自社株には、二つの顔があります。

一つは、価値のある「財産」。

もう一つは、会社の未来を決める「経営権」。

自社株相続を「金額だけ」で考えてはいけない理由をお伝えしています。

※本配信の内容は、

note「河井直也の承継ナビ」でも

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「少し聞いてみたいことがある」

「自分の場合はどうなのか知りたい」

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直接ご質問いただいて構いません。

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「社員には、いつ伝えるべきか」

M&Aでは、伝えないことも会社を守るための判断です。

大切なのは、交渉を守りながら、伝えるべき時に誠実に伝えること。

M&Aにおける情報共有の考え方についてお伝えしています。

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「来期から、息子を社長にします」

突然の発表では、社員の不安は大きくなります。

大切なのは、誰に・いつ・何を伝えるのか。

承継における「伝える」ということについてお伝えしています。

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「社長を退いた後、どう過ごしたいですか？」

この問いに答えられない経営者は少なくありません。

事業承継では、後継者だけでなく先代の未来も考える。

承継後の「次の人生」についてお伝えしています。

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後継者に必要なのは、経営を担う覚悟。

先代に必要なのは、信じて任せる覚悟。

権限を渡さなければ、承継は進みません。

「任せる」ということについてお伝えしています。

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承継計画は、作って終わりではありません。

動かして、確かめて、必要なら見直す。

その積み重ねが、会社の未来をつくっていきます。

承継を動かす計画についてお伝えしています。

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承継支援は、一人の専門家だけでは完結しません。

大切なのは、専門家を集めることではなく、正しくつなぐこと。

経営者の想いを軸に、必要な専門家を束ねる。

「ナビゲーター」の役割についてお伝えしています。

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「どう節税するか」から「どう会社を強くするか」へ。

事業承継を取り巻く制度が変わり始めています。

制度が動く今こそ、自社の現在地を見直すタイミングです。

これからの事業承継についてお伝えしています。

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想いだけでも、

知識だけでも、経営は担えません。

数字を読み、判断し、結果を受け止める。

人を磨く。その構造をお伝えしています。

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追伸：

経営を担う人材を育てるための一つの方法として、

弊社では、本日取り上げた

マネジメントゲーム研修も開催しています。

数字を読み、意思決定し、結果を受け止める。

そして数字を基に、

実現可能な経営戦略を立案する。

そうした経営の疑似体験を通じて、

後継者候補や幹部人材の育成を支援しています。

詳しくはこちらをご覧ください。

https://www.arergo.com/mgtraining/

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ヒトを磨く。

モノを磨く。カネを磨く。そして、もう一つ。

すべては、会社が生み出す価値を、これからも届け続けるため。

何を磨くのか。その問いについてお話ししています。

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