グロースの裏側 〜書籍から学ぶ成長の突破口〜

成果を上げるために必要なのは、重要な仕事をいくつも並べることではありません。

今回は、ドラッカーが示した5つの習慣をもとに、限られた時間を何に使い、どの仕事に集中するべきかを考えます。

「2番目に回したことは行ってはならない」という言葉から、成果を生む優先順位と意思決定のあり方を掘り下げます。

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シーズン2最初の一冊は、ピーター・ドラッカーの名著『経営者の条件』です。

本書が説くのは、成果は一部の優秀な人だけの特権ではなく、日々の実践で身につく「習慣」だということ。

知識がある人と、成果を出す人は何が違うのか。自分に期待されている成果を問い直しながら、仕事で結果を生み出す条件を考えます。

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これまでの24回を振り返る、シーズン1最後の「グロースの裏側」。

人気エピソードや印象に残ったゲスト回、収録の舞台裏を振り返りながら、番組を通して得た学びや気づきを語ります。

そして最後には、シーズン2で挑戦する新たなテーマも発表。これまで聴いてくださったリスナーの皆様への感謝と、これからの「グロースの裏側」をお届けします。

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変化が速すぎる時代に、経営者はどこで立ち止まるべきなのか。

AI、SNS、情報過多、短期KPI。追いかけるべきものが増え続ける一方で、本当に大切なものは、目の前の人との関係性や、自分が信じられる思想なのかもしれません。

走り続けるだけでは見失ってしまう、事業の根っこについて語ります。

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「番組のテーマはいつもどう決めているんですか？」
リスナーからのお便りに答える形で、今回は「グロースの裏側」の裏側を公開します。
初期に決めたテーマ設計、身近な題材を選ぶ理由、話すことで見えてくる学び。
さらに、ポッドキャストが持つ“声だけで伝える”難しさと、だからこそ鍛えられる言葉の力について考えます。

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今回のテーマは、スマホゲーム「SDガンダムGジェネレーションエターナル」です。
ガンダムIPだから売れた、だけでは説明できないヒットの裏側。
毎日5分で終わる設計、初期キャラが今も使えるバランス、図鑑として楽しめるコンセプト。
ユーザーを疲れさせず、長く愛されるゲームづくりについて紐解きます。

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「風邪をひいていられない」と思ったとき、どの商品を思い浮かべますか？

今回は飲むヨーグルトの調査データをもとに、R-1やYakult1000などが、どのような場面で選ばれているのかを分析します。
カテゴリー全体で一番を目指すのではなく、特定の場面で思い出されることがブランドの成長につながる。その考え方をひも解きます。

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今回はキャリアに悩む学生からのお便り回です。

最初にどんな環境を選ぶかは、その後の仕事観や基準に大きく影響する。

一方で、キャリアは会社に決められるものではなく、自分で意味づけしながら作っていくものでもある。

2人の経験から、会社選びとキャリアの向き合い方を考えます。

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今回のテーマは、マーケティングの前提となる「顧客理解」です。
なぜ施策は外れるのか。本音はどう引き出すのか。インタビューの現場で起きているリアルや、定量と定性をどう行き来するのかを具体的に解説。
AI時代でも変わらないマーケターの本質的な役割について深掘りします。

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【ゲスト】

株式会社CMO1号代表取締役 中川 祥一

一橋大学を卒業後、2009年にアサツー ディ・ケイに入社。デジタル領域およびテレビCMを中心とするマス領域のプランナー・データアナリストとして活動。その後、JapanTaxi（現・GO株式会社）やメルカリ/メルペイでマーケティング職を経て、2020年3月に株式会社タイミーに参画し、執行役員CMOとしてユーザー（toC）・事業者（toB）のマーケティング並びに一部セールス領域を担当、2026年4月より独立。17年のキャリアを通じ、マーケティングの成果を事業の数字で語ることにこだわりを持ち、計測し、判断し、結果を背負った経験をもとに、スタートアップの経営者と並んでマーケティングの判断を作っています。

今回のテーマは、タイミーの元マーケティング責任者が語る「グロースの裏側」です。
コロナで売上が落ちた初期フェーズから、物流領域への転換、そして「隙間バイト」という言葉が広がるまで。
CMや広告の話だけではなく、PL思考での意思決定や一点集中の戦略など、実際に成長をつくってきたリアルを紐解きます。

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【ゲスト】

株式会社CMO1号代表取締役 中川 祥一

一橋大学を卒業後、2009年にアサツー ディ・ケイに入社。デジタル領域およびテレビCMを中心とするマス領域のプランナー・データアナリストとして活動。その後、JapanTaxi（現・GO株式会社）やメルカリ/メルペイでマーケティング職を経て、2020年3月に株式会社タイミーに参画し、執行役員CMOとしてユーザー（toC）・事業者（toB）のマーケティング並びに一部セールス領域を担当、2026年4月より独立。17年のキャリアを通じ、マーケティングの成果を事業の数字で語ることにこだわりを持ち、計測し、判断し、結果を背負った経験をもとに、スタートアップの経営者と並んでマーケティングの判断を作っています。