¿Cómo es un día normal de un arquitecto? ¿cuáles son sus prioridades? ¿cómo es un día malo de un arquitecto? Acompáñanos a escuchar a Caren Sotil quien nos contó desde su experiencia de 25 años en el mundo financiero su día a día como arquitecta empresarial, Care nos contó que para ella existen 2 tracks que le ocupan; 1.- El diseño del roadmap y 2.- la ejecución de las iniciativas. 

Además, nos dijo que es importante explicarle al líder del negocio la importancia de la arquitectura empresarial y sus beneficios para él, de esta forma tendremos un aliado durante las iniciativas. Finalmente, nos dijo que nuestro deseo por ayudar tiene que ser a punto de que nos llamen ArquiTercos.

¿Qué es el metamodelo? ¿Para qué sirve? ¿Cuánto tiempo necesito para construirlo? Son algunas preguntas que en este episodio se respondieron. En este episodio tuvimos la oportunidad de contar con la presencia de Paco Quiroz, experto en arquitectura empresarial y en metamodelos. Paco nos explicó la importancia del metamodelo como herramienta de comunicación, también nos recordó la importancia de que los arquitectos tomen en cuenta al negocio para construirlo. Si no estas familiarizado con este concepto, te invitamos a escuchar el episodio completo. 

Como dijo Bob Ross "La arquitectura está en todos lados, solo tienes que verla" 🤗

¿Sabes qué es y para qué es Cobit? Acompáñanos durante este episodio a descubrir todo lo que necesitas saber de Cobit. En este episodio tuvimos la fortuna de contar con Manuel Yrigoyen quien nos explico todo lo que debemos de saber sobre esta practica. ¿Quién es responsable de Cobit? ¿cuál es la relación con Arquitectura Empresarial? son solo algunas preguntas que se respondieron durante el episodio.  Adicional, Manuel nos ayudó a desenmascarar algunos mitos que se han creado alrededor de la practica, nos ayudo a entender la importancia de un buen gobierno de las tecnlogías.  Finalmente, Manuel nos hace una atenta invitación a su canal de YouTube donde explica todo lo que necesitas saber de Cobit, aquí el link ->  https://www.youtube.com/channel/UCjOM3ydpfruqOLMWKtHjCjQ

En este episodio tuvimos la oportunidad de conversar con Natalia Flores, experta en procesos, control interno, riesgo operacional y estrategias, entre otros puntos, estos son algunos de los que tocamos:  

1.- Es importante que todos entiendan la estrategia 2.- Es muy difícil que las personas de comprometan si no conocen como contribuyen a la estrategia 3.- La relación que existe entre las áreas de supervisión y control con la estrategia 4.- Los riesgos se identifican muchas veces desde el mapeo de los procesos  

Además, en este episodio respondimos la pregunta "¿Los empleados deberían de conocer todos los procesos de la organización?".

"¿Por qué quieres implementar un sistema de seguridad?" 

Continuamos nuestra charla con una de las mujeres más influyentes en Ciberseguridad. En esta segunda parte Alejandra nos recuerda lo importante que es tener algunas habilidades de vendedor (o blandas) para que los directores nos compren lo importante que es la ciberseguridad. Además, la Licenciada Pineda nos dice que hay mucha tecnología, sin embargo, lo importante es empezar con la prevención, hablar de temas de vulnerabilidades, análisis de riesgos, análisis de impacto, para finalmente llegar al monitoreo. 

Finalmente Alejandra nos invita a seguir y estar atentos de "Top Wonen in Cibersecurity", una agrupación que busca promover los temas de seguridad en latino américa.

Es este episodio tuvimos la oportunidad de hablar con Alejandra Pineda, una de las mayores influyentes en temas de ciberseguridad en latino américa, en esta primera parte Alejandra nos dijo que a pesar de que hay regulaciones, tecnologías, procedimientos, que pueden ayudar a las organizaciones en los temas de seguridad, no es la realidad de muchas organizaciones.

Además, Alejandra dice que es importante que los directores se concienticen de la importancia de la seguridad, estableciendo gobiernos. Se requiere mucho la cultura del aseguramiento en las empresas. Si las empresas no cuidan lo que es valioso para ellas, nadie más lo cuidara.

No es necesario comprar toda la tecnología existente, sin embargo, tampoco es real que vamos a poder gestionar la ciberseguridad con archivos de Excel. Se requiere trazabilidad. El 85 % de las inseguridades de una empresa tienen que ver con errores humanos

Finalmente, Alejandra nos comenta que si todavía no tienes en tu agenda el tema de ciberseguridad en tu empresa, se puede iniciar proyecto por proyecto.

En este episodio tuvimos la oportunidad de conversar con Carlos Loachamin Vicepresidente de Arquitectura Empresarial de Bladex. Carlos nos compartió algunas de sus experiencia en la práctica de AE, él esta convencido que muchas de las transformaciones que las empresas están viviendo es culpa de la pandemia. Dice que en medio de la transformación es necesario tener a alguien que te ayude a organizar la implementación de la tecnología, quien te ayude a visionar y alinear la estrategia tecnológica con la del negocio.

Además dice Carlos, que pasar de la visión técnica a la visión de negocio es un cambio de paradigma difícil de asimilar, inclusive ese cambio en ocasiones nos llega a pegarnos en el ego. Por otro lado, Carlos menciona que como arquitectos empresariales no podemos de dejar de prepararnos en los aspectos técnicos, sin embargo, uno de los principales cambios es dejar de hablar en tecnicismos. Si no logramos demostrar el valor de la AE, corremos el riesgo de que nos vean como el área de “cuadritos y rayitas”.

Finalmente, Carlos menciona que Uno de los mayores partners del área de AE son las áreas de Seguridad de la información, Riesgo Operacional y Datos.

En este episodio Rodrigo Estrada de KPMG nos dice la importancia que tienen las herramientas de arquitectura empresarial para mantener la relación de todos los conceptos de la organización, especialmente en organizaciones grandes, adicional, nos dice que el arquitecto de negocio es como el delantero que esta al frente de la arquitectura empresarial. Rodrigo no contó que él no ve diferencia entre los arquitectos de Latam y los de USA, él comenta que en Latam hay muchas historias de éxito, sin embargo, lo que nos hace falta en más comunidad, promoción y eventos de la práctica. Una de las características de un arquitecto es el liderazgo “tienen que ser personas que influyan y que hagan que las cosas pases”. Por último Rodrigo que la Arquitectura Empresarial no funciona si se exige, se requiere convicción de la empresa para que esta realmente funcione.

Acompaños a escuchar a uno de los lideres de uno de los “Big Four” en AE, ellos no solo promueven la AE con sus clientes, ellos viven la AE en carne propia, lo que refrenda el dicho “El buen juez por su casa empieza”

En este episodio conversamos con Diego Silva, Chief Architect de uno de los bancos más grandes del Ecuador, Diego nos cuenta su experiencia como jefe del equipo de arquitectura del banco, nos comenta las principales responsabilidades y retos, además, nos cuenta los principales entregables que como Chief Architect espera de su equipo.

En este episodio Oscar Valencia responsable de arquitectura y proyectos agiles de una de las mineras más grandes del mundo nos cuenta como la arquitectura y el agilismo pueden convivir. Además, nos cuenta la importancia del rol de un arquitecto de soluciones. Finalmente, Oscar nos cuenta la importancia de que un arquitecto sea curioso.