子有多聽話，也許我們更在意的是，無論他長到幾歲，都還願意跟我們說真心話。

🎧 一起來聽聽這集兩位職業媽媽的親子關係真心話。

 

👤 阿桂｜《貴人學》Podcast 主理人

曾任跨國企業行銷總監，擁有 20 多年品牌行銷、策略規劃與組織管理經驗。

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👤 Sara 蔡佩靜｜《人生戰略方程式》Podcast 主理人

高階領導 × 頂尖企業優勢教練

專注協助高階人才與企業決策者，在高度複雜的環境中看見自己的天賦優勢，打造更具影響力的領導力與長期競爭優勢。

🔹 愛賦真粹創辦人
🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練（Gallup Certified Strengths Coach）
🔹 《人生戰略方程式》作者／Podcast 主理人
🔹 曾任 J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總，擁有 20 多年外商高階經理人經驗

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你有想過，當有一天離開現在的工作，自己還想做些什麼嗎？

曾任外商大中華區總經理的范大，早在15年前，就已經開始規劃自己的人生下半場。

如今離開外商舞台的他，不但沒有閒下來，反而同時投入9種不同的工作，並將它們分成三類：賺錢的、不賺錢的，還有自己花錢也願意做的事。

對范大來說，工作不再只是為了收入，更是實現自我、分享經驗，以及創造價值的方式。

這一集，我們聊到改變范大人生的「思路」，也聊到他如何將過去累積的專業與經驗，轉化成人生下半場的新可能。

從重新認識自己，到AI時代帶給熟齡世代的新機會，范大的故事也讓我們重新思考：

當人生走到下半場，除了延續過去的成就，我們還想為自己創造什麼樣的生活？

🎧 如果還沒聽過上一集，也推薦先收聽 EP119，了解范大從職涯高峰跌入人生低谷，又重新出發的故事。

👤 范永銀（范大）｜銷售教練

前外商大中華區總經理，擁有多年 B2B 銷售與管理實戰經驗，從第一線業務一路晉升企業高階主管。

如今透過企業培訓、顧問服務、線上課程及思路工作坊，分享頂尖銷售思維、銷售管理方法與職涯經驗，致力於將多年累積的知識與實戰經驗傳承給更多人。

【頂尖銷售思維】免費體驗課: https://shifuclass.com/RR7cc

范大頂尖銷售筆記FB: https://www.facebook.com/nathanfan0313

 
👤 阿桂｜《貴人學》Podcast 主理人

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這一集《貴人故事館》，我邀請到前外商總經理、現任銷售教練范永銀（范大）。

從美濃出發，一路走進外商職場，范大說他並不是天生就很會銷售的人，甚至連第一份工作都跟業務無關。但他後來不只在外商闖出亮眼成績，也累積了許多令人印象深刻的銷售故事。

聊起范大的職涯，有許多精彩的銷售經驗，包括那些讓他至今仍印象深刻的客戶與主管，以及一路累積下來的頂尖業務思維。

我們也談到了他人生中一段很大的起伏。曾經意氣風發，也曾經跌入低谷。而讓我印象深刻的是，范大一路走來，竟然有那麼多次被人「打醒」的經歷。

從主管、客戶，到人生不同階段遇見的人，有些人教會他銷售的頂層思維，有些人則在關鍵時刻，用一句毫不客氣的話，讓他重新看見自己的盲點。

那些當下聽起來刺耳、甚至讓人難堪的話，為什麼多年後，反而成了他最感謝的提醒？

這一集，我們聊頂尖業務的思維，也聊人生的高低起伏，以及那些在關鍵時刻，把我們「打醒」的貴人。

👤 范永銀（范大）｜銷售教練

曾任跨國企業總經理，擁有多年外商 B2B 銷售與管理經驗。從第一線業務一路走到企業高階主管，如今專注於分享頂尖銷售思維、B2B 銷售管理與職涯經驗。

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隨著職場霸凌防治新制上路，這個問題也讓許多主管和員工開始重新思考彼此的關係。

這一集，我和 Sara 從真實的職場故事聊起。我分享了過去曾經觀察到的主管行為，包括在社群媒體公開嘲諷部屬，以及那些或許無心、但卻讓員工感到不公平的管理方式。Sara 也分享了一段她至今印象深刻的職場經歷。

曾經身為企業主管的她，在一次組織調整過程中，面對突如其來的無法發揮專長的工作安排，以及長期累積的心理壓力。那段時間，她甚至每天提早到了公司附近，卻遲遲不想走進辦公室。最後，身體發出的警訊，讓她不得不正視自己的狀況。

然而，同樣一位高標準主管，為什麼有人覺得遇到了貴人，有人卻覺得自己正在被打壓？

職涯中能遇見願意指導自己、幫助自己成長的主管，是一件很幸運的事。但隨著職涯經驗的累積，我們或許也需要學會另一件事：辨認什麼是真正的栽培，什麼是不合理的對待。

不是所有的不舒服都叫職場霸凌，但也不是所有的傷害，都應該被解釋成成長的代價。

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因此，我創立了《貴人學》。

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我始終相信：

人生沒有白走的路，也沒有白遇見的人。

每一位生命中的貴人、每一次人生的轉折，都可能悄悄改變後來的自己。

希望《貴人學》的每一集，都能成為你人生路上的一點陪伴。

如果喜歡這集節目，歡迎追蹤、訂閱《貴人學》，也歡迎到 Apple Podcast 留下五星評價與留言，告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.fm/user/clzzfnqfj095p01utewci39gb/comments。

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上一集，我們跟著 Chinny 走進西藏，看見這片土地上的信仰、生命與死亡。

這一集，我們終於要走進這趟旅程最重要的一段——岡仁波齊轉山。

三天，52 公里，一路走上海拔 5,000 多公尺。

對 Chinny 來說，這不只是一場對體力與高海拔的挑戰。

真正走進山裡，沿途發生的一些事，以及那些很難用言語解釋的感受，也讓這趟轉山漸漸有了不同的意義。

當一個人走了三天、52 公里，最後帶回來的會是什麼？

這一集，我們跟著 Chinny，一起走進岡仁波齊。

 

👤 琪妮（Chinny）｜《從麻瓜起飛》Podcast 主理人

生命體驗家、美國行銷公司 CEO、身心靈講師、《從麻瓜起飛》Podcast 主理人

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有些地方，還沒真正抵達以前，就已經在心裡存在很久了。

對 Chinny 來說，西藏就是這樣的地方。

十多年來，西藏一直留在 Chinny 的夢想清單裡。直到今年，她終於真正踏上這片土地。但這趟旅程，從一開始似乎就不只是「去一個很想去的地方」。

Chinny 形容，西藏像是「神的後花園」。

一路上，她走進布達拉宮與大昭寺，聽見一段段藏傳佛教的故事；意外遇上雪頓節，看見哲蚌寺一年一度展開的大型唐卡；前往珠峰的路上，也接連遇見許多原本沒有預期、甚至讓她覺得不可思議的巧合。

但真正讓我印象深刻的，不只是旅途中發生了什麼。

而是 Chinny 在這片土地上，看見了藏人如何理解生命、死亡、因果，以及「無我」。

從天葬、轉經、五色經幡，到三步一跪的朝聖者，許多祈願並不是為了自己，而是為萬事萬物送上祝福。

這一集，我們先不急著走上岡仁波齊。

先跟著 Chinny 的眼睛，走進她所看見的西藏——那些景色、信仰、人們，以及許多難以解釋，卻真實留在她心裡的感受。

下一集，我們再一起走上海拔 5,000 多公尺的岡仁波齊，聽 Chinny 分享那三天的轉山之路。

🎧 這一集，你會聽到：

・為什麼西藏在 Chinny 的夢想清單裡放了十多年？

・第一次真正踏上西藏，她感受到的「神的後花園」是什麼？

・意外遇上雪頓節，她看見了什麼？

・前往珠峰的路上，發生了哪些讓她覺得不可思議的巧合？

・從天葬與輪迴，看見藏人怎麼理解生命與死亡？

・一個祈禱時的小動作，為什麼讓 Chinny 看見了「無我」？

・當她寫下所有想祝福的人，最後卻忘了自己，這件事帶給她什麼體會？

👤 琪妮（Chinny）｜《從麻瓜起飛》Podcast 主理人

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「算了，我自己來比較快。」

這句話，很多主管應該都說過。

部屬做得不夠快，自己來；
交出去不放心，自己來；
新的任務不知道該交給誰，最後還是自己來。

但如果最後什麼事都回到自己身上，那「帶團隊」這件事，到底改變了什麼？

這一集《換位視角》，我和 Sara 聊到，為什麼有些主管明明已經把工作交出去，最後還是忍不住接回來；為什麼同一種授權方式，放在不同部屬身上，結果可能完全不一樣；也聊到當部屬卡住卻不主動求救時，主管怎麼讓問題提早被看見，而不是等到最後才來收尾。

Sara 也分享了自己第一次當主管時的真實經驗：面對原本是同學、後來成為部屬的人，因為對方不願配合，她一度乾脆把對方的工作也接回來自己做。

那段經驗也讓我們談到一個更根本的問題：

當你從一個很會做事的人，變成一個需要帶人的人，究竟有哪些能力，也必須跟著改變？

即使你現在還不是主管，這一集也值得聽。

因為職涯走到某個階段，我們要證明的可能不再只是「我一個人能做多少」，而是能不能和不同的人一起，把事情做成。

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透過深度訪談，協助企業主、接班人與專業經理人，梳理多年累積的經營經驗、專業觀點與人生故事，轉化為能建立個人影響力，也能為企業品牌增加信任的內容。

【人生故事典藏｜重新認識一位最熟悉的家人】

透過訪談與內容整理，陪你重新認識父母、長輩、伴侶或生命中重要的人，將那些平常很少有機會好好說出的經歷、選擇與心情保存下來。

以上皆為付費服務，實際內容與形式將依個別需求討論與規劃。

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👤 Sara 蔡佩靜｜《人生戰略方程式》Podcast 主理人

高階領導 × 頂尖企業優勢教練

專注協助高階人才與企業決策者，在高度複雜的環境中看見自己的天賦優勢，打造更具影響力的領導力與長期競爭優勢。

🔹 愛賦真粹創辦人
🔹 美國蓋洛普認證全球優勢教練（Gallup Certified Strengths Coach）
🔹 《人生戰略方程式》作者／Podcast 主理人
🔹 曾任 J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總，擁有 20 多年外商高階經理人經驗

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當老闆把決定權交到你手上，只說一句：

「你自己判斷。」

聽起來像是授權，但對不少高階主管來說，這句話帶來的未必是自由，反而是更大的責任與壓力。

尤其當決定牽涉業績、風險與後續營運時，真正困難的往往不只是如何選擇，而是如何確認：

我所理解的授權範圍，和老闆心中的底線是否一致？

這一集《換位視角》，我和 Sara 從各自擔任高階主管的經驗，以及 Gallup 優勢的角度出發，聊聊不同思考與決策風格的人，在面對授權時，為什麼有人感到充滿發揮空間，有人卻容易因為資料不足、擔心判斷錯誤而陷入焦慮。

我們也談到，當老闆要你自己做決定，高階主管該如何帶著自己的分析與主張向上溝通，在獨立判斷的同時，也讓彼此對結果、風險與底線有足夠的理解。

如果你也曾因為老闆的一句「你自己判斷」而進退兩難，或正在練習如何成為一位能獨立決策、又懂得向上溝通的主管，這一集，推薦給你。

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👤 阿桂｜《貴人學》Podcast 主理人

曾任跨國企業行銷總監，擁有20多年品牌行銷、策略規劃與組織管理經驗。

一路走來，我發現，真正改變一個人的，往往不只是一套方法，也可能是一位貴人、一本書、一段經歷、一個選擇，或一次重新看見自己的機會。

因此，我創立了《貴人學》。

透過人物訪談、職場觀察、閱讀分享，以及人生中的各種體驗與思考，陪伴更多人在快速變動的時代，看懂人、看懂自己，也找到屬於自己的方向。

我始終相信：

人生沒有白走的路，也沒有白遇見的人。

每一位生命中的貴人、每一次人生的轉折，都可能悄悄改變後來的自己。

希望《貴人學》的每一集，都能成為你人生路上的一點陪伴。

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✨《貴人學》故事策展服務

【企業經營者故事策展】

透過深度訪談，協助企業主、接班人與專業經理人，梳理多年累積的經營經驗、專業觀點與人生故事，轉化為能建立個人影響力，也能為企業品牌增加信任的內容。

【人生故事典藏｜重新認識一位最熟悉的家人】

透過訪談與內容整理，陪你重新認識父母、長輩、伴侶或生命中重要的人，將那些平常很少有機會好好說出的經歷、選擇與心情保存下來。

以上皆為付費服務，實際內容與形式將依個別需求討論與規劃。

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