La Estrategia competitiva de Michael E. Porter transformó la teoría, la práctica y la enseñanza de la estrategia empresarial en todo el mundo.
Es un libro fundamental, un clásico que cualquier persona que se dedique a los negocios debería leer. Es un obra reeditada en 60 ocasiones y traducida a 19 idiomas.
Innovador por su simplicidad, como los grandes descubrimientos, su análisis de la industria explica la complejidad de la competitividad de la empresa como cinco fuerzas subyacentes.
Estrategia competitiva ha ocupado un vacío en el pensamiento de la gestión directiva, dirigiendo sus enseñanzas hacia la pregunta sobre cómo las empresas logran una rentabilidad superior, la rica y perspicaz teoría de Porter comprende una sofisticada visión de la competencia, no superada en el último cuarto de siglo.
Principales ideas de ‘Estrategia Competitiva’ de Michael Porter:
Una estrategia competitiva sólida se basa en una sólida comprensión del entorno de la industria.
• Las industrias dispares comparten rasgos estructurales comunes y están abiertas a la comparación.
• La competencia reducirá los rendimientos a la suma de la tasa de rendimiento libre de riesgo más el riesgo de pérdida de capital.
• Para lograr rendimientos superiores, las empresas deben establecer una posición sólida basada en la fortaleza de la marca, el liderazgo en costos y el enfoque (como un nicho de mercado).
• Cinco factores determinan su estrategia: proveedores, competidores, clientes, sustitutos de su producto y grado de competencia en el mercado.
• Leer las señales del mercado es importante, al igual que saber cuándo son falsas o engañosas.
• Los competidores de un oligopolio se encuentran en el dilema del prisionero.
• No todos los clientes son buenos; las empresas deben seleccionar a sus compradores con cuidado.
• Las industrias pueden evolucionar, volverse globales, pasar por transiciones, fragmentarse o declinar; una estrategia sólida debe reconocer la etapa evolutiva de su industria.
• La mayoría de las industrias se pueden «mapear» en subsecciones o grupos de competidores que compiten