赫曼說：科技創新&好書分享

本集節目分享森舸瀾著作《為與無為：當現代科學遇上中國智慧》（Trying Not to Try）的深度閱讀心得。我們將透過大腦神經科學的冷熱認知視角，剖析先秦四大哲學家——孔子、老子、孟子與莊子——對「無為」（wuwei）與「德」（de）的深刻洞察，並拆解他們各自修煉至無為境界的路徑。節目最後更針對專業學習、突破瓶頸、培育興趣與面對高壓等四種生活情境，提供靈活運用無為技巧的實踐指南，帶你找到動態平衡，讓生活更加自在流暢！

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這一集，我們走進尼采的經典《查拉圖斯特拉如是說》。透過一個虛擬的說書人「阿哲」，從業餘愛好者到獨當一面的創作者，我們重新理解尼采筆下最重要的幾個概念:「上帝已死」不是反宗教，而是舊價值的瓦解；「駱駝、獅子、孩子」是一個人從承擔、反抗，走向創造的三種變形；而最震撼的「永劫回歸」，則要我們誠實回答——如果人生必須無限重播，你,是否依然願意選擇它？

我們也會從查拉圖斯特拉最後遇見的「同情」誘惑，以及他無法擺脫的「影子」，一起思考:真正的自我超越，究竟是什麼樣子。

最後，我們用孔子的「從心所欲，不踰矩」與莊子的逍遙，回望這位十九世紀哲學家的思想，也許答案很簡單：不是成為超人，而是,成為你自己。

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本集介紹後量子密碼學(PQC)，雖然量子電腦還要5-10年才會成熟，但目前各種資訊系統的密碼，都面臨「先儲存，後解密」的風險。

因此讓我們認識量子密碼學，以及PQC。

今天參考李聯寧的《量子霸權》一書以及GSMA的PQC網站給我們最前沿的科技視角。

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米蘭昆德拉《生命中不能承受之輕》

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加拿大知名學者瓦茲拉夫．史密爾的書:《發明與創新：一部渲染炒作與失敗的簡史》，這不是科技樂觀的書，但給我們不同思考視角。

作者針對過去150年的一些發明，曾被媒體渲染炒作的精彩案例，他分為有災難、被取代以及等待中，分別介紹這些技術及產品。

作者又針對近年來過渡樂觀的藥物開發、自動短程飛機以及人工智慧，提出一些數據，建議讀者審慎面對。最後作者略帶嘲諷地暗指莫基爾、哈拉瑞、阿札爾及庫茲威爾的過度樂觀。

最後，我用「人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執厥中」作為今天的結語。我想，面對開發與創新，不管是媒體或人為的渲染炒作，我們都需要一套思維衡量的原則去判斷，唯有在某個領域做到精細深入，又能兼顧整體的廣度，最後在效益與成本之間取得平衡，發明與創新才能真正得以成功迭代、持續下去。

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這集探討梅爾·羅賓斯的《隨他們去》（The Let Them Theory）。其核心觀念為「別把生命浪費在無法掌控的事」上，面對別人的偏見或非責任範圍的事，應停止強求與控制，將能量還給自己。 

文中強調「隨他們去」絕非逃避責任或擺爛，而是一種選擇性投入精神的界線劃分。對外部攻擊做情緒隔離（Let Them），對內則解脫執念並積極主導人生（Let me）。此外，作者提供「ABCDE迴圈」等實用工具，幫助溝通並理性決定關係去留。

此思想與莊子「知其不可奈何而安之若命」及孔子「人不知而不慍，修己以安人」的智慧不謀而合，引導人們放下內耗、為自己的人生負責。

這本書的購買資訊：

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2026年全世界進入AI代理的時代，人形機器人也變得非常火熱，中國與美國在人形機器人或是自動化機器人的具身AI 發展競爭非常激烈，我們來聽聽臺灣大哥大總經理與資訊長於2026/7出版的 《AI時代的生產力革命： 逆分工》， 讓我們認識未來20年AI發展的4大趨勢 。

根據最近對於AI發展的觀察， 綜合這本書以及參考庫茲威爾的《奇點已近》與《人工智慧大未來》等書， 分享對於未來數位勞動力與人形機器人發展的看法 , 並提出幾個問題給大家思考， 並與大家討論。

如果對這個題目有興趣， 歡迎取得這本書來閱讀：https://www.books.com.tw/products/0011056204?sloc=main

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AI真的進入企業了嗎？這集我們從 台灣大哥大總經理跟資訊長在202年出版的《AI的它時代》這本書出發，看台灣大哥大怎麼用五個維度，把AI落地成真正能用的客服系統與員工助理，效能提升近雙倍、客服人力砍半。

接著把視角拉到2026年最新現場：爆紅的個人AI代理OpenClaw「小龍蝦」，普通人怎麼用它跑腿辦事，又藏著哪些資安風險？再看企業版AI代理人如何被Google Cloud框進安全防線，成為員工的得力助手。

從個人土法煉鋼到企業專業佈局，這集帶你一次看懂AI代理現在到底走到哪一步，以及導入時真正該注意的關鍵。

若對這本書有興趣想要購買這本書， 請參考以下資訊

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平克的《共同認知》,讓我們對人際溝通有了更深一層的理解。

這本書從一個簡單卻深刻的問題出發:真正讓社會運作起來的,不是「知道」,而是「知道彼此都知道」。

首先,共同認知不同於個別知識與交互知識,是一種彼此心照不宣、層層確認的認知狀態,支撐起貨幣、法律等文明賴以運作的默契。其次,無論是獵鹿賽局的合作、性別戰的協調,或是老鷹鴿子賽局的威脅與試探,核心困境都一樣:我們怕的從來不是事情本身,而是不確定對方會怎麼做。共同認知,正是化解這份不確定的鑰匙。

再來,共享、權威、平等、市場這四種關係模型提醒我們:同一個舉動,放在不同關係裡,可能是體貼,也可能是冒犯,而共同認知正是讓雙方確認彼此站在同一套規則下合作。此外,臉紅、哭泣、歡笑、對視這些難以偽裝的反應,往往比語言更誠實地洩露了「我們都懂了」的那個瞬間。

最後,這本書也提醒我們,並非所有事都適合被推向共同認知——有些話說得太明白,反而會摧毀關係;有些沉默,是為了維持社會脆弱卻必要的平衡。

讀完這本書,我最大的體會是:人際溝通從來不簡單。什麼時候該說清楚,什麼時候該點到為止,什麼時候該讓一切心照不宣——這門拿捏的藝術,或許就是我們一輩子都在學習的功課。真正成熟的溝通,不是知無不言,而是懂得在誠實與含蓄之間,找到那個剛剛好的位置。

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多瑙河畔耀明珠，千載帝國夕陽沉。

懷舊猶聞天籟曲，戰敗曾遭列強分。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。

浪漫樂音傳世界，韌性同心展精神。

參考《奧地利史》的內容，我們認識奧地利從多瑙河畔一個小部落,發展成一顆耀眼的明珠，千年來不斷茁壯成一個龐大帝國，卻在一次大戰後瞬間瓦解，甚至在二次大戰後差點遭到瓜分亡國。所幸它在驚濤駭浪中歷經千帆,從貧瘠中復甦，靠著老祖宗留下的資產,以及人民的韌性與創意,創造出屬於自己的經濟奇蹟！

說到這裡，可能有人會說，旅遊就是去玩、去吃美食、看美好的風景、買當地的紀念品，何必去認識當地的歷史，更何必去聽那些苦難或嚴肅的故事呢？

你覺得呢？

每個人都有自己的旅遊目的，我選擇用「深刻認識一個人」的角度去旅行，並將這份心得分享給有緣的朋友，但願你喜歡！

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