Benvenute e benvenuti alla seconda parte dell’intervista a Sonia Malaspina.

Nella prima parte abbiamo conosciuto Sonia e il suo spirito innovativo e incisivo che ha portato Danone all’avanguardia su tante iniziative a favore delle persone, in particolare quella sulla parità di genere. Sonia, non si è fermata al suo contesto e fra poco ci racconterà come un’intuizione possa essere diventata realtà e abbia coinvolto tante altre persone che nel perseguimento della parità di genere vedono, sia uno strumento dal forte impatto culturale e sociale, sia uno strumento per aumentare Ingaggio e attrattività, per diminuire assenteismo e turnover, quindi un modo per lavorare sul bene dell’azienda, sul bene delle persone e su quello della società contemporaneamente.

Da qui Sonia ci fa notare un aspetto molto stimolante: una delle competenze chiave dal punto di vista imprenditoriale o manageriale è proprio quella di riuscire a mantenere l’equilibrio tra esigenza sociale e quella economica. Questo sguardo aperto e attento a entrambi gli ambiti, l’essere umano e l’economia, è una competenza che va allenata e che, aggiungiamo noi, rappresenta quel quid che caratterizza l’umanità nelle organizzazioni.

Se pensiamo a grandi imprenditori come Olivetti ad esempio, troviamo proprio questo aspetto: una visione dell'imprenditorialità come missione sociale, evolutiva oltre che come crescita economica e questo porta necessariamente alla cura delle persone, all’attenzione all’ambiente e alla società in cui si opera.

Ringraziamo Sonia perché ha fatto di questa capacità il suo credo e ha lavorato per anni per Consegnare un mondo migliore alle nuove generazioni che si affacciano nelle aziende, e per questo noi siamo profondamente grati.

Sappiamo che il viaggio è ancora lungo e esempi come questo ci riempiono di speranza e desiderio di continuare a raccontare storie di umanità dove la sfida, il coraggio, l’empatia e la connessione sono protagoniste. Lasciamo la parola a Sonia! Buon ascolto  


Leggete il manifesto per la parità di genere lanciato da Danone:
https://corporate.danone.it/content/dam/corp/local/ita/homepage/Manifesto_per_la_parita.pdf

La certificazione della parità di genere:
https://certificazione.pariopportunita.gov.it/public/home

Benvenute e benvenuti ad una nuova intervista! Oggi avremo l’onore di parlare con una persona che per tanti anni si è occupata di un tema molto attuale che è legato al concetto di “cura”, ma sviluppato all’interno dei contesti lavorativi. Lei è Sonia Malaspina.

Prima di introdurre il tema di oggi, vi chiediamo se non lo avete ancora fatto di iscrivervi al nostro canale sulla piattaforma audio che preferite, di commentare e recensire gli episodi che vi sono più piaciuti, e di seguirci sui social! Ci servirà a diffondere sempre di più che l’umanità può davvero essere capace di farci superare gli ostacoli odierni.

Sonia è anzitutto una felice mamma e che professionalmente ricopre il ruolo di Direttrice Relazioni Istituzionali Danone Italia e Grecia, è Presidente Tavolo Alimenti a base Vegetale Union Food, Presidente del Comitato Scientifico Winning Women Institute, Autrice del libro “Congedo Originale” di cui parleremo nel corso della conversazione.

Ecco il tema è il congedo parentale e la cura degli anziani: attraverso la storia e l’esperienza di Sonia, capiremo perché questi momenti possono essere trasformativi e di come le persone e  l’azienda può beneficiarne, e soprattutto del perché occuparsene!

Sonia ci confiderà del perchè è nato in lei un vero senso di urgenza in merito all’argomento di oggi, e del perchè è urgente ora e lo sarà sempre di più in futuro. Scopriremo, attraverso la sua vita lavorativa, che nell’azienda Danone è alta la soglia di sensibilità sul tema e tante sono le politiche aziendali e le pratiche messe a disposizione per persone che vi lavorano.

Speriamo e confidiamo che questo episodio faccia riflettere e che possa aiutare altre realtà aziendali a porsi nuove domande, e ad avere spunti per intervenire in merito.

Auguriamo a tutte e tutti voi un buon ascolto!


Genitorialità, pagina Wikipedia:
https://it.wikipedia.org/wiki/Genitorialit%C3%A0

Libro di Sonia Malaspina - Il congedo Originale:
https://www.ilcongedooriginale.it/

Danone e le politiche genitoriali, pagina ufficiale Danone Italia:
https://corporate.danone.it/vivere-in-danone/politiche-genitoriali.html

Ciao, noi siamo Massimo Lavelli e Daniela Ferdeghini e questo è H-factor, il podcast italiano che aiuta a essere umani nelle organizzazioni.

Con questa puntata nasce una nuova rubrica "Riflessioni dalla Redazione": puntate dove anzichè intervistare un ospite, diventiamo noi stessi gli interlocutori per esplorare una serie di temi voluti da voi! Il tema di oggi è emerso da un questionario lanciato nei mesi scorsi che ha raccolto l'interesse del pubblico su quattro temi specifici. Sempre di più vogliamo interagire con chi ci ascolta, per scoprire l’interesse e i dubbi che il nostro progetto sta generando, e quindi i temi di questa rubrica arriveranno dalle vostre storie, interazioni e consigli.
Il tema di oggi riguarda le dinamiche di team. Un argomento vasto, che tocca la quotidianità delle organizzazioni e coinvolge tanto la teoria quanto la pratica, con l’obiettivo di portare riflessioni ma anche spunti concreti a chi ci ascolta.

Abbiamo iniziato chiedendoci cosa sia davvero un team e come si distinguano le dinamiche funzionali da quelle disfunzionali. Abbiamo riflettuto su come spesso un gruppo possa raggiungere i propri obiettivi anche a scapito del benessere delle persone che lo compongono, e su quanto sia importante riconoscere e osservare le dinamiche in atto per renderle più sane ed efficaci.
Dalla comunicazione ai linguaggi, dal potere all’empatia, abbiamo attraversato diverse prospettive emerse anche nelle puntate passate, grazie agli interventi dei nostri ospiti. In chiusura, ci siamo soffermati sul ruolo cruciale del feedback e del conflitto come strumenti per evolvere, non da evitare, ma da affrontare con consapevolezza, competenze e umanità. Perché, come abbiamo detto, un team non si improvvisa: si costruisce giorno dopo giorno, anche imparando a dirsi le cose nel modo giusto.

Nella prossima puntata approfondiremo proprio questi aspetti, parlando di cultura e clima organizzativo. Continuate a seguirci!


Dinamiche di team:
https://it.wikipedia.org/wiki/Gruppo_sociale

Google e il progetto Aristotele:
https://www.ilsole24ore.com/art/un-clima-sicurezza-psicologica-migliora-performance-team-AEAq7oRB 

Stefano Lucantoni ep. 17  18 che parla di team come tribù:
Parte 1 - https://hfactorcommunity.com/ep-17-stefano-lucantoni-sul-potere-del-team-che-diventa-tribu-parte-1/
Parte 2 - https://hfactorcommunity.com/ep-18-stefano-lucantoni-sul-potere-del-team-che-diventa-tribu-parte-2/

Ricardo Ghersa ep. 29  30 che parla di pratiche che rinforzano il team:
Parte 1 - https://hfactorcommunity.com/ep-29-ricardo-ghersa-sul-paradigma-teal-e-nuove-modalita-di-lavoro-parte-1/
Parte 2 - https://hfactorcommunity.com/ep-30-ricardo-ghersa-sul-paradigma-teal-e-nuove-modalita-di-lavoro-parte-2/

Giovanna D'Alessio (37-38) e Pietro Antolini (39-40) che trattano lei dinamiche di team a livello organizzativo:
Ep. 37 Parte 1 - https://hfactorcommunity.com/ep-37-giovanna-dalessio-sui-valori-e-principi-in-un-sistema-aequacy-parte-1/
Ep. 38 Parte 2 - https://hfactorcommunity.com/ep-38-giovanna-dalessio-sui-valori-e-principi-in-un-sistema-aequacy-parte-2/
Ep. 39 Parte 1 - https://hfactorcommunity.com/ep-39-pietro-antolini-su-allenare-lumanita-con-il-semco-style-parte-1/
Ep. 40 Parte 2 - https://hfactorcommunity.com/ep-40-pietro-antolini-su-allenare-lumanita-con-il-semco-style-parte-2/

Eccoci finalmente alla seconda parte dell’intervista con Vanessa Trapani.
Nel primo episodio abbiamo parlato dei tanti progetti a cui l'associazione Sloworking si è dedicata negli anni: progetti legati al mondo dell'educazione, a quello dell'impresa o della ricerca, sempre con l'intento di portare innovazione e nuovi modelli per un un lavoro a ritmo di vita, quindi sostenibile e appagante.

Molto spesso i progetti portati avanti da Sloworking aiutano le persone a ripensarsi nel mondo del lavoro e a trovare una nuova modalità di portare le proprie idee e le proprie competenze e valore nel mondo. In tutti questi progetti le professioniste di professionisti di Sloworking entrano in contatto con persone che hanno il desiderio del cambiamento e hanno sviluppato quindi una visione ottimistica rispetto a una possibile evoluzione del paradigma organizzativo.

Molte persone all'interno delle organizzazioni si stanno interrogando oggi su il cambiamento necessario; necessario perché le nuove generazioni da un lato stanno portando il desiderio e la visione di una modalità di lavoro differente e tanti insieme a loro iniziano a sviluppare il coraggio di volerlo fare concretamente. Grazie a Vanessa sappiamo che molti imprenditori oggi stanno iniziando a comprendere che occuparsi della felicità delle persone e  del loro  benessere all'interno delle organizzazioni è un principio fondamentale, tanto quanto avere visione sul prodotto o sul servizio e questo ci conforta proprio perché è quello che noi di H-Factor sosteniamo da tempo e il motivo per cui il nostro impegno e la nostra intenzione sono sempre focalizzati sul portare esempi e confronto con chi desidera questo stesso obiettivo.

Interessantissimo secondo noi il principio per cui per fare impresa oggi è necessaria una crescita e un empowerment personale: partire da sé, dalle proprie caratteristiche, dalle proprie qualità, lavorare su quello che siamo e quello che vogliamo diventare insieme alla nostra azienda o il nostro progetto imprenditoriale. Quindi grazie Vanessa per aver condiviso queste idee, questa filosofia e questo desiderio di portare cambiamento. Siamo sicuri che questa intervista sarà di ispirazione per molte e per molti, Per noi lo è stata, e siamo felici di aver raccontato una storia di successo slow.

Invitiamo tutte e tutti voi che ci ascoltate a continuare a farlo perché in ogni intervista porteremo ulteriori testimonianze e un impulso al fare, osare con le proprie idee credendoci.
Noi siamo Daniela Ferdeghini e Massimo Lavelli e questo è H-Factor, il podcast italiano che aiuta a essere umani nelle organizzazioni.

Benvenute e benvenuti ad una nuova puntata! Oggi parleremo di un tema che crediamo sia di grande attualità e dibattito: il lavoro a ritmo di vita. Come è possibile conciliare la vita e la produttività in un'ottica di qualità e ritmo sostenibile? Ecco che un collettivo molto appassionato di persone sta provando da diversi anni ad affrontare questa importante sfida: intervistiamo oggi Vanessa Trapani, che è anzitutto una mamma, una libera professionista, è responsabile di progetti di innovazione sociale per enti no profit e PMI, ed è presidente e nonchè una delle fondatrici dell’Associazione italiana Sloworking. 

Oggi voleremo molto alto! Immaginando un mondo in cui il lavoro non prende necessariamente spazio di fare e fare di più, ma si interseca nella vita dell’individuo, e concilia i bisogni con le necessità dell’organizzazione.

Vanessa darà la loro di definizione di “slow”: racconterà i passi che hanno portato lei e le persone del collettivo a fondare l’Associazione, al perché interrogarsi di come poter rallentare, di come hanno creato un luogo di lavoro e aggregazione dove non solo esercitare la professione ma anche interrogarsi su come renderlo veramente “lento” ed umano. Scoprire in questa e nella seconda parte i progetti che propongono e della risonanza che la loro idea sta avendo piano piano nel mondo.

Come in questa e in altre interviste, ci rendiamo sempre più conto che l’umanità è una strada da percorrere, non è purtroppo un’app di benessere che possiamo “installare” nei nostri sistemi operativi delle organizzazioni. Serve forza, coraggio e tanta passione per riappartenerci della nostra umanità e farla diventare cultura e parte imprescindibile del lavoro quotidiano.

In un mondo faticoso dove l’unica soluzione sia fare sempre di più e più in fretta, ci interroghiamo del costo che questo ha per le nostre vite e cerchiamo nuovi modi per creare contesti dove coesistere come risorse e come persone.

Crediamo che anche questa nuova conversazione porti un grande valore a voi e alla vostra vita lavorativa. Scopriamolo insieme.


Recente articolo su Donna Moderna:
https://www.donnamoderna.com/empowerment/lavoro/sloworking-lavorare-a-ritmo-di-vita

Articolo sulla giornata "Sloworking day":
https://www.msn.com/it-it/money/risorse-umane/lo-sloworking-day-a-vimercate-lentezza-fa-rima-con-qualit%C3%A0/ar-AA1BdfjO

In questa seconda parte Pietro ci parlerà di un altro approccio organizzativo innovativo: il Semco Style.

Semco è un’azienda brasiliana che già alcune decine di anni fa praticava soluzioni organizzative all'avanguardia con l’attenzione all’essere umano in senso profondo e autentico. Il punto di partenza fu quello di mettere sullo stesso piano impatto, prestazioni e felicità delle persone, puntando all’equilibrio di questi elementi, e preservando l’azienda da estremismi che puntano solo alla valorizzazione di uno di questi elementi. 

Questo equilibrio consapevole è perseguito con pratiche e soluzioni organizzative che si fondano sui piccoli team - che favoriscono la leadership diffusa e situazionale e non concentrano il potere nelle mani di nessuno e che risiede nel team stesso. Così come la tribù è stata la chiave dello sviluppo sociale dell’essere umano, il team auto-organizzato promuove la crescita del business e contemporaneamente delle persone che ne fanno parte, ricordandosi sempre del contributo di tutti allo scopo comune.

Queste soluzioni sono molto pratiche e concrete, lontane dall'essere utopiche come spesso si crede. Gli ingredienti della fattibilità di soluzioni come queste abitano nella cultura e nel mindset, su cui è importante lavorare per implementarle.

Grazie alle riflessioni di Pietro, toccheremo temi fondamentali per la nostra società e la nostra economia, come la crisi demografica e le conseguenze che questa porta per le nostre aziende. 

Da queste conseguenze capiamo l’importanza dell’attenzione all’H factor: davanti alla scarsità di persone sarà sempre  più importante prendersi cura di quelle che ci sono e che portano valore, in una sfida continua che porterà le organizzazioni ad evolversi insieme all'essere umano.

Vi lasciamo a Pietro e al suo primo monito, nell’esistenza e nelle organizzazioni: respira, perché la tua vita è preziosa.

Ben ritrovate e ritrovati! Nuovo anno e nuovo episodio! Oggi porteremo una visione di umanità piuttosto pragmatica e diciamo “ingegneristica”.. Il tentativo ci piace, perché anche io ho la stessa formazione ingegneristica e devo dire che in realtà è una tematica che abilita la visione integrale e “a sistemi”, che guardi all’insieme delle cose. Cosa ne pensate? Fatecelo sapere nei commenti all’episodio, magari dopo aver ascoltato questa prima parte!

L’ospite vedrete che vi sorprenderà. Il suo nome è Pietro Antolini, allenatore di self-management, lean e apnea. Consulente e formatore. Fondatore del "Semco Style Institute Italia". Autore del libro “Respira perché la tua vita è preziosa”.

In questa prima parte Pietro ci aiuterà a dare una definizione di umanità dal suo punto di vista. Parleremo di quali secondo lui potrebbero essere le maggiori criticità a livello umano delle organizzazioni e quale approccio e strumenti ha diciamo modo risolverle: parleremo del tema della fiducia, del potere, di come viene gestito e di quali conseguenze ha, e della cultura aziendale, molto spesso ancora un tema troppo fumoso e, per come su internet è raccontata, anche un motivo scherzoso e per certi versi sminuito.

Insieme a Pietro, in questa puntata ci chiediamo se anche le nostre realtà organizzative soffrono del paradosso del potere, e se anche da noi è comune avere sfiducia nell’altra o altro. E quali sono i comportamenti e le abitudini che meglio descrivono il nostro ambiente lavorativo.

Mi piace anticipare una bella citazione condivisa da Pietro, dell’amico Doug Kirkpatrick esperto di self-management,  che traduco un po’ parafrasandola “sono infine gli esseri umani ad essere l’ultima realtà”: significa che sono le persone a diciamo aver l’ultima parola; le organizzazioni sono dei “concetti”, le donne e gli uomini sono invece coloro che prendono le decisioni e le iniziative, “fanno le cose” diciamo. Se crediamo in questa frase, è dall’essere umano che dobbiamo ridefinire i concetti organizzativi: come pensano, cosa provano, come coinvolgere gli altri se necessario e come, e da comunità come intendiamo gestire il lavoro e i processi, di quali abitudini abbiamo bisogno.

Quindi crediamo che questa nuova conversazione porti un grande valore al progetto. Scopriamolo insieme. Vi lasciamo a questa nuova conversazione con Pietro Antolini. Buon ascolto! ❤


Respira - il libro di Pietro Antolini:
https://www.amazon.com/Respira-Italian-Pietro-Antolini-ebook/dp/B0DD1R1XQZ?utm_source=chatgpt.comPer approfondire il “Pensiero Lean”:

• Produzione snella: https://it.wikipedia.org/wiki/Produzione_snella 
• (EN) Pensiero Toyota Lean: https://en.wikipedia.org/wiki/Lean_thinking?utm_source=chatgpt.com

Doug Kirkpatrick, per approfondire la sua definizione di umanità e non solo:

• (EN) sito web di Doug: https://dougkirkpatrick.com/  
• Il libro in italiano “Beyond Empowerment”: https://amzn.eu/d/eZZ1cIB 
• (EN) libro “No Limits Enterprise”: https://www.amazon.com/No-Limits-Enterprise-Organizational-Self-Management-World/dp/B0CQ493SVP 

(EN) Approfondisci le Organizzazione Teal:
The future of management is teal

(EN) Edgar Schein, per approfondire la sua definizione di cultura e non solo:
https://www.amazon.co.jp/-/en/Edgar-H-Schein/dp/1119212049?pd_sl_9fiz59z913_e&ref=pd_sl_9fiz59z913_e

Video e letture sul “Paradosso del potere”: 

• (EN) Video Youtube interessantissimo: Dacher Keltner, Ph.D. - "The Power Paradox: How We Gain and Lose Influence" (05/19/16)
• (EN) Libro: The Power Paradox: How We Gain and Lose Influence: Keltner, Dacher: 9781594205248

(EN) Interessante articolo del centro “Greater Good” della Berkeley University:
The Power Paradox | Greater Good

Benvenute e benvenuti alla seconda parte dell’intervista a Giovanna D’Alessio.

Continueremo ad esplorare il contributo di Giovanna e il modello AEquacy, andando più a fondo su quelli che sono i principi che lo guidano e i valori su cui si fonda. Tra i tanti spunti troveremo l’idea che la partecipazione delle persone al cambiamento sia fondamentale, l’ingaggio, l’intenzionalità comune, il contributo personale che nutre di senso ogni essere umano ricerca. Un altro aspetto importante è la responsabilità circolante, diffusa, che prescinde dal controllo del singolo sul lavoro degli altri ma che nasce dal principio che tutti lavorano per tutti e per lo scopo finale dell’organizzazione, per quel bene comune che va oltre l’individuo, il gruppo e l’azienda stessa. 

Capiamo quindi che un sistema come AEquacy necessita di una trasformazione di mindset importante, un lavoro di accompagnamento esperto e tanta tanta sperimentazione. Tutto ciò parte da un desiderio di cambiamento e evoluzione che il nostro mondo forse non è ancora pronto ad accogliere, ma ogni piccolo seme porterà i suoi germogli. Noi nutriamo il nostro che passo dopo passo continuerà a crescere. 

Per contribuire a questa crescita Ascolta la puntata e segui la nostra pagina su Instagram e Facebook oltre ai post su Linkedin, mettendo i  like e condividendo ci aiuterai a diffondere H-Factor  e le nostre testimonianze di organizzazioni più umane.
E ora buon ascolto!


Per approfondire il modello AEquacy, leggi la nuova edizione 2024 del libro:
5 Principi per prosperare nella complessità

Articoli per approfondire il caso Nespresso:
https://stream24.ilsole24ore.com/video/italia/sostenibilita-nespresso-punta-strategia-partecipativa/AGWoDE4
https://www.gazzettadimilano.it/interviste/nespresso-apre-al-nuovo-livello-organizzativo-di-aequacy-lauto-organizzazione/

(EN) Interessante articolo di Giovanna sul legame tra leadership partecipativa e performance:
https://www.linkedin.com/pulse/unlocking-high-performance-through-distributed-giovanna-d-alessio-o2jxf

Un libro davvero illuminante che parla del potere della fiducia "La velocità della fiducia. The speed of trust. L'unica cosa che cambia tutto" di Stephen M.R. Covey:
https://www.amazon.it/velocit%C3%A0-fiducia-trust-Lunica-cambia/dp/8891729388

Benvenute e benvenuti a un nuovo episodio! Siamo pronti per una nuova conversazione con una nuova ospite, con la quale parleremo di un tema piuttosto interessante: vivere e sviluppare l’organizzazione in un contesto, diciamo, “senza gerarchie”.

Lo faremo con un’ospite d’eccezione! Lei è Giovanna D’Alessio: socia fondatrice di Asterys, Giovanna è uno dei punto di riferimento nella community dei e delle coach in Italia; conoscerete un grande pioniera nel campo dell’innovazione organizzativa e della leadership, che promuove come tematica capace di trasformare se stessi e le proprie organizzazioni. Giovanna ci farà conoscere un modello molto interessante chiamato AEquacy, e attraverso suoi i principi e valori scopriremo come questo modello può aiutare a vivere da essere umani le nostre organizzazioni.

Giovanna ha dedicato la sua carriera a sviluppare approcci che superano le dinamiche gerarchiche tradizionali, con l’obiettivo di creare organizzazioni più umane e sostenibili.Toccheremo in questa prima parte un tema cruciale, e cioè come prosperare in un contesto che tende a privarsi di gerarchie imposte: si tratta di un modello senza subordinazione, dove trasparenza, autorganizzazione e adattabilità sono i pilastri fondamentali.

Grazie al racconto di Giovanna, vorremmo chiederci se e come è possibile evolvere le strutture tradizionali per creare ambienti di lavoro più inclusivi e collaborativi.

Ed ora, vi lasciamo a questa nuova conversazione con Giovanna D’Alessio. Buon ascolto! ❤


Link a video della presentazione di Giovanna del nuovo libro “5 Principi per prosperare nella complessità”:
https://www.youtube.com/watch?v=1MM5AzJlkYs

(EN) Link a video di introduzione all’auto-organizzazione:
https://www.youtube.com/watch?v=ENnEo96AomY

Articolo del Sole 24 ore sulla trasparenza in azienda:
Trasparenza e scelte condivise come new normal (anche nelle aziende) 

Per approfondire le sfide delle organizzazioni tradizionali e la transizione verso un modello senza gerarchie, raccomandiamo la lettura del libro “Reinventare le organizzazioni” di Frederic La Loux:
https://www.amazon.it/Reinventare-organizzazioni-organizzazioni-ispirate-consapevolezza/dp/8868961156

Bentornate e bentornati alla seconda parte dell’intervista con Francesca Natale, Sandra Ermacora, Daniela Cadeddu e Myriam Ines Giangiacomo. Avremo modo di soddisfare la nostra curiosità sui temi che sono già emersi nella prima parte andando a fondo nell’idea che la ricerca di senso sia uno dei temi cruciali dell’essere umani.

Parleremo di senso e correlazione fra elementi, del cielo stellato sopra di noi e la legge morale dentro di noi, delle riflessioni sull’individuo e il contesto sociale, e del lasciare la nostra impronta come persone. 

Il fascino di questa conversazione ci porta ai nostri ragionamenti più frequenti: cosa significa essere umani nelle organizzazioni?  Quando e come facciamo la differenza? In che modo portiamo valore? Cosa muove le nostre azioni? Dove troviamo energia e forza per agire nel mondo?
Le nostre ospiti ci aiuteranno a entrare nel vivo di queste riflessioni personali e collettive in una dialettica costante tra individuo e comunità, tra elementi e sistema, nella ricerca della connessione e dell’armonia che ci aiuti a trovare equilibrio. Questo in fondo è essere umani.

E ora ascoltiamo le nostre ospiti, noi siamo Daniela Ferdeghini e Massimo Lavelli e questo è H factor, il podcast italiano che aiuta a essere umani nelle organizzazioni.


Chi era Epitteto, e il suo "Manuale"
https://it.wikipedia.org/wiki/Epitteto
Manuale di Epitteto

Donald Shon e il suo libro “Il professionista riflessivo”: riflessione "on action" e "in action"
https://www.amazon.it/professionista-riflessivo-epistemologia-pratica-professionale/dp/8822061527

(EN) 5 modi per passare da una mentalità di "scarsità" ad una di "abbondanza"
https://www.forbes.com/sites/carolinecastrillon/2020/07/12/5-ways-to-go-from-a-scarcity-to-abundance-mindset/

Blog che tratta la differenza tra  "Abbondanza vs scarsità"
https://medium.com/luca-pozzoli-blog/la-mentalit%C3%A0-dell-abbondanza-che-ce-ne-sia-768bd19e5010