את יעל ארד אתם מכירים. זוכת המדליה האולימפית ויו"ר הועד האולימפי בישראל. יעל היא גם מומחית בעלת ניסיון עצום ביזמות ופיתוח עסקי. היא מדברת על המשבר כמו על "זמן פציעה" בספורט. מוצאת את עצמה המון מול הטלוויזיה עם דמעות, "אין יום כמעט שאני לא מוצפת בדמעות", ומצד שני, שומרת את עצמה בעשייה העסקית שלה. איך עושים את זה? ואיך התרומה לאחרים נותנת לגיטימציה, כוח וטעם להתעסק בדבר שלנו.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

ביום שבת של ה-7 באוקטובר רותי ברודו ישבה מול הטלוויזיה בלי לזוז, למחרת החליטה שהיא חוזרת לעבוד בשטח, כמו פעם, כדי להכיר את העסק שלה מקרוב ולא זזה משם שבועות. רותי מדברת על הכוח של משברים לדייק אותנו, על הייחוד של ניהול עם "הסתכלות נשית" ועל הפעם הראשונה שהרגישה שהיא שווה משהו.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

מכירים את רשת לנדוור? עופר הוא מנכ"ל ומייסד שותף של הרשת (75 בתי-קפה בארץ, סניפים בצפון אמריקה, רשת בתי הקפה אלמה, רשת ההמבורגרים קיס, מפעל של לחם פרמיום ומותג קקאו עולמי). מה הוא למד מהקורונה? למה חייבים, כמעט בכל מחיר, להמשיך ולא לסגור את העסק? למה מי שלוקח סיכון ונשאר פותח מקבל חיבוק מהלקוחות, ומה הקשר בין דג סלמון ליזם ישראלי? פרק על אחריות והחלטות בזמן משבר קיצוני.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

הוא הגיע לחברת "מטריקס" שהיו בה 300 עובדים, היום הוא מוביל מעל 12 אלף עובדים, כשבדרך הוא רכש למעלה ממאה חברות. מוטי מדבר על מה אסור לעשות עכשיו, במשבר כזה, ומה חייבים לעשות ומהר. איזה מטרות מציבים לעצמנו, ולמה - "לשרוד את המשבר" - זאת לא מטרה. איך הוא שומר על קשר עם העובדים שיצאו למילואים ואיך מקבלים החלטות אמיצות בשיא של חוסר ודאות. וגם - איך המוסיקה (הוא פסנתרן ג'ז) עוזרת לו בניהול.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

עדי מנהלת את מטא (פייסבוק) ישראל כבר כמעט עשור. דיברנו על גל האנטישמיות ברשתות החברתיות ומה עושים מול זה: "מלחמת הסברה היא מלחמת קיום לכל דבר", היא מסבירה. "שכחנו שאנחנו חייבים להיות הכי טובים עולם, בכל דבר... אני עכשיו רוצה רק לנצח, בכל מקום". אז מה עושים עכשיו? "חייבים להכיר בגודל השעה ובגודל המשבר כי משם מגיעה גם ההזדמנות הגדולה שלנו".

See omnystudio.com/listener for privacy information.