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La ventaja competitiva es directamente proporcional a la rentabilidad. Si tiene una compañía, una definición clara de cómo se diferencia en el mercado, qué es eso distinto que tiene de las demás, debe también verse reflejado en una rentabilidad mayor al promedio de las empresas de sus sectores. Por lo tanto, es un reto directivo de altísima importancia en las organizaciones y sobretodo de gran impacto también para el mercado y la compañía cuando un directivo se compromete a buscar fuentes de ventajas competitivas reales y sostenibles.
La habilidad técnica es reconocida por un buen ejecutivo ya que acentúa la estabilidad de la empresa al conocer cómo se resuelven la mayoría de las situaciones que se presentan comúnmente en una organización.
La habilidad conceptual es una de las mejores características que un ejecutivo eficaz debe tener porque contribuye a generar soluciones integrales para la organización.
Ser proactivo es una de las mejores características de un ejecutivo moderno, porque consiste en hacer propuestas para buscar soluciones efectivas.
La importancia de las personas en la estructura de la organización que deben tomar decisiones, depende de sí la empresa es centralizada o descentralizada. Aquí exponemos un punto de vista que muestra un camino para tener el mejor esquema.
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